导读：我自己当过三次老板，都以失败告终。这就证明了我这个老板当的不称职，有很多的要素我并不具备，所以不能成为一个成功的老板，那么想做一个成功老板必须具备哪些要素呢？我自己一直也在思考这个问题。 期间，每一次的失败之后我都会做总结，但往往都不尽如人
我自己当过三次老板，都以失败告终。这就证明了我这个老板当的不称职，有很多的要素我并不具备，所以不能成为一个成功的老板，那么想做一个成功老板必须具备哪些要素呢？我自己一直也在思考这个问题。
期间，每一次的失败之后我都会做总结，但往往都不尽如人意。
早上在听一个课件，其中的讲课老师讲到了当老板，你必须具备三个条件：第一你要看得很远，第二你要想的很细，第三你的心一定要狠。
我用这三点来反观自身，发现我确实没有做到，首先你要看得很远，这个我应该还是有那么几分自信的，要不然我也不会选择这个行业了。其次你要想的很细，这个条件确实我有很大的缺失方面，经验不足，无论是在经营、在做业务、在售后等等方面，我做的很不到位，有很多的缺失，这几年也在一直慢慢的思考和修补。第三，你的心一定要狠，这一点我没有做到，我的心不够狠，碰到那些没有钱的患者，我甚至可以大方的说一句免费，碰到一些亲戚朋友，我甚至将钱财推之门外，认为不应该收自己人的钱。但是反观我周边做生意的亲人朋友们，他们的心都是非常的很多，比如说我去同学的饭店吃饭，该多少钱我照付不误，同学也照样脸不红心不跳的收，他该收的钱就收，没有因为我是同学就不收或者给我打折扣，这点可以明确我的心不够狠。
早些年我在一些平台上给学生讲课，碰到有些学生在我面前哭穷说自己没钱，我要么不收，要么说等你有了钱再给也不迟。后来的结果怎么样呢？学生拿着我的课件去贩卖赚钱，当时没给签了学生之后也不再联系我，更有甚者拿我的课件说出去，说他自己的发明创造，甚至反而回头诬陷我技术差水平低。我每当想起这种种的世间，就会深深地责怪自己的心不够狠。经常在想：如果当初收了他的钱，哪怕他拿拿我的课件去卖钱也好，污蔑也好，最起码我赚到了钱。到最后名利双失。
尽管有着很多次的教训经验，但在后期的一些生活中碰到学生没钱的，我照样不收，真的是狗改不了吃屎。
首先你要有当老板的决心！~
再就要有当老板的信心！~
然后要具备创业的恒心！~
再加上创业的上进心！~
中间还需要有魄力；胆识；冷静；智慧有了这些之后你就其本上是老本了！~
好多同学都自己做生意当老板了，我还两手空空，怎么办呢？
不是所有的老板都富裕光鲜的，十个里面有一个能出头就不错了，把自己的日子过好就是最好，没必要学别人
自己做生意当老板好当吗？建议你最好在社会上有五年以上工作经验再开始考虑创业，那时你才了解社会，才会对商机产生嗅觉，不想当将军的不是一个好士兵，但是当不好士兵的将军一定不是好将军。创业者要有一个美好心理，不要去为钱而创业，你所要做的是提供客户所需要的东西。毅力也是必须要有的，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，一般的创业者只坚持到明天，没有活到后天，所以他失败了。团队也是非常重要的，光靠自己是不行的。我认为创业就是，在没有条件的情况下去创造条件，去完成自己的理想，记住，只要你坚信有的前景就去做。
想自己做生意，当老板，做什么？不是项目的问题，问题时能否驾驭项目！驾驭不了，就赔钱买教训。驾驭的了，也不会一飞冲天！要获得持续不断的现金流，就要有持续不断的成长系统！
以后自己做生意当老板 还需要读大学么？需要；做生意靠人脉，大学里面的人尽管来自五湖四海，但还是会有一些未来能够有帮助的人，同时读了大学人的各方面观念会有所改变
怎么当老板，做生意？？您好：哇，您的条件不错，已经超越了大部分人，这样的机会不多，如果真想做，可以先去草根老板学府请教下，有类似不少项目等着您，
我很想自己做生意当老板，哪怕小老板，可我没有钱，怎么办
赚啊，我也想做生意没钱
想自己做生意当老板，但不知道做什么要是有钱的话 俩家都开呀 在你这买的衣服人 洗衣服你可以给他们优惠呀 互惠互利俩家店一起干 没那么多钱 最好开服装店 但是要选好开店的地方 (不管是什么店)我决的童装还可以 现在给10几岁的孩子卖衣服 一点都不好买 尤其个子在130-150左右的孩子 在瘦点 有钱的可以给孩子买名牌 可是名牌也没有合适的尺寸 我为了弟弟的衣服 很苦恼 我不想买太贵的也不想买太便宜的 现在的孩子长的太快了 买的太贵穿一年 就小了 花300 400 我觉得没必要 太便宜了 有没发子穿 真的很苦恼 我觉得你可以考察以下 老人装也可以 尽供参考
当官好还是做生意当老板好！那还用问自然是当官好 不过你要是当好官就很艰难喽
