导读：液体壁纸走俏市场，随着柔然、瑞宝等品牌的大跨步发展，家装业的墙面也脱离了传统的漆料、陶瓷的两分天下之争。眼下，随着楼市发展的放缓等多重因素，传统漆料企业面临困境，新型的液体壁纸却为何逆势上扬，如此火热市场份额稳步上涨最近几年来，在瑞宝、柔然
液体壁纸走俏市场，随着柔然、瑞宝等品牌的大跨步发展，家装业的墙面也脱离了传统的漆料、陶瓷的两分天下之争。眼下，随着楼市发展的放缓等多重因素，传统漆料企业面临困境，新型的液体壁纸却为何逆势上扬，如此火热
市场份额稳步上涨
最近几年来，在瑞宝、柔然、维科特等知名壁纸或者壁布企业的动员下，壁纸行业的市场份额慢慢从3%的低谷升至8%。据IGI国际墙布协会发布的数值预示，2008年的全世界壁纸消费中，神州和北美的增幅最大，同比增加20%。但神州人均消费壁纸仅为03平方米，日本则为54平方米快速的增幅。不可预测的市场潜在力量，使不少海内外壁纸企业起头看好壁纸业的成长远景，业内人士以为，神州壁纸的市场份额应该会占到70%-80%以上，节电环保是最大的卖点。
近些年来，在绿色环保与返璞归真潮水的指导下，许多崇尚自然材质的饰品在墙面装饰材料方面也慢慢摒弃了使用广泛但不符合环保的胶面壁纸，转而青眼自然质料制成的壁纸产物，这类具备环保功效的壁纸产物热销也就成为了瓜熟蒂落之事。在企业与消费者的鞭策下，壁纸产物的节电环保之路也逐渐的坦荡爽朗。
一种被称为“液体壁纸”的墙面涂料日前出现在建材市场，既有壁纸的图案特征，又有墙面涂料成本低、寿命长的优点。上百种图案配合不同的底色及施工方法，可以变化出上千种墙面装饰效果。
防潮抗菌环保安全
液体壁纸是一种新型艺术涂料，也称壁纸漆，此种液体壁纸的主原料取自天然贝壳生物壳体的表层经高温处理而成，有的采用丙烯酸乳液、钛白粉、颜料及其他助剂制成，因而在内在原料成分中就避免了污染物质。
液体壁纸秉承了普通壁纸色彩丰富、装饰效果强的特点。
当然，液体壁纸呈现的多种图案都是经过专业喷涂而形成的，因此，用户在使用时要选择专业的施工队伍，目前市场销售液体壁纸的品牌都会帮助消费者喷涂。
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因为老百姓的钱不是大风刮来的，都是血汗钱，不愿意被坑了
因为崇洋媚外的古旧思想在作祟
1不得不承认国产品牌和合资品牌还是有差距的。差距不是在配置上，是在行驶品质、产品设计、故障率上。
2在 汽车 文化中，中国消费者欠缺的也太多。始终认为车就是面子；就是要气派，要大。这对 汽车 的操控稳定性、安全性都有影响。
日系的车口碑就是可靠性好，但技术不算非常先进，这说明国人购车越来越理性。车终归还是一个工具，能带领主人跋山涉水，勇闯天涯的工具。技术再先进总把主人扔半路也不能算是个好车。
消费者越来越聪明，越来越理智。
是的，据官方数据分析，从，2019年开始，国产车的市场占有率就开始下滑，低于40%，现在已经下滑到37%左右，这个是市场现实表现。日系车是从2018年开始逐步开始侵蚀国产车市场的，当然，之前日系车也卖得很好，之所以会出现这样的局面，主要原因是2018年油价一度涨到7-8元钱，日系车作为省油车脱颖而出，一片江山大好，当然，铃木，马自达没有与时俱进落伍了，丰田，本田的销量大幅上涨，日产基本持平，雅阁更是卖到15万～2万辆，屡进轿车销量前十，实力可见不一般。如果近年买日系车的客户口碑反应日系车省油，省心的话，完了，后面几年日系车会卖得更加火爆，你们还要清楚的看到，这只是国内市场，日系车还有一个庞大的全球市场，所以日系车销量1000万辆，500万辆都是正常的。国产车近年是取得一些成绩，最好的吉利才150万辆，就狂言超越合资车，特别是日系车，只能说是坐井观天，不知天高地厚，我们要支持国产车，前提是自己要正视差距，天天吹牛逼秒杀日系车只能说明你的眼光决定了你的市场。
随着国内 汽车 市场的逐渐饱和，近些年新车销量相比前些年已经开始逐年下降，整个 汽车 销售行业也进入了自身的“冬季”，然而在这个当中却有一些品牌是例外的，他们在这个车市的寒冬中却能够做到逆势增长，他们就是包括本田丰田等在内的日系品牌。那么为什么在其他品牌销量都下滑的时候日系车的销量却能够增长呢？我们今天就来聊聊这个问题。
日系车在国内市场上可谓是“常青树”，尽管长期以来遭受着诸如“皮薄馅大”，动力不足以及技术陈旧等非议，日系车的实际市场却一直都保持着坚挺，甚至是一些特殊时期和事件也不能阻挡日系车的热销，这其中最大的原因就在于日系车的特性——可靠耐用，便宜省油。
对于国内的多数消费者来说，买车的最终目的都是日常家用，而日常家用最大的要求就是车辆的可靠性要高，毕竟多数人买的都是一辆通勤车和“买菜车”，大家并没有多余的时间花在车上，如果买的车总是出问题，经常需要去维修的话，那它显然不是一辆合格的家用车。而日系车的优势恰恰就在这儿，尽管很多人认为日系车采用的技术相对德系车更为老旧，但就是这些“老旧”的技术保证了日系车的可靠性。在“不漏油液的宝马不是真宝马”大为流行的时候，我们却很少听到日系车有什么“家族性”的问题，而对于日常家用来说，“可靠”很明显比先进的技术等更有意义。
