导读：按照马云现在的成就，未来有很大的机会能被载入史册，在赚钱的同时又能造福社会，这是很多商人的梦想，但是真正能做到的又有几个呢？马云除了赚钱厉害之外，更厉害的我认为是他的人格魅力，即使是领导都对他都称赞有加，是一个有崇高理想的人物。那么假如现在
按照马云现在的成就，未来有很大的机会能被载入史册，在赚钱的同时又能造福社会，这是很多商人的梦想，但是真正能做到的又有几个呢？马云除了赚钱厉害之外，更厉害的我认为是他的人格魅力，即使是领导都对他都称赞有加，是一个有崇高理想的人物。那么假如现在马云变得一无所有，跟我们普通人一样，让他再次重新创业，还有可能成为中国首富吗？
我个人认为有可能成功，但是几率很渺茫。一个人要创业成功可能相对会比较容易，但是想要成为首富很难。要成为首富我认为有两个必要条件，之一就是时代背景因素，另一个就是个人能力。
时代背景
改革开放之后，只要胆子大一点，下海创业，可以说90%以上的人都会成功。这就是时代背景的因素，八九十年代的创业风口在实业，那时候因为国内物资紧缺，所以只要工厂生产出来的东西都很好卖，即使自己手上没有产品，靠着倒买倒卖都能发财。借用雷军的话，站在风口上，就算是只猪也能飞起来，所以那时候成功的人很多，也相对比较容易。
谈到雷军我们就说说雷军那时候创办的卓越网，这个2000年就已经创办，比 *** 早了好多年。那为什么当初雷军的卓越网没能成为现在的 *** 或者京东呢？我认为主要也是受时代背景的影响，那时候国内的互联网才刚开始发芽，智能手机也还没有，支付方式也很单一，可以说缺少了广大的客户群体。而 *** 和京东是随着互联网的发展才逐步建立起来的，当年如果雷军能像马云一样把重心放在电商上，而不是金山上，坚持下去，可以说现在就没有 *** 或者京东什么事了。
所以时代背景因素是很重要的，你太超前或者太落后都很难成功，即使你的个人能力再强，就像巧妇难为无米之炊一样。而这个风口过去之后，想要再次抓住机遇就很难了。
个人能力
时代背景的因素虽然很重要，但是个人能力也是不能忽视的。改革开放之后创业的机会那么多，创业的人也那么多，但是真正成功，富豪榜上有名的却没有几个，这就跟个人能力有很大的关系了。
而谈到马云的个人能力，我想没有人敢去质疑，也没有人敢百分百说比马云聪明。马云个人能力不行的话，阿里巴巴不可能像现在这么成功。抛去个人能力，马云最厉害的就是人格魅力，创业之初能网罗18罗汉心甘情愿跟着一起打拼，能让拿着几百万年薪的蔡崇信抛弃工作，来马云这里拿500元的工资。
马云创业时国内互联网有搜狐张朝阳和新浪的曹国伟，而且他们已经做得很大了。如果他们的能力比马云高，眼光比马云好，现在可能已经没有马云和马化腾什么事了。所以时代背景重要，个人能力也是相当重要的。
综上所述，如果现在马云变得一无所有，以马云的个人能力重新创业，我认为成功的机率很大，但是想要成为首富的机率很小。毕竟在没有新的风口和创新出来之前，想要成为一匹黑马很难。
1、下一个比尔·盖茨就是马云。
——微软公司总裁比尔·盖茨
2、阿里巴巴在英国很有名，他们正在改变全世界做生意的方式。
——英国前首相托尼·布莱尔
3、深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，5英尺高，100磅的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一般的身材，同时也有拿破仑一样的伟大志向！
——美国《福布斯》杂志
4、我曾多次透彻地感受他作为一个创业者的优秀程度，那时我才深深地体会到，一个经历过事情的人、真正做出过事情的人和没做过什么事的人是多么不一样。
