导读：2022届广西电龙源风招面试问题专业问题电力基础知识1、ABC是什么颜色？2、我国电网的电压等级？3、交流电压等级？4、变压器的操作顺序？5、电缆出现故障需要更换你要怎么操作？6、倒闸操作实训具体是做什么？7、并列运行的条件？（发电机、变压
2022届广西电龙源风招面试问题专业问题
电力基础知识1、ABC是什么颜色？2、我国电网的电压等级？
3、交流电压等级？4、变压器的操作顺序？5、电缆出现故障需要更换你要怎么操作？6、倒闸操作实训具体是做什么？7、并列运行的条件？（发电机、变压器）8、接地方式有哪些？9、中性点接地方式有哪几种，如果发生短路会出现什么情况？10、电度表怎么接？11、单相接地怎么接？12、关于无功补偿？13、避雷器的作用？14、电流互感器电压互感器有哪些作用及要求？15、断路器与隔离开关的区别？
16、什么是匝间短路？17、上杆前的注意事项？18、自动装置这门课学到了什么？19、杆塔的组成？20、台区上的设备有那些？继保基础知识类1、继保的基本要求？2、继电保护的作用？3、继电保护是什么？4、什么是电力系统、配电网、电力网？5、继电保护的近后备保护和远后备保护是什么？变压器保护类
1、变压器有哪些保护？2、变压器有什么主保护？3、变压器都有哪些保护？
4、变压器、线路继电保护的的基础整定值是哪两个？线路保护类
1、110kV线路中有哪些保护？2、线路有什么保护？3、三段式保护分别保护线路全长多少？4、限时电流保护是什么？
5、什么是过电流保护？6、纵差保护与距离保护原理？新能源类1、新能源有什么发电？
2、光伏发电怎么并网？
3、光伏发电的组成？
4、风力发电的组成？
5、限制风力发电的因素？
6、风电机并网的电压是多少？7、光伏板是什么材料制成的？配网自动化类1、配网自动化有什么模块组成？他们之间是怎样配合的？
2、配网中哪个模块是最重要的最核心的？
3、配网中有几遥，分别是哪几遥？4、什么是自动化？
5、配电网这门课你学到什么知识？
非专业问题
1、你除了考电网还有考别的事业单位吗？2、你有打算升本吗？3、你的优点和缺点是什么？4、你了解南方电网吗？(企业宗旨，南网精神，品牌形象)5、供电局是干什么的？6、你对变电站的工作了解多少？7、广西电网的业务范围？8、你想从事南方电网哪一个岗位 9、变电站里有什么设备？10、你为什么请选择这个地方？11、给你重新选择的机会你会选哪个？12、你服从调配吗？13、你是否独身子女？14、你父母同意你来这边工作嘛？15、大学期间你哪个课程学得好？16、个人成绩单上面某个的实训具体做了什么内容？17、你得的这些奖项有什么意义嘛对你来说？18、你们有哪些实训，你比较理解那个实训？19、3年里你觉得学校做过最过分的是吗？20、最有成就感的事情？
21、广西的风资源类型属于哪一类
22、中西方文化的区别？
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2022届广西电网校招面试问题
2022届广西电网校招面试问题
专业问题
电力基础知识
1、ABC是什么颜色？
2、我国电网的电压等级？
3、交流电压等级？
4、变压器的操作顺序？
5、电缆出现故障需要更换你要怎么操作？
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6、倒闸操作实训具体是做什么？
7、并列运行的条件？（发电机、变压器）
8、接地方式有哪些？
9、中性点接地方式有哪几种，如果发生短路会出现什么情况？
10、电度表怎么接？
11、单相接地怎么接？
12、关于无功补偿？
13、避雷器的作用？
世界上最浪漫的三个字不是“我爱你”,而是“在一起”
曾经看过一个日本故事。一个漂亮的女孩在回家的路上总被一个老头搭讪,老头说她长得像自己的初恋情人,并给她讲述了自己和初恋情人的故事——他们一见钟情,彼此吸引,可惜由于上一辈的恩怨,双方的家庭都反对他们在一起,他们只能在痛苦中偷偷地交往。终于,两个年轻人再也无法忍受暗无天日的爱情,想到了私奔,可是又都不忍心就这样背叛将他们养育成人的父母,于是他们决定让老天想到到底是走还是留。他们定好了下次见面的时间,并约定如果那时约会地点的樱花开了的话就私奔,如果没开就痛下决心分手。可惜,在下次约会时间即将到来、樱花也即将开放时突然狂风大作,樱花的花蕾都被吹落了。姑娘悲痛地对男子说:“这一切肯定都是天意”,然后毅然决然地离开了他。
听了老人的故事,女孩很同情他,也为他爱情故事的凄美所感动,所以这之后就经常去陪陪老人。后来有一次她忍不住问老人的妻子:“你丈夫这么惦记他的初恋情人,你不介意吗”老太婆怔了一下,随即羞得满面通红:“说实话,我就是他的初恋情人。呵呵,我们后来还是私奔了。”