生肖兔以后是打工还是自己做生意当老板发财我属兔的。打工做生意我都做过。怎么说？还是主要看自己能力，我做生意亏了，现在还在打工还债中，一亏本就要打工4 年左右才能把债还清，做生意请谨慎！
怎样做生意？我想当老板一楼的很会投机取巧啊！
当老板前，你要想清楚几件事情：
1、你是不是对金钱足够执着，是不是擅长赚钱，也就是是不是做生意人的材料。
2、你要做什么生意？天下的赚钱的买卖很多，你能拿下哪一个？不是别人干了能赚钱，你干就一定也赚钱！
3、你有什么资格、资本做生意？你有经验，还是金钱，还是社会关系，还是别的什么？
4、其他别人补充吧
是由衷地认可你，看到你的努力和成长；另一种是希望能提点你，让你更加努力面对工作。但是不管哪一种，我相信，你的领导能对你说你辛苦了，至少说明他很关心你、重视你。如果你的工作非常努力，确实很辛苦，领导表扬你，那你不需要扭扭捏捏，大大方方地去感谢领导的认可，感谢领导寄予的机会，表达自己愿意为工作付出努力，整个过程对自己也是一种成长和历练，并会对后面的工作投入更多的精力和努力。
创业当老板必备哪些条件
创业当老板必备哪些条件？这个社会，人人都想创业，个个都想当老板。现实却很残酷，每天都有店铺在关门，到处都是旺铺转让，其实当老板是有条件的，下面看看创业当老板必备哪些条件吧。
创业当老板必备哪些条件1创新能力很强。
如果想当老板，之前一定要问自己，你喜欢新鲜事物吗？创新能力强吗？在我看来，创新能力越强，创业成功的可能性就越大，而且最好还能有一些儿童情绪。就拿我认识的一位上海大老板来讲吧，净资产已有6个多亿。他家里的闹钟，不是寻常的闹钟，而是一群鸭子。他的保姆的工作，就是每天早上把一群鸭子赶到房里，让鸭子此起彼伏的叫声把他从睡梦里叫醒。像他这样，在生活的细节里处处都有与别人不一样的地方，而且在繁琐的事务中还能保持一颗童心，所以他的思路才会与众不同，成功对他来说也不是偶然。
抗挫折的能力要强。
自尊心太强的人，脸皮太薄的人，一被人骂就心潮澎湃，沮丧的情绪无穷无尽，这样的人是做不了老板的。如果你是这样的人，一遇到挫折，就会想得太多，所以你最好不要考虑当老板。当老板会遇到很多意想不到的问题和麻烦，所以抗风险和抗挫折的能力一定要强，别人骂骂没关系，该做什么还做什么，这样你当老板的胜算才会大。
看行动主义导向。
做任何一件事情，想到了就去做，能够很快地把想法变成行动的人，创业成功的可能性也很大，在我的经验里，至少有70%的把握吧。
创业当老板必备哪些条件2当老板需要具备什么条件
1、资金筹措能力
干任何事情，没有了资金，所有的东西就成了空想。如果平常取得了家人或者亲戚朋友的信任，借点钱不成问题；如果你在信用社有熟人，拿个身份证，就可以贷款30000，两个就是60000；当然，你还可以找合伙人，让他来给你投资，不过 你得有合伙人认可的项目。
2、技术与创新能力
没有技术，你做不成东西，解决不了问题，也就失去了存在的意义；技术是生存的基础，大家都有的技术，也就缺乏竞争力，只有创新才会让你有发展的'后劲，才能使你逐步壮大。
3、行业信息
对自己从事的行业要熟悉，要了解市场的变化与需求，知晓竞争对手的实力和动向，生意场上的竞争就是对信息的敏感与捕获的竞争，你掌握的信息越多你赢的机会也就越多。
4、人格魅力
一个人在给别人的印象好坏，你的亲和力与信用程度，你的情商高低，形象好坏，在中国，在你的创业起始阶段尤其重要。一个人一旦被大家看好，魅力四射，很多机会也就跟随而来，你的天空真的会掉馅饼了。
5、管理水平
店面需要管理，进销存帐务清楚明了，店貌整洁有序；员工需要管理，目标一致，同心协力，尽心尽责，无往而不胜；客户也需要管理，聚集一群铁杆客户，赢得人心，生意赚的不就是人心吗？管理出效益啊。
6、风险的防范与转化能力
风险无所不在，意识不到的风险就是你的致命弱点，人经常只想着好的一面不顾一切往前冲，结果在陷阱和障碍面前撞得个头破血流。积极防范尽可能避免风险，搞些预案风险来临不至于手忙脚乱，能转化的尽量转化。
7、营销与广告
营销靠方法，讲究策划，开发与引导市场，我们才会占主动，独辟蹊径肯定是一帆风顺；广告就看效果，目标就是要花小钱做大广告，抓住中心，配合营销，提升企业文化。
8、善用你的社会关系
社会关系也是一种资源，有意识地扩大你的交际圈，巩固好你的亲友团，让你得到的帮助与支持最大化。 以上八个方面你都具备的话，你都有足够的优势的话，哈哈！你不发都不行了。 勤劳不一定会致富，敢拼也未必会赢。时代不一样了，现在是个拼综合实力的年代，稍不小心多年的艰辛就会付之东流。我们只有坚持不懈地学习，不断地充实自己，连续不断地付出、付出、再付出，我们才有机会享受收获的喜悦。