——《赢在中国》总制片人王利芬
5、他热心做媒，撮合百万意中人；他牵线搭桥，衔接200多国家和地区。你在他那里登记个名字，他让你挑选整个世界。
——“CCTV年度经济人物”颁奖词
马云创业故事（6）――阿里妈妈：让天下没有难做的广告
阿里巴巴的宗旨是“让天下没有难做的生意”，而阿里妈妈的宗旨则是“让天下没有难做的广告”。
2007年8月12日，阿里妈妈正式开始上线运营。之后，在中国原本平静的 *** 广告市场中，又多了一个“搅局者”。对竞争者来说，可能用这个词语来形容阿里妈妈最恰当。不过，对另一个群体――众多个人网站与博客主们而言，他们更愿意用另外一个词语――“救世主”来形容阿里妈妈。
阿里妈妈在上线当天便公开了网站的使命：让天下没有难做的广告。在宣传片中，阿里妈妈更是直接喊出了“再少的钱也能结算”、“再小的网站也能卖广告”的口号。它之一次引入了“广告是商品”的概念，让广告首次作为商品呈现在交易市场中，买家与卖家都能够非常清楚地看到对方，实现了真正的自由交易。
自早年进入B2B领域起，马云便说过这样一句话：“听说过捕龙虾致富的，没听说过捕鲸致富的。”之后，他又将“龙虾理论”发扬光大，如法炮制到 *** 与阿里妈妈的身上。很明显，他又开始撒网准备“捕虾”了。
理解了马云的这种逻辑之后，也就不难理解阿里妈妈的“二八原则”了。从全球范围来看， *** 广告投放始终遵循“二八原则”。在中国，最受广告主喜欢的就是新浪、搜狐等门户网站与明星博客，也就是“二八现象”中的“二”。
阿里妈妈的出世就是为了挖掘“二八原则”中的“八”，解决大部分的市场问题，即小类群体间广告互通的问题。阿里妈妈打通了产业链的上下游，令渠道更加通畅。它根据庞大的市场需求建立了一个整合平台，通过平台提供的机会将潜在的需求转换为现实的交易。
在早期，阿里妈妈提供的支付宝中介、自订价格、自由买卖等服务令个人站长蜂拥而至，在短短两个月的时间里便汇聚了数万家个人网站，为后期的发展打下了坚实的基础，而这些表面现象深层次的原因，是马云对团队精神的重视，还有对个人站长群的重视。
如今，阿里妈妈论坛的每日发帖量已经超过了5 000帖，在中国，即使最火的站长论坛，每日的帖数也不到2万帖，先不说商业运作，单就阿里妈妈论坛那种服务到底的精神，就很值得许多 *** 企业好好学习。
但正所谓“木秀于林，风必摧之”，阿里妈妈的征途并非一帆风顺，自诞生之日起就一直受到竞争者们的猛烈攻击。由于竞争者们始终依靠关键词广告，不过，因为搜索结果页面空间的限制，他们的利益还是要依赖于自身的联盟站点。但是阿里妈妈却打破了这种传统广告联盟体系的权力结构，它正是要在这样的体系里领导“穷人”（个人站长们）起来“闹革命”。由于 *** 广告市场伴随着精准的要求稳定前行，任何一点技术上的进步也许都会对整个市场格局造成巨大的冲击。所以，这让竞争者们非常不满，想尽一切办法要“扼杀”阿里妈妈。
既来之则安之，阿里妈妈不但一心一意地进军广告市场，而且还以十分惊人的速度成长着，而“广告聚合体”这种概念也让 *** 广告市场首次形成了买家与卖家共同分享的“欢乐局面”。
无论结果怎样，相信阿里妈妈凭借“让天下没有难做的广告”这一伟大设想，定会在 *** 广告界甚至是整个广告市场上掀起惊天巨澜！
妈妈广告
你穷，是因为你没有野心
野心是一个人即将要实现的远大理想和宏伟目标，在这个世界上，从来都是只有想不到的，没有做不到的。因此，野心有多大，前路就有多宽广。野心是成功的前提。没有野心，就不可能有向前行走的动力。但凡那些成功人士，没有一个不是野心勃勃。在他们心里，没有野心就没有财富和荣誉，想成功就必须要有野心。