此外，在油耗方面日系车的表现也要比同级别车型更好，从技术上来说，这是各方面的综合作用的结果，例如日系厂商在开发的时候更注重发动机的热效率，日系车的轮胎宽度也要比其他车系更窄，而且 相比对涡轮增压发动机更感兴趣的德系和美系车企，日系车企很明显对于混动技术更感兴趣，混动技术的采用也让日系车在油耗方面更有优势，此外，日系车多数也都只需要加注92号汽油，这一点也让日系车的后期使用成本相比其他车型更低。
对于车企来说，也许2018年以后就是“最坏”的年代了，但是这一点实际上同样适用于消费者，对于很多消费者来说，现在的主旋律已经从“消费升级”悄然之间变成了“消费降级”。在经济整体不景气的时候，消费者总是更倾向于用更少的成本去办成同样的事情，而在这个时候同样是把大家带到目的地日系车消耗的综合成本总是比竞品车型更低，那么日系车自然会更受消费者欢迎了。
此外，相比德系竞争对手，日系车的性价比通常也更高，这些年的日系车在配置方面从不吝啬，例如日系车是在众多车型当中率先普及LED大灯的，而现在日系车又成了普及主动安全系统的“急先锋”，如今的丰田新车几乎全系标配TSS20丰田智行安全系统，在其他方面的配置日系车通常也会比竞争对手更丰富一些。
除去日系车自身的优势之外，日系车真的是“逆势增长”吗？恐怕未必，毕竟根据刚刚发布的数据显示，和日系车同样保持增长的大众这样的品牌，在刚刚过去的2019年，大众在国内市场上的销量接近404万辆，相比2019年也有2%以上的增长，在国内市场的占有率更是从前一年的184%上升到198%，这一点更是说明了尽管国内市场整体惨淡，但是那些表现强势的品牌依旧能够有不错的表现。
相反，那些在国内 汽车 市场大发展的时候也跟着销量有所上升的“弱势品牌”在这个时候纷纷被打出原因，甚至一些法系车企已经退出中国市场，而一些自主车企也已经在破产清算的边缘。因此只有潮水退去的时候，我们才会发现到底是谁在裸泳。
以上
你说错了，长安，长城还是可以的
天天在吹日系车，事实是所有的日系车加起来只能抵一个大众！国产车里的一些强势品牌销量并没有下滑，比如长城、长安、吉利等，只是一些垃圾品牌被洗掉了！豪华车仍然是德系车的天下，日系车也就只能在家用车这个级别混一混！
经济下行，钱不好挣，大家得考虑一下自己的支出，毕竟自己挣的钱，爱国也没谁白给你钱 ! 油耗保养保险支出越小越好，而日系素有经济耐用的特点，符合大家要求，自然销量好了。
吉利，长城，长安比亚迪这些大减？大减估计就完犊子了。某些小众品牌我相信
市场规律与自然规律的差异在于：自然规律可以重复，社会、市场规律一旦被发现就会消失。这正是期货交易的艰难所在。
2005年，一本叫《十年一梦——一个操盘手的自白》的书引起了业内人士的关注。这不是一本讲述成功者获胜经验的书，它更多的是记录了一名操盘手天堂和地狱间来回穿越的经历，将期货交易的魅力与艰辛、喜悦与痛苦、成功与失败，与投资者分享。
恰恰是这样一本没有高谈阔论的书，激起了千万读者的深深共鸣。它被誉为中国版的《股票大作手回忆录》，几乎所有从事过期货交易的投资者，都能在这本书里找到自己的影子。7月，第一财经日报《财商》记者在上海专访了这本书的作者——上海青泽投资管理有限公司董事长青泽。
青泽1985年考入北方交通大学，1992年获得北京师范大学哲学硕士学位。毕业后，他放弃了北京某高校任教的机会，选择了投资之路。
1993年初，青泽出任一家国有企业职业操盘手，进入股票市场，1994年涉足国债期货交易，是国内最早的一批期货投资者。与许多投资者一样，刚迈入市场时都是意气风发、踌躇满志，把市场看作一个挣钱可以信手拈来的地方。
在1993至1995年这三年里，青泽认为自己对市场的认识是单纯的，对交易的把握也是相对单纯的，懂得不多却无意中契合了市场投资的基本原则，交易结果尚可。而正是不明其因的初战告捷，给日后的交易失败埋下了祸根。
在经历了前三年的“胜利喜悦”之后，青泽开始全面介入商品期货市场。
他回忆说，“无知者无畏”是那几年的最真实写照。曾经赚了点钱，就误以为自己掌握了期货市场的规律，掌握了期货交易的要领，从而开始骄傲自大起来，仿佛一个驾龄两年以上的驾驶员，以为自己什么都懂了，交通事故的威胁接踵而来。从1995年到1999年，青泽的交易结果大起大落，真正体会到了“独自徘徊在天堂和地狱”的煎熬。
从1999年开始，国内商品期货市场进入整顿阶段，交易逐渐变得冷清。青泽在经历了前几年的大起大落之后开始自我反思：期货交易到底是怎么回事，有没有成功的投机之路？
这是一个很难回答的问题。许多职业投资家终其一生，也没能概括出一条绝对通往成功的投机之路。青泽重新对市场变得敬畏，将自己从1993年入行后的投资心路历程逐一梳理，认真总结一下一下，最终于2005年完成了《十年一梦》。
2005年，伴随着大宗商品超级牛市周期的开启，期货市场迎来了春天。带着前十多年的经验教训，青泽的期货交易跨入新的台阶——通过对自己的交易历史、个性特征、市场的交易规律等系统化研究，逐步构建起了相对比较完整的交易思想和体系。
青泽十分强调交易体系的构建，尤其是交易逻辑的完整性和一致性。他认为交易的失败很大程度来源于交易逻辑的混乱，缺乏严整的交易体系，而追究到根源，则是交易者的心性、品性等问题。