近些年来，一大批“职业经理人”在给别人打工的同时，也利用自 身在营销方面的资源优势，创办了自己的公司，做起了风风光光的老板。 但是，在这些人里面有的成功了，企业不但站稳了脚跟，而且不断发展壮 大；而有的人却失败了，他们创办的企业或倒闭或被收购，血本无归之 后，这些“职业经理人”不得不继续他们的打工生涯。由此可见，创业当 老板可不是个轻松的事儿，在当上老板之前，你必须要问问自己：“我的 修行够了吗？” 没有足够的道行和修行，即使做了老板，也只能是只纸老虎，经不起 一丁点风吹日晒。 因此，要想做一个成功的老板，必须有足够深的“道行”。下面是一 个成功老板应当具备的素质和条件，请你对照一下，自己是否达标了。
1、了解自己，对未来有明确的目标。
对自己的长处必须了如指掌，清楚自己擅长经营什么，将来要实现一 个怎样的目标等，对自己的事业要有一个完整的、科学的规划。成功者往 往是持之以恒、埋头苦干的人，只有专于目标并致力于此的人，才有取得 成功的机会。
2、敢于冒险，能迅速审时度势。
善于发现新生事物，即使没有太大的把握也敢于冒险一试。对新观点、新事物能保持敏锐的头脑，快速的决断能使你占有领先优势，在市场 中立于不败之地。
3、有处事不惊的大将风度。
做生意有赚就有赔，面对暂时的亏损和挫折，如果你遇到一点困难就 承受不起，势必会挫伤创业的信心。所以创业者要培养良好的心理承受能 力，在困难面前要保持毫不气馁的顽强斗志和处变不惊的大将风度。
4、有主见。
与别人合作共事，听取和接纳别人的不同建议是对的，但同时又要保 持自己的立场，不能轻易改变自己认为正确的意见。
5、有领导管理能力。
自己当老板要独立管理很多事务，因此，创业者要具备一定的领导才 能，面对棘手的问题学会妥善处理。
6、永不满足现状。
不能因为获得小小的成绩就沾沾自喜，得意忘形，要敢于扩大资本， 投入更大的人力、物力、财力去开拓更广阔的市场。
7、善于与人合作，结交更多朋友。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“多个朋友多条 路，多个冤家多堵墙”。所以一定要做到不分贫富贵贱皆朋友，学会与人 合作。记住：你自己不可能是全方位的人才，巨大的财富往往是有妙招的 人与多才多艺的智者通力合作的结果。
8、有回避风险的能力。
成功的创业者通常具备风险意识，会非常警觉地收集市场信息，而且 他们具有极强的危机意识，能及时做出处理危机的方案。
9、对自己要充满信心。
在创业期间，你肯定会遇到各种各样的艰难险阻，如果不付出努力， 而只是整天祈祷着奇迹出现，或寄希望于有贵人扶持，你最终会把自己推进失败的泥沼。你必须相信自己，相信通过自己的努力改变现状。
10、敏锐的市场意识。
作为一个企业经营者，必须具备敏锐的市场意识。所谓市场意识，就 是你能不能摸准消费者的脉搏，只有摸准需求，你才容易成功。对于边打 工边创业的人来说，首先要找准的就是消费者需求，只有找准了消费者需 求，你才能比较容易找到市场开拓的方法。
11、充足的客户资源。
对于边打工边创业者来说，缺少客户资源是最可怕的。要想下海成 功，肯定要有客户。客户代表两个含义，一个是直接消费者，一个是商业 合作伙伴，如经销商等。如果你想创业成功，首先找到的客户就是经销 商，因为商人有钱。如果他们认可你的计划，也就意味着他们成为了你的 大客户，你的创业自然容易成功。
12、低调做人，踏实做事。
很多成功的老板在做人方面都是非常低调的，其实老板的低调是有他 的用意的。不少爱出风头，喜欢抛头露面的老板，往往个人的名声比企业 名称还要响亮，今天接受报纸采访大谈企业年内要达成什么目标，明天作 客电视台誓言要进军500强，到处作秀，但这样的企业往往风光两三年后 就销声匿迹了。把自己一览无余地暴露在众目睽睽之下，竞争对手就会对 你的动向了如指掌，别人也就清楚地知道了你有哪些资源和背景。一旦企 业有个风吹草动，媒体就会用放大镜把你的陈年老帐都给翻出来。因此， 做老板还是低调为好，低调是一种精明的生存策略。 尽管做人应该低调，但做事必须踏实。在企业经营过程中，只有实事 求是，稳扎稳打，一步一个脚印，才能一步步迈向成功。
13、亲和力就是魅力。
一个成功的老板必须具有很强的亲和力，即平易近人，不摆架子。成 功的老板都具备这种特质，尤其是一些业务出身、白手起家的老板，他们 的亲和力是在长期的商海生涯中培养起来的，哪怕是对一个小小的业务员或者负责扫地的清洁工，他也会笑脸相迎。生意人讲究的和气生财，他们 的体会是最深的。 总而言之，不是每一个人都适合做老板，更不是每一个人都能做个成 功的老板。创业当老板要先掂掂分量，看看自己是不是那块料。