正如马云所说的那句话：“你穷，是因为你没有野心。”这句话虽然听起来不是很顺耳，但却是一句再实际不过的话。在决定创办阿里巴巴的时候，马云曾经请了24个亲朋好友来到家里，希望他们能够给自己一些好的建议和鼓励。但马云向他们整整介绍了两个多小时，最后却只有一个人支持他的想法，其余的都劝他放弃。
他们走后，马云想了很久，最后还是决定要坚持自己的理想，哪怕身边的人都反对也在所不惜。马云说：“在做一件事情之前，谁都不知道能不能够成功。但如果一开始就选择放弃，没有一点追求成功的野心，那么，这辈子就注定会是个失败者。”
野心是改变命运的秘密武器，没有成为富人的野心，一辈子就会是个贫穷而卑微的人。野心是铸就梦想的基石，不管有多穷，只要有一颗想要成功的野心，就一定会成为“上等人”。一个人一旦拥有了野心，就能够克服一切困难和自卑，逼出自己更大的潜能，坚持不懈地学习和改进自己，创造出别人无法实现的奇迹。
所以说，无论出身多么卑微、家境多么贫寒、地位多么低下，只要有凌云之志，就一定能够改变自己的命运。马云当初也不是出身在一个富贵之家，更不是什么上层人士，也就是一个普普通通的家庭的孩子。
但为什么现在他却能够飞黄腾达，成为万人敬仰的“财神”？因为他有一心成为“人上人”的野心。所以即便别人都说他是一个疯子，他也没有放弃实现自己的理想。如今，这个“疯子”成了人人称赞的奇人。做人不能没有野心，尤其是当你有一个伟大的理想的时候，更需要具备雄心勃勃的志向。
富贵贫穷并不是天生的，即便出生的时候有一些差别，但在之后的发展过程中，一定会发生改变。一个富人如果缺少野心，等到自己的资本都用完的时候，就会变成穷人。与之相反，如果一个穷人拥有野心，他就会不断地向上努力，不断地取得进步，最后走上富裕之路。在生活中，如果说一个人有野心，那就表明他是一个很有抱负的人。
很多原本很贫穷的人都是在拥有野心之后，通过实际行动才获得成功的。野心是一种活力，人类通过野心，可以有力量地摄取资源。很多出生在穷人家的孩子，为了生存，更为了改变命运，他们往往与生俱来就有野心。而那些没有野心的穷人，基本上一辈子都还是一个穷人，因为他们根本就没有向上发展的动力。
在现在这个快速发展的社会，野心能够让你先人一步登上富贵顶峰。在这个社会，只有具有野心的人，才有机会成为财富和权利的英雄。那些成功欲强烈的人，能够充分发挥自己的主观能动性和积极性，将自己的想法和行动相结合，在布满荆棘的道路上始终朝着成功的方向前行。
而前面迎接他们的只会是至高无上的权力，以及富可敌国的财富。有野心的人，要想改变贫穷的命运，就一定要有一个明确的目标。在确定之后，不管期间遇见何种困难，都要坚持最初的 *** ，拥有最坚强的勇气，决不放弃。穷人之所以会穷，除了先天因素外，就是缺少获得金钱的野心。他们要么对自己没有信心，不相信自己可以通过努力获得更多的金钱；
要么缺乏坚持不懈的精神，拼搏了一段时间发现毫无成就之后，就选择放弃；要么根本没有一个明确的目标，内心就像一盘散沙，没有任何清晰的脉络，大脑也是如同一团糨糊，思绪纷乱不堪。如此，根本不可能成功。
人类最基本的生活理想状态就是吃饱穿暖衣食无忧，或者大富大贵出人头地。所以，虽然很多人的出身会一样，都是生在贫穷之家，但因为各自的理想不同，所以最后进入的层次会产生分别。始终穷困潦倒的人，往往只看到眼前的利益，而不敢去追求更高的利益。而后来富裕的人，看中的是在成功的圈子里，能不能有一个属于自己的位置。穷人喜欢安于现状，以致于有些不思上进；而富人则往往不甘现状，以致于奋发进取。穷人与富人更大的差距就是，两者有一颗不一样的心。