这个故事让我联想起身边的一个故事——那时候我们国家的高考政策还不太严,她是高考移民,高三最后阶段,她在一个自治区的重点高中象征性地上了几天课,然后以那里学生的身份参加了高考。就在上课的几个星期里,她和班上的一个男生互生好感,可惜时间仓促,一切都没来得及开始,就随着高考结束而结束了。这之后她先回了家,接着又去外地上大学,毕业后工作又辗转了好几个城市,最后随父母移民美国,就这样,十年过去了。本来就是连暧昧都算不上的好感,现在又隔着无法跨越的时间和空间障碍——她想,他们是再无可能了。其实这时的他也依旧单身,潜意识里也依旧在等待她。一次玩朋友手机的时候,他无意中在通信录里看到了她的名字,虽然有无数重名的可能性,他还是情不自禁地拨了过去,第一句话就是:“你好,我是×××,请问你是我高中暗恋过的××吗”
第二年,在他们的婚礼上,她万分激动地对满座宾客说:“这一切肯定都是天意。”
天字有人,意字有心——天意,永远是建立在人心之上的。它只能是借口,就像距离太远、亲朋反对、世俗不容、年龄差距太大等也只能是借口一样,只要人一心一意,只要人真心实意,就无所谓天意不天意。汤显祖说过:“情不知所起,一往而深。生者可以死,死可以生。生而不可与死,死而不可复生者,皆非情之至也。”这世界上最浪漫的三个字不是“我爱你”,而是“在一起”。“相爱的人会在一起,重逢的人会再重逢”,“有情人终成眷属”——这些不是祝福,是真理。那些分开的,不是爱得不够深,就是爱得不够真。
海尔倒三角运转的四大机制
大多数企业的组织结构都是“正三角”，看起来就像一个金字塔——基层员工位于塔底，中层员工位于中间，而高层则位于塔尖。作为企业人，我们对此并不陌生，甚至还饱受这种层级制带来的痛苦——组织僵化、适应能力差、活力不足、缺乏创新、员工缺乏决策权，等等。为此，一些企业会在内部进行变革，例如，在项目管理中引入网络组织结构、建立小范围的无边界部门，但这些变革都是局部的，头痛医头、脚痛医脚，不能从根本上解决问题。
为了彻底治疗大企业病这一顽疾，从20世纪90年代起，美国的一些知识型企业开始尝试建立和传统组织完全相反的结构——“倒三角”组织，通常也被称为“反转型组织”（invertedorganization）。例如，全美最大的康复护理企业NovaCare，就建立了“倒三角”组织，将每一位员工（治疗专家）变为“老板”。这种结构基本消除了等级，将权力分散给直接面对顾客的专家，极大地提升了灵活性和竞争力。当然，也有失败的案例。例如，美国人民快捷航空公司（PeopleExpress），虽然反转了组织结构，但因为缺乏让员工随组织发展而自我调整的系统，最终失败。
这些企业的尝试，让跨国巨头们看到了希望，却鲜有尝试者，因为它们担心万一“反转”不成功，数万人的组织会出现大问题。毕竟实施“倒三角”结构的大多是中小企业，员工最多的也只有数千人。
然而，来自中国的海尔集团却实现了突破。通过近七年的探索，它反转了传统的“正三角”组织结构，成为全球第一家采用“倒三角”组织结构的大型跨国公司。那么，海尔为何要反转组织结构？它的“倒三角”组织结构是什么样的？更重要的是，它如何能保证“倒三角”组织有效运转？本文将试图揭开这些秘密。
海尔的“倒三角”
海尔的“倒三角”组织结构变革始于2006年，同年，我应一家英国管理顾问公司的邀请，参与了海尔的战略绩效管理咨询项目，在海尔工作了近半年，从此便和海尔有了不解之缘。为了跟踪研究海尔的变革过程，即使在咨询项目结束后，我也每隔一个季度或者半年，到海尔进行调研、访谈，获得组织变革的“即时数据”。
即使都是“倒三角”组织，不同企业仍然有不同的做法。首先，让我们来认识一下海尔的“倒三角”。
从副栏“海尔‘倒三角’组织结构示意图”可以看出，“倒三角”对传统组织结构进行了颠覆性的改变。
在“倒三角”中，顾客被置于组织的最顶端，更加突出了“以顾客为中心”。
和顾客直接联系的是一级经营体，它们直接面对用户需求，为用户提供解决方案。一级经营体主要分为三类：研发类、用户类和制造类。
处于组织结构中部的，是二级经营体——为一线经营体提供资源和服务支持——包括人力资源管理、供应链、市场营销、质量体系、战略管理等，因此，也被称为平台经营体。
处于组织结构最底端的是三级经营体，对内负责协同，对外负责发现新的战略机会，因此，也被称为战略经营体。
在海尔，自主经营体是企业组成的基本单元。每个自主经营体都像一个微型公司，拥有用人权、决策权和利润分配权。截至2012年底，全球8万多名员工分属于2，233个自主经营体。和整个集团一样，每个自主经营体又都是一个小的“倒三角”组织。
从表面上看，海尔的组织层级已经减少为三个层次。相对于扁平化而言，我更倾向于用“水平化”来描述海尔的组织层级，因为其组织层级已几近消失。而领导者的位置被彻底颠覆，变为组织的最下端。当然，这并不仅仅是形式上的改变，其本质是领导者的角色和职责发生了很大的变化——从传统的“发号施令者”转变为“服务者和支持者”。
至此，我们对海尔“倒三角”组织的四个构成要素，即顾客、自主经营体、管理层级、领导者，已经有了基本的了解。和“正三角”组织相比，海尔的“倒三角”对组织结构的核心要素进行了重新设计，给企业带来的冲击和影响也是颠覆性的。于是，很多人都会产生疑惑：这样的组织玩得转吗？
其实，任何一个组织结构，其内容都包括“显性部分”和“隐性部分”。前者是能够看到的结构要素，例如部门设置、管理层级等，就如同硬件系统。而后者则是机制，用于保障各个要素之间有效运转，属于软件系统。海尔的“倒三角”之所以能立而不倒，就在于软件系统——良好的运行机制。