近两年，中国期货市场迈入了真正的大发展时期。随着交易者的逐步成熟、机构投资者的渐渐崛起，期货市场的行情特征也在发生着明显的改变。这两年青泽的投资心态逐渐转向平和，投资思想继续完善，慢慢从一个追求高风险、高回报的期货交易员向稳妥、理智的期货资产管理专家的角色转型。
从小钱往大钱做
《财商》：你的书不少人将它列为期货入门必读教材之一，你对刚刚踏入这个市场的投资者有什么想说的吗？
青泽：南怀瑾先生有三句话对我很有启发。他说，人不可犯三种错误：德薄而位尊；智小而谋大；力小而任重。回顾我的投资经历，我发现我刚刚入道时，恰恰遭遇了这样的情形。
我在1993年担任一家国企操盘手后，1994年就带着企业的500万资金到过上海。当时上海浦东还是一片工地，杨浦大桥刚刚建好。上证指数当时在400点左右，我买入股票后，又跌到了320多点，最多被套20%多。虽然后来又涨起来了，但那时的投资是不成熟的。
现在来看，金融市场是一个竞争非常残酷的市场，对投资者的要求非常高，而那时国内市场还处于比较封闭的阶段，自己是很偶然地被推向了市场的前沿。其实自己当时是不胜任那个岗位的。这对自己和企业都是不负责任的。
因此，对于初学者来说，我建议不要像我这样，一开始就得到很大的一笔资金，从“大钱”向“小钱”做，付出许多不必要的代价。而应该反过来，从小资金做起，逐步积累经验，认真总结一下一下交易历史，进而构建适合自己的交易体系，待各方面相对成熟之后，根据条件允许再考虑扩大资金规模。
失败的根源在于自己
《财商》：你曾提到交易者的交易境界的比拼是决定胜负的关键。而不少投资者认为交易胜负的关键在于能否做对行情，因此行情研究和交易技术才是关键。对此你怎么看？
青泽：这是一个很复杂的问题。金融投机是一个令人着迷的游戏，在股票、期货交易史上，不少科学家、赌徒一直殚精竭虑地创造、发明各种理论工具和技术，希望探索到金融市场的运动规律，找到成功的投资之路，从而产生了各种各样的市场交易方法或流派。
实际情况是，期货市场只有不到5%的人在长期盈利。这是为什么呢？我觉得，市场价格运动是一个非线性的不确定过程，其中隐含的规律性、必然性的捕捉和把握非常困难。科学的思维方式把市场当作一个纯客观的研究对象，以为通过对市场历史数据的统计就可以预测市场、战胜市场，这是一个误区。
我说的交易境界是指投机者在洞悉了技术层面的局限性以后，有了自己的投资哲学和思想体系，通过构建相对合理的交易策略和风险管理方法，在交易世界放弃完美，进退有序，淡定从容的心境。
《财商》：你认为交易者自己的问题是什么？
青泽：交易者自己的问题往往是大多数交易者失败的根源。我的书实际上就是在讲交易者包括我自己存在的各种问题。中国古人说：四十不惑。康德说：40岁是人生获得新生的开始，从此以后，人才有真正的性格。
这些话的意思都是在讲，人在年轻时容易受到本能和欲望的支配。而期货交易恰恰是反人性的。许多交易者禁不起市场的诱惑和内心的贪婪，试图抓住每次价格波动，看似聪明，实则愚笨。还有许多交易者由于贪婪和一厢情愿，重仓出击，一次意外便亏得倾家荡产。还有许多交易者在被套时心存侥幸而不愿止损，最终惨败出局。
此外，还有一种常见的问题是：自大和因挣钱而产生的骄傲。挣钱会让人情绪激昂，从而造成自己对现实的观点被扭曲。赚得越多，自我感觉就越好，也就容易受到自大情绪的控制。这个问题如果解决不好，很容易让以前获得很大成功的人最终破产。
《财商》：那么，你认为一个优秀交易者应该具备的交易境界是什么？
青泽：我的一个朋友说，期货投资与其说是技术，不如说是艺术；与其说是赌博，不如说是拼搏；与其说是做盘，不如说是做人。每一张单都透射出人性的色彩、品性的贵贱。我认为一名优秀的交易者应该具备平常心、耐心、勇气和坚韧。平常心是指期货、金钱只是生活的一部分，期货交易只是一个游戏，需要轻松、洒脱地玩。耐心是指等待交易机会的耐心和持仓的耐心。勇气是指入市的勇气和持仓的勇气。坚韧是指屡败屡战、锲而不舍的决心和自信。
逐步顺应市场
《财商》：一个能在期货市场长期生存下去的投资者，他最需要注意的问题是什么？
青泽：确实，期货投资属于追寻市场规律的游戏。而市场规律与自然规律的差异在于：自然规律可以重复，社会、市场规律一旦被发现就会消失。这正是期货交易的艰难所在。我认为一个投资者要在期货市场长期生存下去，最重要的是处理好自己与市场的关系。乐观主义者认为，市场是可以战胜的，可以操纵的；悲观主义者认为，市场是不可战胜的。
正确的关系应该是：投资者主动顺应市场，不断提高自我人生境界以适应复杂动态的市场变化。这一点落实到交易理念上，就是主动顺应市场趋势的发展变化。中国的古代智慧对此有很好的表达：“天下大势之所趋，非人力之所能移也”。孟子也说：虽有智慧，不如乘势。而从我近20年的投资经历看，也是经历了这样的一个逐步认识自己、逐步顺应市场的过程。
《财商》：你多次谈到顺应市场，可以更深入地向投资者阐释一下吗？
青泽：顺应市场如果落实到交易操作上，是一个很实在的概念。我们可以用国共两党30年斗智斗勇的过程来做一个类比。一开始，我们处于“敌强我弱”的状态，采取游击战，“敌驻我扰、敌疲我打、敌进我退、敌退我追”这种操作属于灵活短线交易。接下来犯了“左”倾冒险的错误，头脑发热，错误评估敌我关系，导致反围剿失败。这属于逆势重仓交易。然后开始万里长征，历尽艰难、被迫保存实力。这属于主动风险控制。再后来建立延安根据地：休养生息、养精蓄锐、反思总结一下一下。这属于顺势轻仓交易。最后进入战略进攻阶段：条件成熟、战略准备充分、趋势明显。这属于顺势重仓操作。