很多富人的前身也是穷人，像马云、史玉柱，甚至李嘉诚，他们都是经过不断地向上奋进才最终成为有钱人。他们敢想别人不敢想，敢做别人不敢做，如此，成功的机会才比别人大很多。成功人士的经验告诉我们，有了野心，才能坚持不懈，以最快的速度完善自己；有了野心，才能克服自卑，从而激发潜能；有了野心，才会无畏无惧，敢于创造奇迹。
心中无敌，则无敌于天下
马云曾经说过：“一流的高手从来都没有敌人，更大的敌人只会是自己。所以心中有敌，天下皆为敌人；心中无敌，则能无敌于天下。”这既是一个人做人的原则，也是做事的态度。当一个人将身边的人都看作敌人的时候，他就不可能理性地看待问题，更不可能谦虚地向他人学习一些新的、正面的知识。
可是那些“心中无敌”的人就不一样了，他们会用一个积极心态去看待周围的人和事，在任何困难面前都会充满自信。他们也会用自己的实际行动，去实现自己的理想，那些比他强的人只会是学习的榜样，而那些奚落他的人，也只不过是推进成功的动力而已。马云从小就爱看武侠小说，特别喜欢金庸笔下的侠骨柔情和快意江湖。
因此，阿里巴巴总部到处弥漫着一股浓郁的武侠气息：核心技术研究项目组叫“达摩院”，会议室叫做“光明顶”，就连阿里巴巴的6条价值观也被称为“六脉神剑”。马云说他最喜欢的武侠人物是《笑傲江湖》中的华山派大侠风清扬，因为每次他都是“出招于无形，却无招胜有招”。
在现实生活中，人和人都不是孤立存在的。世界上的许多事，只要通过相互合作都能够很好地完成。一个只有50%能力的人，如果能够借用他人的智慧，就有可能取得100%的成就。所以，在这个充满竞争力的社会，与其处处为敌，不如化敌为友。
人更大的成长是自身的成长，只要能够达到自己的目标，就应该谦虚宽容，千万不能有一些偏见或者骄傲自大的想法和情绪。应该放开自己的大脑，向那些比我们优秀的人虚心学习。一味地嫉妒和排挤他人，最后吃亏的只会是自己。别人之所以比我们优秀，一定有其独特之处，我们既然做得不如别人，那么就要想尽一切办法改进，而不是把对方当作敌人，一心希望他“死”。要知道，即便所有优秀之人一夜之间全部消失，你也不可能成为更优秀的那一个。
马云谈到的“心中无敌，则无敌于天下”，意思是说一个人要把精力放在提高自身的总体实力上，而不是总想着整垮竞争对手。当你看得很远的时候，你就会树立一个远大的理想，就会想着从别人身上学习优秀的东西，然后为己所用。而不是整天把这个当敌人，那个当对手，将所有的精力都放在对方身上，这样永远都不可能进步。
当心态从嫉妒变成欣赏、见贤思齐的时候，人生的道路也会越走越宽广。“多个朋友多条路，少个冤家少堵墙”，朋友多了，做什么事情都会顺顺利利。但当敌人多了的时候，不但精神上会承受巨大的压力，甚至身体上也会受到伤害。尤其是那些想要成功和已经取得成功的人，他们更会注重多交朋友和少树敌人。因为对他们而言，敌人一定会成为一个巨大的隐患，不知道什么时候会在背后捅自己一刀。
没有人能成为永远的天下
之一，所以没必要刻意地去
寻找一些对手，只要按照我们自定的目标一直走下去就可以了。因此，真正厉害的人是埋头苦干的人。太把对手当回事，你的精力都集中在怎样打败他，反而忽略了自己本该做的事，这样再去和别人竞争只有死路一条。
那么，为什么说“心中无敌，则无敌于天下”？或者说，“心中无敌”能给创业者带来什么呢？之一，心胸更宽广。一个人拥有广阔的胸襟很重要，因为它可以让人更加理性地看待周围的人和事。心胸宽广的人在看到别人比自己强的时候，首先不是嫉妒，而是想着向对方学习，让自己也变得强大起来。所以，这种人几乎没有什么敌人，更多的只有朋友。学会欣赏别人的优点，说明这个人的胸怀宽广，也说明他有一颗完善自己的决心。另外，心胸宽广的人也会比较长寿。心眼小的人，总是会斤斤计较，如果这股气没法合理地散发出来，就会对身体产生伤害。