让“倒三角”持续运转的四大机制
从“正三角”到“倒三角”，仅有一字之差，但两种组织类型和衍生出来的管理模式却截然不同。对此，张瑞敏深有体会：“传统‘正三角’结构可以使组织很稳定，但是缺少活力。‘倒三角’不稳定，静态的‘倒三角’立不住，就像陀螺，必须转动起来才能不倒，而且要不停地转。让‘倒三角’持续不停转动需要两个力，分别是外驱力和内驱力。”
为了保障“倒三角”的稳定和有效运转，经过长期的探索和实践，海尔形成了四大核心机制，这四大机制构成了让“倒三角”结构有效运转的外驱力和内驱力，而每一个机制都着力于解决传统组织中的顽疾。
顾客驱动机制
在互联网时代，顾客的需求是碎片化和个性化的。如何能够快速捕捉到这些需求？如果你所在的企业是只“大象”，而且还是由领导驱动，那么，它的脚步可能就过于笨拙了。而通过建立顾客驱动机制，海尔拥有了一套能快速感知需求，又能快速满足需求的系统。
在“倒三角”中，一级经营体发挥着至关重要的作用。它们处于市场一线，知道顾客的所思、所想。更重要的是，对于是否开发某项产品或服务，它们拥有决策权。
在一级经营体满足顾客需求的过程中，它们可以倒逼二级经营体，让其提供资源和流程上的支持。例如，某个冰箱经营体在研发冰箱时，可以让研发平台提供技术支持，让质量管理平台提供质量管控支持，如果人手不够，可以让承担人力资源职能的经营体去招聘。同理，二级经营体也可以倒逼三级经营体。三级经营体不再“发号施令”，而是要保证不同经营体之间能够有效协同，同时要注意大的趋势，发现战略性的机会。
事实证明，当你有效贴近顾客时，才能发现甚至创造需求。海尔婴儿家电产品的诞生，就是一个绝佳的案例。
2009年初，海尔国际商社的刁云峰发现了年轻妈妈们的苦恼——给孩子泡奶粉时，水不是烫了，就是凉了，而且还会有气泡。刁云峰认为，顾客的苦恼中蕴含着商机，更何况，全国每年的新生儿将近1，800万。于是，在他的牵头下，海尔成立了婴儿家电利益共同体（这种“利共体”通常需要若干个自主经营体来协同），刁云峰要和李祥宏（平台接口人）以及史有茂（营销接口人）一起，为妈妈们提供解决方案。
其实，他们也不知道解决方案是什么，于是去国内最大的母婴在线平台“宝宝树”上问妈妈们。“宝宝树”的精准用户有1，000多万，如何才能获得妈妈们的真实想法？史有茂找到了3名母婴专家以及6名母婴达人，和“宝宝树”一起为妈妈们提供服务。
海尔搭建了一个虚网平台“优知妈咪汇”，并和“宝宝树”实现了用户资源共享——妈妈们在“优知妈咪汇”里提了一个问题，会同步到“宝宝树”。在线互动吸引了几十万的妈妈参与讨论。
在互动过程中，妈妈们说出了心里话：“实际生活中，调奶很不方便”、“要是有个调奶器就好了”、“调奶器上要有刻度，方便观察水量”、“调奶器里的水还得是恒温的”、“不会产生气泡”……于是，一个恒温调奶器的创意便产生了。
最终，海尔生产出了恒温调奶器，这是婴儿家电市场中独有的。因为整个产品开发过程都在网上公开，在产品创意互动结束之前，已经受到了560多万用户的关注。2012年12月，产品正式推向市场，而在此前，已经拥有了3万份预约订单。
在海尔，类似的案例还有很多。它们共同的本质是，基于顾客需求提出目标，比如质量“零缺陷”、“24小时限时到达”，等等，通过这些目标倒逼内部的价值链环节和运营体系，从而实现与顾客零距离。显然，这是一种外驱力。
契约机制
如何把外部顾客需求转化为内部每一位员工的目标？海尔探索出了契约机制，这一机制是“倒三角”内驱力的重要来源。
在大型企业，过多的层级就像一层一层的墙，让合作变得困难，让效率变得低下。而契约机制则打破了层级管理，促进了内部协同。
在海尔，不同经营体之间互为客户，每个经营体既服务于其他经营体，也享用其他经营体的服务。例如，在一级经营体中，研发经营体和市场经营体签订包销合同，市场经营体和生产经营体签订定制合同。一级经营体和二级经营体之间同样如此，双方需要明确，在某个时间段，需要提供的资源和服务是什么，费用是多少，如果有超额利润，应该如何分享。
2013年1月，海尔水晶滚筒洗衣机登陆欧洲市场，获得了极大的成功。这款产品由“洗衣机利益共同体”负责开发、设计和销售——这一“利共体”中包含若干个自主经营体，包括一级的研发经营体、生产经营体、销售经营体、采购经营体，以及二级的人力资源经营体、财务经营体、战略经营体、采购经营体等。
水晶洗衣机由研发经营体牵头负责，在产品设计阶段，所有经营体都已开始参与。基于顾客对洗衣机“安静、洁净”的诉求，研发经营体将价值主张细化为一系列的目标和任务，并以契约合同的方式“发包”给相关经营体，比如采购经营体负责采购相关部件以降低噪音、生产经营体负责生产出低噪音的产品、销售经营体则负责从市场上获得订单……如果某个经营体不能完成合同，研发经营体就可以根据契约合同进行“索赔”。
也就是说，连接自主经营体之间的关系不是传统意义上的上下级关系，而是契约关系——这种关系的本质是价值的交换和增值。张瑞敏表示：“在海尔，上下级关系变成了契约关系。海尔的契约是全员的，每个员工都和用户签订契约，这样就会变成整体内在的驱动力，所有人都会自驱动，整个系统也会围绕用户运转。”