在投机市场，有些人即使短期挣钱，志得意满表象下其内心世界是虚弱不安的，眼神是迷茫的，对未来是缺乏信心的；而有些人即使阶段性做得不好，其思路是清晰的，目标是明确的，说话是低调的，眼神是淡定的，内心是平静的，对未来是胸有成竹的。眼光、境界的差异决定了每个人不同的期货人生。
你好，股票是否有上涨空间，首先在股价运行的空间方面,投资者要从涨升的节奏进行研判。如果个股的上升节奏非常单一,是一帆风顺式直线上涨的,反而不利于该股的持续性走高。如果个股的上升是保持着一波三折阶梯上升节奏的,中途不断出现一些震荡强势调整行情的,反而有利于个股行情的持续性发展。
其次从量能上进行研判,很多投资者误认为在涨升行情中成交量放得越大越好,这是不正确的。任何事情都要有度,如果量能过早或过度放大,就会使上攻动能被过度消耗,结果很容易造成个股行情难以持续。相反,如果成交量温和放大,量能就不会被过度消耗,个股后市仍具有上攻潜力。因此最理想的放量,是在行情启动初期,量能持续温和放大,但随着行情步入正常的上升通道后,量能却略有减少,并保持较长时间。
最后是从热点对整个市场的作用来分析,有凝聚力的领头羊和龙头板块是涨升行情的发动机,从某种意义上而言,可以说有什么样的龙头股,就有什么样的上涨行情。凡是具有向纵深发展潜力、有号召力和便于大规模主流资金进出的龙头股,往往有持续上涨的潜力,因而具有更大的上涨空间。在每一波行情到来时,龙头股总是率先发力,在行尾声时龙头股的涨幅常常翻倍或翻翻,让投资者赚得盆满钵满,收益客观。
除了股价的上涨空间以外,行业成长性带来的投资价值提升空间也是值得重视的,这是支撑股价长期走好并持续走高的基础条件。对于价值投资者来说,虽然有着各种各样的估值体系,都离不开行业的想象空间这一十分关键性要素。因为只有行业空间的不断拓展,才能够给行业内的企业提供一个份额不断增大的蛋糕,企业才可以获得迅速成长的空间。而对于一个空间相对有限的行业来说,相当于份额不变的蛋糕,那么,企业成长只能通过抢食别的企业蛋糕份额,最终引起价格战等现象,这样企业的成长性是很难持续的,而股价的提升也将是艰难的。
此外行业的成长空间与行业所处生命周期息息相关,行业所处生命周期的位置,制约或决定着企业的生存和发展。在汽车诞生以前,欧美的马车制造业曾经是何等的辉煌,然而时至今日,连汽车业都已进入生命周期中的稳定期了。移动通信与固话通信业务在发展的过程中,移动通信以快捷便利,得到广大用户的认可,得以快速发展。移动通信领域的发展,诺基亚曾经是行业的老大,如今苹果公司的iPad、Iphone4、Iphone5等大行其道,已稳居行业龙头。数码相机的发展让传统胶片柯尼卡终于走下神坛。这说明,如果某个行业进入衰退期,则属于这个行业中的企业,不管其资产多么雄厚,经营管理能力多么卓著,都不能摆脱行业空间狭小直至退出的命运。
最后,行业产品的市场需求情况或者潜在需求情况也影响着行业空间,物以稀为贵,短缺产品的行业中最容易出黑马。白酒领域的贵州茅台,因贵州地处高原,特有的高海拔光照充足使稻谷籽粒饱满营养丰富,外加高原水质清甜和独有的岩溶客斯特地貌的微生物环境,自然环境独特,酿造出的酒醇香浓厚,名扬天下名符其实的“国宴酒”。近年来国内外巨大的市场需求因其有限的产量而造成供不应求,“茅台”的身价如黄金珍宝般珍贵,为藏家在拍卖会上屡屡创出拍卖天价。公司的股票也倍受投资者追捧,股价每年均有不俗的涨幅,近期茅台酒出厂价提升为公司形成利好,股价上涨更为投资者带来不菲的收益。
本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策。
自如“逆势”涨价了，在北京、上海等多地，均有自如的租客反映称，他们近期收到了房租上涨的通知，涨价的幅度最高达到了10%甚至超过20%。打工人们，如何才能“自如”？
自如近期的“逆势”涨价，让不少年轻的打工人再也“自如”不起来了。
据《财经天下》周刊了解，在北京、上海等地有不少自如的租客反映，他们在近期收到了房租上涨的通知，涨价幅度从几十元到上百元不等，甚至有人的租金涨幅超过了20%。
对此，自如相关负责人曾向媒体回应称，主要原因可能是大部分业主委托协议中租金逐年按照一定幅度递增的约定，以及个别房源在续约时确实可能因为业主重新签订合约、租客前期参与了优惠活动、周边房租因市场供求显著上涨等因素，导致出现了租金涨幅超过平均水平。
但很多租客们对自如的这一说法并不满意。也有部分业主表示，自己并未增加租金，而是被自如“甩锅”了。而这也不是自如第一次因为“涨价”问题受到外界的关注。作为长租公寓市场龙头，自如到底怎么了？
自如涨价，租客叫苦
几天前，租住在北京房山区的李丰收到了自如的涨价通知。
李丰是自如的老租客了，他从2019年4月开始就通过自如租房居住，但是，“从那时起，自如就每年都会涨房租，但今年尤其过分了”。