如今的年代，与上世纪有很大不同，上世纪的男性主要以去工厂工作为荣，而现代男性以个人开创一番事业当大老板为荣。男人想要当老板，说容易也容易，说难也难。下面就来说一说成为老板需具备的要素，想了解的可以看看。
军队上有一句格言：“不想当将军的士兵不是好士兵。”据说这是拿破仑说的。历经过血雨腥风的拿破仑，肯定心里很清楚，士兵能够活着从战场上回来的概率，是多少分之一，更不用说最终当上将军的可能性，基本上就等于零了。但是他还是要这样说，没有梦想就没有 ，没有 又怎么能够出生入死，哪怕是画饼充饥，也必须要画上那么一个饼，在士兵的面前晃来晃去。从这一点来看，拿破仑是非常具有领导艺术的，他不愧为一个伟大的将军。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，套用到今天，可以表述成很多格式：“不想当老板的职员不是好职员”，“不想当领导的群众不是好群众”，“不想当班长的学生不是好学生”，“不想当……”这显然是荒谬的。
好士兵要冲锋陷阵，忠于职守，而将军的作用在于用好这些士兵。老板一样，老板的高明之处在于用好职员，职员的本分是好好干活。
做老板最基本的素质
一、经营之道
有句俗话：“女怕嫁错郎，男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。
这就是经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。
二、用人之道
既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神，《三国演义》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死，他一生都在调兵遣将，也就是在用人。而他自己，其实也是被人用的，那个做了皇帝的刘备，一生最大的成功，就在于用好了这个诸葛亮。
三、用人之道
从实用的角度看，每一个具体项目的成败，似乎都由技术层面的因素所决定，只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关，而这些决定企业发展方向的重大问题，恰恰不为一般人所注意，因为它们不直接产生利润。
四、资金筹措，融资能力
投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。“万事开头难”，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。
五、项目的操控能力
很多人都想投资，但投资者未必都能赚钱，俗话说“有同行没同利”，同样的行业，有的赚有的赔。因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新手。
六、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境
当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境，不然，猛地“蛰”你一下受不了，“轻者拔几根毛，重者扒一层皮”，伤筋动骨不说，有时会让你的公司破产，不能等闲视之，要学会“公关”，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。 最后一句要写 文章真的太受用了，分享出去吧！
当老板不是儿戏，可以所是九死一生的。需要注意以下几点：
首先要做自己熟悉的事情
这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。
客观评价自己
不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。
不要做高新技术和市场不成熟的行业
这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。
最好不要合伙
小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。
非常强的执行力
创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。
让你的亲人支持你
这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。