在契约关系中，“适者生存”是最高法则。一位工作了近八年的员工表示：“在海尔，每个人都必须找到自己的顾客，都必须创造价值。”而在我访谈海尔白色家电人力资源部（为便于交流，海尔保留了部门的名称）时，这里的负责人告诉我，人力资源部的员工都需要融入到一线经营体中，和一线经营体的员工一起工作：“他们对人力资源部的业绩进行评价。如果我们不能提供支持，就没有预算，也就没有工资了。”
在契约机制中，如何定价是一个敏感而复杂的问题。为解决这一难题，海尔重构了财务管理体系，它和传统的财务管理系统有三个不同点：第一，不仅能够依据利润、成本这些定量指标对自主经营体进行核算，还能够依据任务等定性目标进行价值的测算。第二，财务管理人员包括业务财务、专业财务和共享服务，其中业务财务人员主要融入到市场、研发等各类经营体中，为自主经营体提供决策支持，人员比例达到了70%。第三，建立了庞大的数据库，对各类业务包括行业内企业的数据进行跟踪，从而为定价提供依据。
“人单酬”机制
大多数企业采用的是“职位薪酬”，这种制度的基础是职位。而海尔则采取了一种完全不同的机制——“人单酬”。这一机制和契约机制有机地协同起来，成为“倒三角”的内驱力。
那么，什么是“人单酬”？在海尔，每个自主经营体和个人都是价值创造过程中的一个节点，节点是高度动态的，其存在的基础是“单”，即目标。每一个节点都需要明确自己的顾客（外部顾客或内部顾客），把顾客需求转化成自己的“单”，然后根据“单”的完成情况获得薪酬，这种报酬被称为“人单酬”。因此，在海尔，有一句很通俗的话：我的用户我创造、我的增值我分享。
对于自主经营体而言，它需要识别和完成有价值的“单”，否则，就可能被兼并、重组或淘汰；对于员工而言，其工作是高度动态的，因“单”的变化而变，每个人都需要找到有价值的目标才能融入到某一个自主经营体中。
在海尔，每个经营体和员工都有一张“人单酬表”，这张表把经营体或员工的报酬和其为客户创造的价值紧密结合在一起。“人单酬”机制包含两个关键的环节：
第一个环节是预酬，即“事先算赢”——每个自主经营体或员工，都需要事先锁定自己的赢利空间。根据这一原则，他们首先需要明确自己的客户，并且承诺实现第一竞争力的目标。只有目标是第一竞争力的，才能够分享“增值”。
这样的好处是，能够激发员工活力，为顾客创造更大的价值。“在内部，我们称预酬为‘举高单，亮高酬’。有能力的人会去努力争取拿高单、拿高酬。这种机制是透明的，能够激发大家的干劲。因为需要事先算赢，就逼着我们自己必须思考实现目标的路径和方法。”一位员工表示。
这位员工所提及的路径和方法，被海尔称之为“预案”，再加上“预算”和“预酬”，就构成了海尔独具特色的“三预体系”。其背后的管理逻辑是：要想激发员工的动力，就必须事先明确激励的标准和方向，并帮助员工确定目标以及实现目标的路径。
“人单酬”机制的第二个环节是“关闭差距”，即关闭现状与目标的差距。通过预酬，员工已经知道薪酬的标准以及分享的机制，但是，实际得到的薪酬可能和预酬还会有差距，通常有四种情况：（1）达成的目标低于行业平均水平，只能获得基本薪酬，且员工必须限时升级，否则，就可能被淘汰出局；（2）达成的目标位于行业平均水平时，对应薪酬为行业薪酬水平的90%，员工必须制订改进计划；（3）达成目标略高于行业平均水平时，对应的薪酬为行业领先的薪酬水平；（4）达成目标在行业内属于第一竞争力时，对应的薪酬为行业第一竞争力薪酬。
关闭差距的本质是闭环优化和持续改进。一位受访的经营体长说：“在预酬环节，我们制定了第一竞争力的目标和实现路径，如果没有拿到相应的报酬，肯定是路径和方法出了问题，这就需要我们改进工作，重新反思目标路径，进而关闭预酬和结果酬之间的差距。”
“官兵互选”机制
和传统组织相比，“倒三角”最大的变化是颠覆了领导者的位置，将领导从传统的“发号施令者”颠覆为“服务者和支持者”。“去领导化”是海尔组织变革的重要课题，而“官兵互选”则是“去领导化”的重要手段。
在我访谈的数十位经营体长中，大多数人都认为，“官兵互选”在“倒三角”组织中建立了上下互动的驱动机制。而这一机制是“倒三角”内驱力的另一个重要来源。
在传统的“正三角”组织中，企业的驱动机制是自上而下的，驱动力主要来自高层领导。正所谓“领导推一推，下面就动一动”。这种机制过度依赖领导的个人能力，领导一旦在战略方向上发生错误，对组织的伤害将是致命的。同时，这种驱动机制让企业的目标管理体系也同样“自上而下”——通常由高层领导制定目标，并将目标层层分解给员工。由于缺少上下级之间的互动，这种体系让员工对所承担的目标几乎没有任何发言权，只能被动接受。显然，这会降低员工对目标的认同感，从而影响目标的达成。
海尔的“倒三角”颠覆了传统的领导任命制，在海尔，领导者不是由上级来任命，而是采取“官兵互选”机制来筛选和优化。
首先，要确定经营体长，任何人都可以拿出实施方案，包括“三预”（预算、预案、预酬）等，来公开竞聘。海尔青岛社区店经营体负责人赵峰说：“我这个体长不是任命的，而是通过‘官兵互选’产生的。当时，有好多人都参与了竞聘。公司有一个专门的委员会来进行选拔。”
赵峰所说的委员会由横向部门、员工和客户共同组成，他们的主要职责是根据候选人提供的实施方案来遴选经营体长。