最初李丰是在北京丰台区那边租住了一个6人间。在居住丰台区期间，自如共给他上涨了两次房租，根据李丰提供的租房合同，起初2019年4月至2020年4月，他的租金为1780元/月，之后他续约过两次，第一次租金涨了119元至1899元，涨幅大致在6%左右；第二次续约租金达到了1949元，又涨了3%。
2021年7月，李丰又在自如租了当前位于房山区的房源，面积大概20平方米，是一个次卧，根据当时的签约，这个房子将于今年7月到期，“但自如5月就开始给我打电话，让我续约，还说现在续约的话有优惠，可能会降价或者房租不变。如果到时间再续，价格跟现在肯定不一样了。”
于是，李丰选择了提前两个月“锁租”。“但是我没想到的是，即便是这样的情况下，自如还是给我涨了100多元，涨价后的租金是1730元/月，涨幅接近9%。优惠在哪里，我也没看到。”
为此，李丰对此询问了自如管家，但他得到的回复是，房租价格是由“相关部门”统一定价的，以App上的价格为准。“也就是说，我提前两个月的锁租，根本就没享受到任何优惠。”李丰气愤地说，“具体优惠是什么，他们当初都没说清楚，就是一个给租客的‘套路’。”
李丰告诉《财经天下》周刊，他是一名95后，现在还在自己创业做自媒体，今年的收益很不好，自己的经济压力还是很大的。“经历了疫情，自如偏偏选择这个当口涨价，这是给我们打工人施压呢。”李丰语气中颇有些无奈。
但对此，自如的续约专员给李丰的答复是，周围房租都在涨，他们也是根据市场行情不断地进行动态调整。李丰在安居客等平台上查了一下，像他所居住的小区，差不多大小的次卧房间月租金一般在1200元左右，对比他涨价后的1730元，还是便宜不少的。
但眼下北京刚刚恢复正常工作状态，房子不好找，李丰说，没有办法，他也只能表示接受。但他的室友就运气更加“不好”了，他当初选择的房间是个带独卫的主卧，这次房租从1830元一口气涨到了超过2000元。最终，李丰的室友选择了搬离。
李丰说，伴随着租金上涨，自如的服务费用也跟着增加了。通常情况下，一年的服务费用相当于一个月的租金。但让李丰有些不满的是，自如在收取了费用之后，给到的服务却是不够的。
李丰向《财经天下》周刊表示，他在签约之初，曾和管家明确表示房间里是不接受饲养宠物的，然而他的合租室友却是有宠物的。“我在这住一年了，也没见管家来管过。”
最让李丰有些无语的是，遇到问题时，自如也会来回“扯皮”。去年冬天北京开始供暖气时，李丰房间的暖气设备出了问题，他找自如方解决这个问题，但自如却只让他找物业维修人员；而物业又让他找自如。折腾了许久，虽然最后问题解决了，但中间的过程也是让李丰颇有些感到“心累”。
倍感无奈的自如租客还有住在朝阳区管庄的魏蓝。她的房子是去年5月份租的，这栋楼位于小区最里面，交通相对不太方便，她租的时候算是个“特价房”，“但房间本身质量还可以，相当于是一个主卧带卫生间，在这个区域，还算比较稀缺的户型，也比较划算。”
但也因此，自如从两个月前就一直在催促魏蓝，让她尽快确定是否还要续租，“确定的话，在自如交99元锁定租约，然后在最后期限之前，把三个月的房租加服务费都交完，不租的话，就把房子挂上再涨价。”
这让魏蓝非常不满。“明明距离我房租到期还有两个月的时间，凭什么现在还要让我花费99元去锁定房源？”她说。
但是，在现在这个阶段换房实在充满了不确定性，加上房间本身的条件确实还不错，魏蓝也只能选择了续租。而她的房租也上涨了5%，涨到了将近3000元。当然，同时水涨船高的还有自如的服务费。
根据媒体报道，不止北京，在上海、武汉等地，均有租客反映称，他们租住的自如公寓在续约时均出现了不同程度的涨价情况，涨价幅度在10%左右。但同时，《财经天下》周刊了解到，这次自如的涨价主要价针对的是合约即将到期的租户们，但涨价幅度并不固定。像魏蓝的房租上涨了超过5%，李丰和其室友的房租涨幅超过了9%；而在小红书平台上，甚至有网友发帖表示，自己的房租涨幅达到了27%，“简直是在抢钱”，无奈之下，他只能选择拨打12315投诉。
一位上海的网友也在小红书上发帖称，他对比了同小区同户型房源，其他平台上的月租金为5390元，而自如给他的续约价格却是5760元。“是吃定了我已经住在里面，疫情期间不能搬家吗？”最终这名网友无奈表示，他实在没搞懂，自如的定价依据在哪里。
图/小红书平台截图
《财经天下》周刊以租客身份向一位自如管家进行咨询，该管家表示，按照北京房价及房租正常情况下的走向，每年都会存在租金上涨的情况；同时在此基础上，公司也会根据市场情况，进行涨价。
但是，他推荐说，针对新客户，自如还推出了“Meeta自如寓立减2000服务费”的优惠政策，这意味着，一个房间的月租金3000的话，服务费可以降低到每月300元，一年的服务费就是3600元，现在租可省下2000元，也就是服务费交1600元就可”。此外，如果现在不在自如寓租房，只在自如APP上租房的话，可以通过他和经理反馈，获得500元的服务费优惠券。
“如果担心明年涨太多，可以直接签两年，签两年的话，公司第二年房租自动默认上涨就是3%，无论第二年行情好或是不好，就是涨3%。”这位管家说。
业主被压价，房东被“甩锅”？
涨价事件曝出后，据媒体报道，自如方作出回应称，公司会根据房源位置、市场价格走向、产品配置等多方因素进行参考，并动态进行调整，涨跌情况不一。此外，自如还强调，根据公司和业主的委托合同，每年支付给业主的租金也会按照一定比例上浮。