将所有比自己强的人都看作学习的榜样，才能够让自己更加完美。即便是那些不如自己的人，也要把他们当作参照物，时刻谨记千万不能有他们身上的那些缺点，否则，只会和他们一样做个失败者。完善自己除了自我学习外，就是把别人当作朋友而不是敌人。因为敌人是强烈打击的对手，而朋友是相互学习的伙伴。
越是把别人当作敌人，就越是会让自己变得狭隘不堪。除了武力上的侵略，那些对你产生压力的人，都有比你强的理由。你要做的首先不是嫉妒或者盲目反抗，而是思考他比自己强大的缘故。然后改善自己的不足再和他竞争，如此便能一击制胜。
自信心更强。
“心中无敌，则无敌于天。”本身就是一种自信，不管对手有多强大、困难有艰巨、地位有多低下，只要对自己充满信心，谁都没资格成为你的竞争对手。自信是一种催化剂，它能够让人达到无法想象的高度。
创业者最需要具备的秘诀就是自信，马云当年就是对自己充满信心，才会不顾家人的强烈反对，执意创办阿里巴巴。当时，他早就想到会遇到各种竞争对手，但他就是相信自己能够战胜他们，结果果然没让人失望。
心态更加乐观。
命运总是会产生一些不公的待遇，你可以不满，也可以抱怨，但绝对不能自暴自弃。乌云可以遮住今天的太阳，但绝对不可能遮住一年的太阳。“心中无敌，则无敌于天下”也正是在告诉我们，要时刻保持乐观的心态。即便暂时技不如人也不能放弃自己，更不要将对方看作一心要除掉的敌人。一定要保持一个乐观的态度，将对方拉入自己的行列，虚心学习他身上的成功秘诀，然后为己所用。
正如马云所讲，竞争中最重要的不是干掉对手，而是提高自己的实力。要明白，别人能成为你的对手自然有他的过人之处。如果能够将这份长处变成自己的技能，就能弥补自己更多的短处。那些成功之人之所以会取得成功，正是在于他们能够客观地看待对手，然后做出正确的举动，把阻挡自己前行的“绊脚石”变成“垫脚石”。如此，便可“天下无敌”了。
本文节选自《马云说：我为什么能更远》，作者王国章，文化发展出版社，有删减；如有侵权，请联系删除，源自 ***
1、本科生马云
前两天我刚从美国回来，在美国参加会议的时候有人问我，我的英语是哪里学的，我说中国杭州师范学院！（掌声响起）——在我们公司，尽管有来自北大、清华，也有来自哈佛、耶鲁等名校的学生，但是如果你在我公司问哪所学校更好，员工都会说：杭州师范学院！没办法，因为在阿里巴巴，他们只能这么说。（全场笑，掌声响起）
我是杭师院的本科文凭，很多学校想要聘我这个那个的，他们认为我是阿里巴巴的CEO，至少也应该搞个博士头衔，可是我觉得杭师院挺好的。
2、创业是为了教书
很多人认为创业就是为了赚钱，因为对于我创立阿里巴巴，大家也都是这么以为的。可是我创业不是为了赚钱，而是为了让自己以后有更多的经验教给学生。在教书的过程中我得到了很多东西，我爱教书。但是我想到中国经济的高速发展，在20年以后，我马云是否还能继续站在讲台上教书？——我也会思考，什么样的学习是将来的社会所需要的。不光是书本的知识，还有社会实践。我想出来创业，不管成功与否，将来我再回到讲台的时候，至少我会比大学里其他老师多了一些经验。
3、我们需要什么样的人才
在 *** 时，我们曾发现很多大学生在回答问题时答案是一样的，为什么？因为学校指导学生就业的套路是一模一样的，这其实是挺可怕的。因为我们需要的不是听话的学生，而是能干的学生，学习能力强的学生，个性强的学生！
在 *** 的过程中，我们也发现需要从一二年级就开始让大学生了解我们需要什么样的人！不能等到大四的时候再告诉他们，这个时候已经迟了。大学里要学习的是一种文化，一种能力！而不仅仅是知识！