当经营体长被选出来后，他就可以组建自己的团队。“经营体长会在网上发布具体的‘单’，我们需要根据‘单’的要求制订方案，并接受体长的考察。在海尔，我们把这一过程叫做‘抢单上岗’。”一位员工表示。
在自主经营体，员工们拥有一项重要的权力——优选经营体长。如果自主经营体没有实现预期目标，员工有权力让体长“下课”。通常，如果有超过三分之二的员工不认可体长，就可以启动罢免程序，重新选择负责人。
因为经营体长无固定任期，要随时接受成果检验和“官兵互选”，因此，一位经营长表示：“在海尔，当领导的压力是挺大的，不像有些企业的领导可以一呼百应。在海尔，员工会倒逼，我们需要接受员工的考核。如果不能提供好的服务和支持，就可能‘下课’了。当然，我们现在也不是什么领导了，只不过是一个节点而已，我们要做的其实就是去领导化。”
“倒三角”的威力和挑战
海尔的“倒三角”颠覆了我们对传统组织结构的认知，它让这家传统的家电企业变得日益开放，并向更开放的网络组织发展。
颠覆传统是痛苦的，但是，“倒三角”也给海尔带来了丰厚的回报。从2007年到2012年，海尔的年度利润复合增长率达到38%，是收入增幅的两倍多。现金周转天数达到负的十天，而同行企业通常在三十天左右。
为何“倒三角”组织有这么大的威力？正如前文所述，首先，“倒三角”将顾客置于首位，并建立了顾客驱动机制，从而大大缩短了与顾客的距离。张瑞敏将“与顾客零距离”作为组织变革的首要目标。他说：“用户个性化需求是碎片化的，就像一面五彩缤纷的马赛克墙，因此，企业也不能是单色的，必须和马赛克墙对应起来。”其次，通过建立契约机制，促进了内部协同的零距离。最后，海尔通过“人单酬”机制和“官兵互选”机制，重构了价值分配体系和权力体系，并重塑了人与组织的关系，从而释放了每一个人的活力。海尔集团前总裁杨绵绵表示：“让人接受管理是最难的，没有被动的管理才是最好的管理。海尔变革的目的就是让每个人自主管理、自我驱动、自我运转。”
当然，天下没有免费的午餐，和传统的“正三角”组织相比，“倒三角”组织也会带来一些特殊的挑战。如果不能识别并应对，在颠覆组织结构的同时，企业也可能把自己“颠覆”掉。
第一，“倒三角”会导致领导者权威的丧失，领导者必须改变传统的管理方式。在大多数中国企业，“以领导为中心”的管理方式对组织有着深远的影响。消灭权威，需要领导者从自己做起。
第二，“倒三角”将员工置于重要地位，并让其权力最大化。权力的增加意味着自由度的提升。如何平衡自由和控制之间的关系将变得至关重要。事实证明，如果分权型企业没有建立有效的信息和管理控制系统，很有可能导致管理失控。
第三，“倒三角”将“顾客至上”作为企业的核心基因和变革的驱动力，它要求组织不断开放自己的边界，快速识别并满足顾客需求。企业必须兑现对顾客的承诺，并有效整合顾客资源，否则，反而可能失去顾客的信赖。
第四，“倒三角”将员工作为主角，将企业视为员工“创业”的平台，其中，重要的管理机制是将员工的报酬和绩效最大化地联结起来。这种模式大大增加了员工风险，并对其风险承受能力构成了极大的考验。
第五，“倒三角”将“扁平化”作为变革的重要目标，大幅度削减中间管理层级和领导职位，给内部沟通、信息传递和决策模式带来了新的挑战。如果企业不能构建有效的沟通体系，就可能导致沟通成本和难度增加，甚至出现“群龙无首”的混乱局面。
你的组织结构能颠倒吗？
海尔的组织变革走向成功的终点了吗？答案显然是否定的。张瑞敏认为：“根本没有成功这回事，所有的成功只不过是自我镜像而已。”
爱德华兹·戴明（WEdwardsDeming）曾指出：“人与生俱来的是激情、成就动机、自重、尊严、好奇心和学习的快乐。”但是，为什么这些东西在很多企业，都消失得无影无踪？
在管理中，我们信奉一个最基本的原则——结构决定行为。也就是说，人的任何行为都是结构和制度的产物。我们坚信每个员工都有成功的动机，并希望为企业做出贡献。而摧毁员工创造力和激情的外力，显然与传统的组织结构和管理体系有关。
“倒三角”组织无疑为解决这一难题提供了新的方向。那么，海尔的“倒三角”结构能够复制吗？这可能是许多人都会提出的问题。坦率地说，世界上没有任何一种管理模式能够从一个组织完全复制到另外一个组织。
为什么？原因很简单，可复制和模仿的只能是工具和方法，即管理模式中“冰山浮出海面的部分”，而管理体系和经营哲学，即管理模式中“冰山沉入海里的部分”是无法复制和模仿的。我们无法复制海尔人的管理环境和管理哲学，自然就无法复制其组织管理模式。
但是，无法复制并不意味着无法学习。相反，抛弃复制思维，秉持学习和开放的心态，更能有效地吸收和借鉴海尔管理模式的精髓，并用于指导企业自身。我相信，在组织变革上，其他企业也能够寻找到适合自身的模式，不管你的组织结构是否需要颠倒。
观点概要
大多数企业的组织结构都是“正三角”，看起来就像一个金字塔，海尔却实现了突破。通过近七年的探索，海尔反转了传统的组织结构，成为全球第一家采用“倒三角”组织结构的大型跨国公司。海尔的“倒三角”之所以能立而不倒，就在于它设计了四大核心机制。
顾客驱动机制：从领导驱动变为顾客驱动；目标：与顾客零距离。