换言之，自如每年需要给予业主租金一定的增幅，因此，涨价看起来也不可避免。前述自如管家也称，“（租金）如果一直是原价，那么公司第一不挣钱，第二公司跟业主谈签约也不好谈。业主跟我们谈的时候，就是直接要求每年房租递增，如果不涨价，人家根本就不给你签。”
然而，北京的一位业主向《财经天下》周刊表示，他已经向自如出租房源5年了，但是中间房租不仅没有涨价，反而还曾被自如“压价”。
这位业主说，他在2018年将房子租给了自如，价格是7200元/月；在2020年疫情发生后，自如就要求他将房租从每月7200元降到5600元。
“我当时不同意，这一下子降得太多了，我们双方就僵持着，但自如天天打电话骚扰我，于是到了2020年6月份，我同意降到了6300元/月。一直到现在，中间一次涨价都没有。”该业主称。
在黑猫投诉平台上，也有业主投诉称，自如强迫业主降租，否则就单方面毁约，但解约后自如不仅拒绝按照合同赔付两个月租金，还一边收着租客的房租，另一边停付了给业主的租金。
同时，从整体市场房租价格走向上来看，根据贝壳研究院数据，5月份全国重点40城的租金水平同环比均微跌，其中34个城市租金仍低于2019年同期，包括一线城市北京、广州、深圳在内的租金仍低于2019年同期。显然，这并不能支持自如因“市场价格走向”带来房租上涨的说法。
“目前市场需求也相对疲弱，全国的房租在疫情反复期间有所下降，从市场供求的角度来讲，也应该降价促销。因此，在当前背景下，无论是从市场需求层面，政府监管层面还是人情道义层面，自如涨价都是说不过去的。”景晖智库首席经济学家胡景晖表示。
自如为何涨价？
自如原属于链家的一个内部创业平台。2011年10月18日，自如CEO熊林在链家创始人左晖的支持下创立了自如，开启了房屋租赁产品和服务的“长租”模式。2016年6月，自如脱离链家独立运作，并成为长租公寓领域的龙头。
自如独立后，也曾备受资本青睐。天眼查显示，2018年1月，自如获得了来自腾讯投资、红杉中国、融创中国、华平投资、泛大西洋投资等知名资方共计200亿元人民币的融资。截至2020年3月，自如已经历了4轮融资。自如的最后一轮融资发生在2020年3月，软银愿景基金投资了10亿美元。
但从2018年起，长租公寓领域就屡屡爆雷。在2020年11月，蛋壳公寓曝出现金流危机，多地的蛋壳公寓租户被迫退租。长租公寓市场遭遇了“冷场”，自如也在其后两年时间里，没有获得过新的融资。
图/视觉中国
长租公寓行业中，亏损已是普遍现象。疫情影响下，更是让这个行业“雪上加霜”。赴美上市的长租公寓青客公寓财报显示，公司在2021年的净亏损为569亿元。在这种情况下，自如也难以独善其身。根据今年4月贝壳在收购圣都家装时披露的关联公司自如集团业绩，2019-2021年，自如收入分别为309亿元、128亿元和158亿元，2021年尽管同比增长23%，但收入依旧只有疫情前的一半水平。
和其他长租公寓一样，自如困在了盈利模式上。不同于链家、我爱我家等中介公司，自如并不收取中介费，其商业模式是先从业主手中收房，再经统一装修后出租给租客，利润主要来自规模化复制后的租金差，某种意义上来说，自如更像是一个“二房东”。
中原地产首席分析师张大伟告诉《财经天下》周刊，租赁的“二房东”模式在商业伦理上存在着天然缺陷，这类平台上只有一套房几年的转租权，收益就靠差价，所以作为企业，它们自然是利用一切条件来涨价。“吃租金差价的模式，最终必然导致它们在租金方面加速上涨。”张大伟说。
尤其是在疫情期间，由于租客不好找，这时平台便需要现有的租客承担起更高的成本。“长租公寓在自身压力很大、部分房源没有租出去的情况下，就会通过房租上涨来转嫁成本。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，该问题也需要市场和相关部门多加关注。
在今年5月30日，北京市人大常委会官网信息显示，《北京市住房租赁条例》已在近日通过审议并正式公布，将从今年9月1日起正式实施。届时，住房租金明显上涨或者有可能明显上涨也将受到监管部门的干预。
而值得注意的是，这也并不是自如第一次被卷入舆论风波。此前自如也曾在2020年被曝出涨房租问题，并曾因出租房甲醛超标、暗藏偷拍摄像头的“隐私门”、将中水接入自来水等事件，引发过网络热议。
而现在，自如更应该认真考虑，该如何留住租客们的信任了。
（应受访者要求，李丰、魏蓝为化名）
撰文 / 周梦婷
编辑 / 杨洁
题记：
剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。——《亮剑》
经过资格审核打分，笔试考核淘汰，我校参赛四位老师一路走到3月19日-21日为期三天的上课环节。这里有城区各校的精英，有各学科优质课评比一等奖的获得者。我们四位老师都是首次参加本项比赛，没有经验。在实力明显超越自己对手面前，我们的老师没有退缩，奋力拼搏，赛出了自信，赛出了自己的风采。以昂扬的精神，如经过烈火淬炼的三尺青锋，迎接一场场战斗。在上课环节中第一天3点知道上课内容，教研组通力合作，四位老师均通宵准备，准备到第二天的4、5点钟。在第二天的上课中面对各路强手，毫不畏惧，展现出自己过硬的教学水平。
这，就是“亮剑”精神；这就是勇气，就是魄力。这就是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。
我们的师生面对困难要勇于亮剑。我们的四位老师给我们做了最好的演绎。那么同学们在学习上如何来亮出你的剑呢。
我们学习，也必须要有那么一股气：机遇面前果敢抉择，豪气当头；困难面前勇往直前，锐气难挡；使命面前舍我其谁，“霸气”十足。
发扬“亮剑”精神，必须立足一个“抢”字。青春有限，但是我们要在有限的青春中无限地提升自己的价值。这就需要我们紧抓每一分时间，抓住每一个学习的机会，充实自己，提升自我。四十五分钟的听讲，课余的自主学习，固定的有效阅读，这些都是每一个会学习、想竞争的同学必抢的学习时间。我们要明白：时间就是知识。老师讲解的每一个知识点，就是我们抓住每一个机遇的资本。因此，要在着四十五分钟里集中全部注意力，将老师的每句话牢记心中。但同时我们也应该清楚地认识到，牢记不等于消化。而只有完全消化，才能为我所用，才能成为我们手中如臂使指的“武器”。这就要求我们紧抓课余时间，将知识点理解、消化、吸收，而不要坐等这些知识点在你脑中淡化、遗忘，最终成为你最大的弱点。
发扬“亮剑”精神，必须突出一个“拼”字。机遇是抢来的，优势是拼来的，领先的位置是争来的。而这种优势与领先如何体现？这就需要“考试”这一杠杆来衡量。但是，学生谈“考”色变，考试成了压在学生学习过程中一座难以逾越的大山，不是有学生这样说：“世界上最残酷的两件事：一是战争，二是考试。”而另一种学生则是完全漠视考试——任你狂风暴雨，我自岿然不动，这不是泰山压于顶而面不改色的勇敢，而恰恰是面对考试逃避退缩的懦弱。在这时，更需要亮出你的三尺青锋，要知道：考试不是压力，而是机遇。考试的存在推动我们系统的去复习平时所学的东西，将各知识点系统化，掌握单元重点；通过对试题的分析，可以让我们清醒地认识到自己在这一知识网中存在的漏洞，帮助我们及时查漏补缺，做到思想上藐视，战术上重视。只有这样，才能在考试中立于不败之地，并且在一次次的“战斗”中提升自己。
我们的人生充满挑战，我们的集体也充满挑战，让我们亮出自己的剑，努力去实现自己的梦想，当我们每个人的梦想实现，我们的集体也因你而更加美丽。
在营销界，“渠道为王”、“得渠道者得天下”被奉为金科玉律。松伟高端灯饰一直将渠道网络的建设视为品牌发展的基石。即便在2020这个特殊而艰难的时刻，依然加大了线下实体店的开发、维护力度。据统计，今年松伟高端灯饰新增专卖店138家，全国专卖店共达800多家。
这其中，有不少经销商在“瘦身”策略下选择了只做松伟。而我们也非常好奇，究竟是什么样的魔力和吸引力，让这么多经销商如此“忠诚、信任”地跟随松伟呢？
上海王伟成：松伟，逆势扩张的信心源泉
2020年，新冠疫情的突如其来。在人人高呼“生存至上，现金为王”时，上海的王伟成却砸下重金进行店面扩张与装修。
“身边的亲友都劝我，今年行情不好，谨慎点比较妥当。但我却认为，越是遇到危机，越要主动出击。保守、等待，并不是对抗危机的有效办法，只会让你像温水中的青蛙，一点点消沉下去。”王伟成笃定地说道。
“当然，敢这么大手笔投入，是要有点底气的。这份底气就来自松伟！”
王伟成是松伟高端灯饰的铁杆粉丝。
2013年，在朋友的介绍下，王伟成开始了与松伟高端灯饰的合作，专卖店位于上海端、专业的灯具卖场上海灯具城。8年来，他砍掉了其它的品类和品牌，只做松伟。同时，8年共进行了五次店面装修升级，平均一年半的时间就要重新装修一次。
特别是在今年这个特殊而艰难的时刻，王伟成将店面由原来的140平米扩大到310平米，并且按照松伟第五代专卖店形象进行全新升级。
“事实证明，我们的预判是正确的。今年松伟的生意出乎意料的好，下半年汹涌而来的订单，让我们觉得一切付出，都是值得的”。而谈及为什么8年来只与松伟合作，他也颇有感触。
一是现代灯的市场发展潜力大。随着90后、00后渐成消费主力，简约、时尚、造型新颖的现代灯越来越流行。它对空间的要求不高，风格百搭，特别是上海这样的大城市，虽然豪宅多，但80-120平米的刚需房更多，现代灯在价格、个性化等方面都比较贴合年轻人的需求。
二是松伟的终端形象高端、大气、上档次。随着人们生活水平的提高，整个社会正迈入体验经济时代。在以往，实体店的营销以产品为中心，讲价格、产品功能和质量等。而现在则是“体验制胜”。高颜值的店面装潢、赏心悦目的产品陈列、舒缓轻柔的背景音乐、贴心的服务等等，才能把顾客吸引到店里来。这些年来，松伟高端灯饰专卖店不断进行迭代升级，整体氛围打造得越来越好，很吸引年轻人的注意力。
三是领军人的风度和人格魅力。“对于中小企业来说，领军人的性格、气质，很大程度上决定着这个企业的文化基因。”在王伟成眼中，松伟高端灯饰领军人谢伟是一个信守承诺、务实低调的人。“谢总不喜欢应酬，他把更多的精力和时间花在了市场走访、公司规范化经营体系的搭建上。他的身上充满了乐观、积极的正能量，在你犹疑不决的时候，总能给到你勇气与信心！”
长春姜令云：精耕细作，只做松伟
近年来，随着市场竞争的加剧，经营灯具多年的姜令云发现，与其多品类、多品牌经营，不如选择一个点、一个品牌精耕细作。