契约机制：从上下级关系变为平等的契约关系；目标：内部协同零距离。
“人单酬”机制：从职位薪酬变为人单酬；目标：闭环优化。
“官兵互选”机制：从上级任命变为平等竞选；目标：去领导化。
天下没有免费的午餐，和传统的“正三角”组织相比，“倒三角”组织也会带来一些特殊的挑战。如果不能识别并应对，在颠覆组织结构的同时，企业也可能把自己“颠覆”掉。
是。
龙源电力集团股份有限公司是国企，隶属国家电力集团，为中国第四大发电集团。
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天龙源温泉是温泉休闲行业划时代的产物，是当今亚洲最大的室内温泉广场。地处八达岭、十三陵等风景名胜区，燕山山脉环抱，太行向西，上风上水，气候宽阔。龙脉神泉，潜龙千年不用，盛世出，正逢二月二龙腾，故名天龙源。龙源温泉透着汉唐古韵，蕴含盛世情怀——国内最大的室内浪池，数千堆雪被惊涛骇浪卷起；充满异国情调的冰水舞会，光彩夺目，堪称红磨坊漂浮在热海。
儒、道、释、佛文化供养着著名的养生家，他们诚心服务，吃喝玩乐。
在北巨窗附近，你可以欣赏到四点钟的全景。钟在远山近水。沉浸在温泉中，你一定会感受到宁静悠远的意境。
4龙源温泉度假村
河北十大温泉盘点，龙源温泉旅游度假区。
百泉湾温泉度假村。
白鹿泉景区。
西苑温泉度假村景区。
国御温泉度假小镇。
廊坊明泷野游度假村。
保定大武温泉度假村。
袁乙心温泉。
秦皇岛御道海洋温泉风景区。
赤城温泉度假村。
5龙源温泉度假城中区
；龙源温泉度假城位于中国优秀旅游城市:广东省河源市。因为河源位于东江地质断裂带上，它有丰富的天然地热资源，被称为温泉之都。度假村位于河源市源城区龙源大道1号，总面积1000多亩。由深圳祥祺集团下属的河源广润投资有限公司投入巨资，按照国家4A级景区标准精心打造。整个城区完美融合了世界各国的洗浴文化和主题建筑风格，是华南地区不可多得的超大型温泉度假村。它拥有原生态的自然环境，清新的氧负离子，美丽的天然水泉，独特的温泉
6龙源温泉度假城水晶山房价
仅98元，享价值138元龙源温泉门票一张！拥有原生态的自然环境，负离子的纯净清新的氧气，天然的水流，稀有矿物质的独特温泉，岭南文化的精髓，世界温泉的概念！
7龙源温泉度假城电话
河源旅游网站：wwwhyttjqcom，我之前在这个网站订过票，比很多网站便宜很多
:8龙源温泉度假酒店
1白鹿泉风景区
白鹿泉是一座集温泉洗浴、休闲保健、生态旅游、完善的住宿、餐饮、娱乐、购物设施于一体的新型综合性温泉度假中心。中心毗邻中国著名的革命圣地西柏坡，毗邻天桂山、驼梁山景区，交通便利，风景宜人。白鹿泉以其独特的文化底蕴和全新的温泉产品，引领华北地区温泉洗浴潮流，努力打造中国第五代温泉新形象。
2西苑温泉度假村景区
河北西苑温泉度假村是一家上市四星级酒店，占地300多亩。西苑温泉度假村由客房部、餐饮部、乐康城、香水湾别墅区等组成。整个建筑气势恢宏，与青山绿水融为一体，融入了屏山秀美的自然风光。
3百泉湾温泉旅游度假区
百泉湾温泉旅游度假区是河北省重点建设项目和旅游项目。百泉湾温泉取自地下2800米的深层岩溶水，水温高达60，日出水量3000多立方米。百泉湾温泉以中国古典风格为特色，体现了江南园林的精致和北方园林的大气。
4国裕温泉度假城
国御温泉度假小镇是金叶绿色旅游酒店，集温泉洗浴、保健、住宿、会议、休闲、娱乐于一体的温泉度假区。
5秦皇岛渔岛海洋温泉景区
秦皇岛钓鱼岛海洋温泉风景区是以欣赏沙雕和乘船游览，滑沙滑草冲浪，泡温泉看海，住别墅，吃海鲜。集碧海蓝天、沙滩浴场、娱乐体验、疗养度假、餐饮住宿、农业休闲观光于一体。
6赤城温泉度假村
赤城温泉度假村位于赤城县城西75公里处，是一个以天然温泉闻名的山谷。温泉度假村是一个完整的大景区，但温泉不在景区的某个地方。景区现在有十几家温泉酒店，都在酒店里。
7廊坊明泷野游度假村
明泷野鱼东度假村是一座集温泉、餐饮、客房、会议、娱乐设施于一体的综合性国家级旅游景区。明泷野渡假村是世界的精华美国的温泉洗浴文化。它有室内和室外温泉池，水疗中心，鱼治疗池，黑盐泥浴等。具有不同的功能。泉水富含酒精和果汁，洗澡顺滑。
8保定大武温泉度假村
大武温泉度假村成立于2007年，是一家以地热温泉为核心，集温泉洗浴、水上乐园、健康汗蒸、生态餐饮、酒店住宿、会议展览、精品演艺、养老、旅游购物等为一体的大型综合服务公司。
9龙源温泉度假村
龙源温泉度假村由河北京新化工集团投资兴建。其发展理念是集观光、休闲、温泉度假、会议、餐饮、娱乐、运动、商务、居住、购物等不同功能于一体。
10缇曼温泉度假村
怀地曼温泉度假村位于中国葡萄之乡怀来县11万亩葡萄园内，面对美丽的官厅湖，背靠著名的道教圣地老君山。地理环境得天独厚，是集会议、住宿、餐饮、娱乐、专业温泉洗浴为一体的综合性度假村。
如皋龙源悦水苑开发商是南通龙源置业有限公司。
龙源悦水苑位于如皋市搬经镇育贤西50米，目前参考均价：4250元/平米，产权年限：70。
海拉尔未来核心商圈，即将在新区崛起！政府城市发展政策的保驾护航，各大企业独栋的建设，政府及各企业的进驻，大型别墅区的入住，海拉尔新区将成为未来呼伦贝尔有朝气的核心商圈，是继三角地旧商圈之后崛起的活力型、潜力型新商圈。 呼伦贝尔中青港联地产高瞻远瞩、运筹帷幄，抢占新区城市中心，开发集多层高尚住宅、精装公寓与商业中心于一体的大型综合性地产项目——“苹果花园”，以权威性、独立性、性、排他性四大特点，傲立新区，独领风骚，成为新区的核心商业中心。 海拉尔城市正面临从牧业经济、服务经济向市场经济转型，是商圈更新变革的时代，呼伦贝尔“中青港联地产”身肩重任，秉承“开拓~创新~诚信~优质”的经营理念，力争在2015年，建造起海拉尔具商业辐射力的地产项目——苹果花园。 本项目占地40000平米，建筑面积100000平米。项目致力于引导新区全新城市生活模式，打造新区标志性的生活空间，全面构筑城市生活典范，推动新区城市化进程。发展商“中青港联”的实力和良好知名度，为项目的长期发展提供了坚实保障，有利于建立起项目的品牌形象，推动项目的全面开发。项目商业部分现正全面招商，面向内蒙古各大型教育机构，餐饮业、大型超市、娱乐业等知名连锁店招商。 海拉尔未来核心商圈，即将在新区崛起！政府城市发展政策的保驾护航，各大企业独栋的建设，政府及各企业的进驻，大型别墅区的入住，海拉尔新区将成为未来呼伦贝尔有朝气的核心商圈，是继三角地旧商圈之后崛起的活力型、潜力型新商圈。 呼伦贝尔中青港联地产高瞻远瞩、运筹帷幄，抢占新区城市中心，开发集多层高尚住宅、精装公寓与商业中心于一体的大型综合性地产项目——“苹果花园”，以权威性、独立性、性、排他性四大特点，傲立新区，独领风骚，成为新区的核心商业中心。 海拉尔城市正面临从牧业经济、服务经济向市场经济转型，是商圈更新变革的时代，呼伦贝尔“中青港联地产”身肩重任，秉承“开拓~创新~诚信~优质”的经营理念，力争在2015年，建造起海拉尔具商业辐射力的地产项目——苹果花园。 本项目占地40000平米，建筑面积100000平米。项目致力于引导新区全新城市生活模式，打造新区标志性的生活空间，全面构筑城市生活典范，推动新区城市化进程。发展商“中青港联”的实力和良好知名度，为项目的长期发展提供了坚实保障，有利于建立起项目的品牌形象，推动项目的全面开发。项目商业部分现正全面招商，面向内蒙古各大型教育机构，餐饮业、大型超市、娱乐业等知名连锁店招商。 呼伦贝尔中青港联房地产开发有限公司，是北京弘神集团下设房地产开发有限公司，注册资金为人民币一千万元。公司成立以来，成功通过挂牌竞价方式取得所开发项目的土地使用权，并一次交清了全部地价款。在公司领导班子的正确领导和全体员工的共同努力下，企业日益壮大，实力雄厚，河东区世纪天伦宾馆为中青港联全资控股。 呼伦贝尔中青港联地产适应激烈的市场竞争，不断的接收、把握全国甚至世界地产动态，引入的开发模式及经营理念。同时，公司还定期组织工作人员进行相关培训，保证为客户提供完善、周到的服务。 公司拥有一批资深房地产专家，他们有着丰富的实践经验。具有超前意识和较强社会活动能力，有丰富房地产策划经营经验。公司不仅实力雄厚，注重人才的培养，更将公司的经营管理放在首位。鉴于海区房地产市场尚处于起步阶段，许多项目都处于不规范运作，公司董事会一开始便确定了“诚信经营、规范运作”的方针，土地证未办妥坚决不动工，预售许可证未办妥坚决不对外销售。公司守法经营、规范运作获得各级政府和各相关职能部门的好评和社会各界的信任。 随着项目建设的推进，一座设施齐全、建筑风格独特的 “苹果花园”将在新区拨地而起。同时，公司在立足打造本项目精品工程的基础上，也将争取有余力再投资新的项目，包括基础设施建设和城市综合体项目、旅游地产项目的投资，为呼伦贝尔市的城市建设和房地产业的发展贡献力量。 苹果花园位于新区未来城市发展中心区域——是新区未来的以文化教育、行政、办公、商业、娱乐、居住功能为一体的城市发展区域，将形成新区未来新的商业核心圈，具备强大的发展张力及商业潜力。亮丽的青春从这里启航 青春——是一个风雷激荡的岁月，滚烫而豪迈、浪漫而温馨。我们踩着谷歌，折腾腾讯，PK微信~~~~~~我们是时代的弄潮儿，但我们无法获得一个放飞身心、超凡脱俗的自主空间，流浪了很久、很久~~~~~终于找到了这样一个归宿——“苹果花园”北大幼儿园青年城 北大附属实验幼儿园，为传承北大文化的优秀幼儿园。秉承“培养具有领导力和创造力的优秀中国人，具有国际视野的好公民”的使命和“三维教育、高维成就”的办学理念，着重培养学生的身心体魄健康，使其在体能体质、心理素质、兴趣爱好等方面得到综合发展．建立幼儿良好的行为规范及品德意识，培养学生自理、自立及独立学习能力。借鉴国内外优秀的教学经验和实践，注重孩子个性的培养，让孩子从小具备国际化的视野!动感地带~百变空间~服务社区为青年人量身打造一个完美的多空间社区，容“衣、食、住、行、娱、学、购”为一体的精配全方位商业综合体。北大幼儿园儿童大世界健身房浪漫酒吧青春会所台球厅电玩城KTV美食一条街大型超市银行药店快餐店洗衣店精品服装店拥抱自然——走进公园里的家呼伦贝尔大草原，天然的大氧吧，苹果家园就坐落在她的怀抱。东临伊敏河沿岸景观公园，尽展都市自然风光；西侧和南侧天骄公园河流缓缓流过，玉带环绕；北面政府预留城市绿地，君临贵府，直透王者荣华气息。