在这样的经营理念下，姜令云对业务进行精简，只保留了简约、时尚的现代灯，并且只做松伟高端灯饰。
姜令云与松伟高端灯饰的合作始于2006年，目前在长春市欧亚大卖场一号门四楼灯饰城经营一间170多平米的专卖店。13年来，灯饰潮流变化，市场风云际会，姜令云与松伟始终携手共进。而问及原因，姜令云也分享了自己的一些切身感受。
一是优胜的产品品质与竞争力。这些年来，松伟高端灯饰一直坚持“不原创，宁勿死”的精神，新品推出速度快，款式新颖、时尚。同时，在芯片、电源驱动等原材料和表面处理等工艺环节精益求精，产品性价比高，对80/90后的消费者很有吸引力。
此外，松伟的产品组合非常有讲究。一些角落、转角处等不起眼的位置有相应的灯具来搭配，没有暗区和死角，避免了空间的浪费，也提高了整个店面的坪效。
二是对合作伙伴盈利需求的高度责任感。姜令云分享了这么一个故事。两年前，她觉得原来的装修陈设有点过时了，想扩店升级，但一时找不到特别好的位置。松伟董事长谢伟建议她暂时缓缓，旁边有合适的店面再说。到2019年，松伟专卖店旁刚好空出了一间她认为还不错的铺面。但谢总仔细看过图纸后，认为还不合适，让他再把位置做优化。
“对于有一些品牌来说，尽快敲定合作，收款发货比什么都重要，但松伟公司不会这样做，会设身处地为商家着想，什么才是合适的？什么才是投入产出比的那个节点？”在姜令云看来，松伟高端灯饰务实而低调，始终把经销商的长远发展角度放在首位。
三是超强的执行力与团队凝聚力。松伟高端灯饰拥有一支斗志昂扬、执行力强的精英团队。平常，姜令云遇到什么问题，总是非常及时地得到解决。
“松伟的团队非常年轻，职业化、专业化比较高，各部门之间的沟通协作也非常顺畅。他们的企业文化做得很好，整个公司上下的凝聚力非常强。”姜令云表示，与这样的团队合作，每天都充满了乐观、积极的正能量。
成都赵瑞明：携手松伟，与时俱进
2015年，简约、时尚的现代灯日益流行，赵瑞明也开始了与松伟高端灯饰的合作。
起初，只是拿些散货。随着竞争的加剧，赵瑞明意识到，在网购对线下实体巨大的冲击下，如果做低端、只是单纯卖些标准化产品，只会越做越累。
“必须做好终端形象展示和体验感，提升服务专业度，才能不被市场淘汰。”在这样的经营理念下，2017年3月，赵瑞明在成都的新都区开了间面积约90平米的松伟专卖店。
随后两年，因、人力等各方面资源有限，他又对业务进行了梳理、精简。，选择了现代灯这个品类，并且只做松伟高端灯饰。2020年，赵瑞明又在八一灯具市场增开了一间松伟高端灯饰专卖店，面积约170平米。
而对于为何只做松伟高端灯饰这个问题，赵瑞明分享了几点理由。
一是产品更新快，品质好。对于商家来说，产品永远是重要的。灯饰讲究款式，松伟每年的研发设计都投入了大量。特别是近两年，产品的设计感明显提高了，出新品的速度也很快。在品质上，一个很独特的优势就是松伟很早就打出“自然光”的概念，产品的光色、舒适性很好。
二是品牌知名度、美誉度高。“灯饰的圈子，其实也不大。现在信息发达，经销商之间也会经常交流，各个品牌做得怎样，也很容易传播开来。这些年，松伟在经销商中的口碑一直不错，品牌发展稳健。”赵瑞明说道。
三是做事务实、低调，用心服务。如今，消费者越来越挑剔，对经销商的专业性要求越来越高。“你说产品寿命长，要告诉他用的什么样的芯片、驱动，为什么好？有时还得让他摸一摸，掂一掂等。”赵瑞明表示，松伟对经销商有专业而系统的指导和培训，涵盖销售技巧、产品知识等多个方面，大大促进了销售。
而感动赵瑞明的是，松伟对反馈的问题总是能够及时地处理，让他感受到整个团队的高效、务实与用心。
沈阳徐展：只做松伟的三点理由
2008年，徐展进入了灯饰这个行业，在沈阳兴顺城的三楼开了间店面，经营水晶灯等产品。随着市场竞争的加剧，他意识到必须走品牌化经营的道路。
2010年，徐展将店面搬到了卖场的一楼，并在朋友的推荐下，开始了与松伟高端灯饰的合作。
10年来，徐展进行了业务“瘦身”，目前只做松伟。2020年初，在品牌化、专业化的思想指导下，他又在沈阳当地、端的灯具卖场张士灯具城新开了一间面积约200平米的松伟专卖店。
“2019年底，我们就筹备专卖店的装修。虽然疫情突发，人工等费用大涨，但我们还是按照计划推进。到4月底装修完毕，整个专卖店形象看起来更、更有格调了。”
据徐展透露，当时全国疫情尚未稳定，身边的亲友也劝他行情特殊，暂时缓缓店面装修的事情。但徐展却不为所动。
一是松伟第五代专卖店形象很具吸引力。在“颜值即正义”的时代，松伟专卖店的视觉形象和产品展示风格，简约、时尚，洋溢着一种青春、活力，又不失品味，深受年轻人青睐。
二是疫情期间，松伟推出了强有力的装修补贴政策。在疫情这么艰难的时刻，松伟高端灯饰反而加大了渠道扶持有力，每平方米的装修补贴比去年上涨了40%。这极大地减轻了商家的压力。“既然厂家这么给力地支持你、鼓励你去做，你还等什么呢？”
三是对松伟高端灯饰品牌的信任。10年的时间里，徐展看着松伟高端灯饰一步步发展壮大，它专注、稳健，厚积薄发。当潮水褪去，才知道谁在裸泳。而越是经济危机，越是看得出品牌的实力与韧性。“疫情突发，很多企业的节奏被打乱，但松伟却丝毫没有受影响，企业的基本功很扎实。灯饰行业里的优质品牌并不多，经得住疫情考验的松伟，当然要值得信任与投入！”徐展说道。