拥抱自然，隔绝了噪音和污染；融入自然，拥有公园中的风水宝地。名师打造，臻善至美，塑造名宅品质香港杰地亚规划设计事务所（Jay Cartier）把握总体规划设计；中科院建筑设计院与内蒙古诚创建筑设计院提供建筑方案和建筑设计；清华园林景观设计工程有限公司提供园林景观设计；龚小刚室内设计工作室、北京龚氏建筑设计公司打造完美的室内装饰设计；医易世家孙晓光先生风水指导。精装舒适、绿色科技的小户型住宅：高科技、采光好、免辐射的落地LOW—E玻璃；隔音、保温、耐用的铝塑铝窗；两梯三户，方便实用；地下车库，直接入户；朝阳通透，光线充足；中国十大品牌电梯；中国十大品牌钢制防盗入户门；安全私密的楼宇监控管理系统；入户净水处理系统；选用绿色环保节能材料。精致典雅的商住公寓 限量珍藏版的精装公寓，为成功人士提供一个精致、典雅、温馨、舒适的商住空间。由著名室内装饰设计大师龚小刚先生倾心设计、医易世家孙晓光大师风水点金。因为稀缺，方有价值，是不动产的价值典范，未来的投资热点。“苹果巴士”——专属的便利交通苹果花园，交通便利，有公交车通行；为彰显社区业主的尊贵与便捷，我们又配置了专属的交通工具——“苹果巴士”穿梭于社区和闹市之间的“苹果巴士”，给您出行带来方便。苹果巴士——我们业主自己的私家车！苹果创业基金——为青年人实现梦想苹果花园为青年业主提供“苹果创业基金”，鼓励青年人自主创业。把握自己的理想，放飞自己的梦想，规划自己的人生，我们可以帮您实现愿望。“五心级”酒店式物业管理依托呼伦贝尔世纪天伦宾馆的酒店物业管理优势，实现“爱心、安心、诚心、省心、贴心”的“五心级”的高品质物业管理服务。爱心——奉献我们的爱心，给您亲人般的关爱；安心——全天候、全覆盖的监控系统，让您更安心；诚心——诚心实意的服务，让您倍感主人的尊荣；省心——设施齐全的商业设施，让您更省心；贴心——体贴周到的社区服务，让您感受更贴心
：龙源悦水苑历史成交价
《大千世界》神社副本打法攻略不知如何解决，为此小编给大家收集整理《大千世界》神社副本打法攻略解决办法，感兴趣的快来看看吧。
不用百闪，核心老头，看配装，能量灌输杖双击，不掉身上buff加成，此配装可做挂机了只需要点A了
中高阶攻略:打法介绍，无需百闪，无需敌敌畏，无需复活药，无需小月等，要求老头领域下单次滑稽蛋伤害90万+100万最好，新玩法:需要能量灌输杖1速工具人配合猪歌打两下，回130能量20暴击跟20终伤，再加2速工具人最好有Mojito免费回能量40跟＋攻击，正好170老头满能量滑稽蛋，龙王果位20点能量，没有的话可以用金汁，Mojito在矿洞的宝藏哥布林爆的，能量灌输杖在生命本用百闪敌敌畏打法最后的boss会掉，核心装要剑煞护手15终伤，最好别用超越护手，多的能量加不到，还少了终伤，30本爆，鞋子跟腿用骑士套老虎图掉显示加25暴击两个属性10暴击加被动15，但是我测了实际有不是25，起码35，伤害不够的话还需要工具人暗女的援护鞋，两回合挡伤害容错率特别高，基本一回合秒，第一回合打不死还可以用暗女的大杯回能量，龙头核心装备海拉的至尊戒指，晚上挂机秘境5就能出差不多30个滑稽币，我第一晚16个第二晚30多，核心装备尼德霍格的绝望，生命本深渊里扭蛋五星出的可替代狗链，多加了暴击，核心装备龙源55终伤，核心可用圣者链珈代替就是生命本小怪掉的，加40神圣伤害跟暴击的，副手用元素杖30元素伤害或者欧弟暴击跟掉落，宝物用卡牌元素，因为加了敏捷，我生命本用的是光明圣契，还加了几个神圣伤害的珠子，秘境挂机掉落，头用青睛虎掉的白眼青睛或者魔化灰太狼20暴击或者战神甲27暴击或者白昼100暴击跟38神圣伤害，看你有啥搭配啥，暴力不够上暴力，元素不够上元素。就这些核心装备核心老头，龙王果位给了老头10终伤，滑稽蛋领悟100万伤害就可以刷了，属性140暴击就够了，因为能量杖加20暴击，45本这些怪用160就够了，大白兔奶糖加2暴击，斗战呼吸法25暴击跟15终伤也是核心，生命本百闪扭蛋给的，直接起飞，不需要敌敌畏跟复活小月了，现在生命本更简单。之前还要毒老头人，相当于少了老头跟暗女两个200爆率加成，而且一次杀不死，现在领域下就能一百万，之前没魔戒没斗战呼吸法，能量杖没想到这么强，关键配合宝物猪两次直接130能量跟暴击与伤害。援护暗女容错率强。目前没翻过车，就小明被深渊剑心反击死过，就是这个打法不太好毒，因为怕暗女死了不想用回阳丹复活。生命本更简单诅咒估计也问题不大，昨晚没装备用百闪刷诅咒不行，好多必中的小boss，现在应该能秒了，老头3速，神社记得老头最低速度要420才能先出手，注意搭配装备，终伤与140的暴击关键，领域下100万伤就够了，木桩45测试就行。
刚才去红包换牛酒蛋，发现2速可以考虑用牛神祝福杖，暴击跟伤害也加不少，也回能量20
我玩了这游戏快两周时间了，就王权书没搞成，之前没打过村长，想开轮回档，现在感觉装备差不多了，此打法还不掉身上的buff。这游戏必须要会用连点器才行的，但是也很肝，会写挂机脚本相对轻松，我30本自己做的，40神庭做不了，因为怪会乱动，目前只要能一直点击a的打法，怪不走动的，都能做脚本，做个挂机升级刷滑稽蛋刷装备刷钓鱼，会轻松很多。