二、文化是企业的DNA
1、使命感——企业发展的驱动力
我们的目标之一是做102年的公司；第二个是做世界十大网站之一；第三个目标是只要是商人，一定要用阿里巴巴。
当一个企业确立了目标之后，就需要进入下一个思考。
什么是那些伟大企业走下去的重要原因？
2003年，我们阿里巴巴在B2B领域已经是发展很好了。怎么走下去，我很迷茫。当你站在之一的位置上，往往不知道该往哪里走？因为第二、第三可以跟着之一走，但是之一没有参照。那时我凭什么做出一系列决定？就是凭着使命感。
爱迪生企业的使命是什么？Light to world （让全世界亮起来），从企业CEO到门卫，大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好，结果现在“打遍天下无敌手”。
我们再看另外一家公司——迪斯尼。迪斯尼公司的使命是Make world happy（让世界快乐起来），所以迪斯尼所有东西都是令人开开心心的，拍的戏也都是喜剧，招的人也全是快乐的人。
另外一家公司TOYOTA（丰田），它的服务让全世界都懂得尊重。有一个故事，在芝加哥的一个大雨天，路上一辆TOYOTA车子的雨刮器突然坏了，司机傻在那里，不知道怎么办。突然从雨中冲出一个老人，趴到车上去修雨刮器。司机问他是谁，他说他是丰田公司的退休工人，看见他们公司的产品坏在这边，他觉得有义务把它修好！这就是强大的使命感和企业文化，才使得每个职员将公司的事当作是自己的事情。只有在这样的使命感的驱动下，才会诞生今天的迪斯尼、今天的丰田。
我们阿里巴巴的使命是：“让天下没有难做的生意”。我们做任何事情都是围绕这个目标，任何违背这个使命感的事情我们都不做。所以有人会很奇怪地问我们：“你们凭什么做出这样子一个决定啊？”我说：“我们凭我们的使命感。”我们推出一个产品，首先要考虑的是这个产品是否有利于生意。我们推出“支付宝”也是这个原因。
2、价值观——企业生存的“六脉神剑”
我们思考：什么样的工作环境是我们最需要的？于是，阿里巴巴就约法三章，提出我们的六大价值观，我们称之为“六脉神剑”。
a、客户之一
说员工之一，这太假，有可能变成大锅饭；说股东之一，则有可能重复安然（美国大公司，后破产）的旧例。我们坚持的客户之一，就是要为社会创造价值，服务客户。
b、重视诚信
阿里巴巴讨厌那些不讲诚信的人。在阿里巴巴最困难的时候，我们发现“回扣”的事很暧昧：给回扣我们公司能够活下来，不给回扣则有可能倒闭。于是，我们公司在刘庄专门开了个会议，我们后来称之为阿里巴巴的“遵义会议”。当时我们作出了一个艰难的决定：从今天开始，公司永远不给任何人一点回扣，如果谁给了回扣，就请离开公司。这个决定很痛苦，我们发现伟大的决定都是痛苦的，但痛苦的决定却不一定伟大。
现在，我们的合作伙伴知道跟我们阿里巴巴合作是不会给回扣的，我们宁可把这笔钱用在提高服务质量上。
在公司的采购上，我们在合同上也同样写明了合作公司不准给回扣，哪怕只是一颗糖，你也得给我拿回去。如果发现哪个公司这么做了，那么我们永远不会和它合作。我们相信，我们不需要进行桌下交易，这样的伙伴也不会好的。
c、使命感驱动
阿里巴巴是使命感驱动的公司，是有着明确目标的公司。
d、敬业
有些年轻人经常是一上班就一个劲地抱怨：真没意思，呆在这里工作真没意思。我就奇怪了，既然没意思，为什么不辞职呢？这就是没有敬业精神。
我不喜欢职业经理人。因为职业经理人看人往往是这个人还不错，这个人马马虎虎啦之类。而领导者则往往能看到人的潜力，同时他又有承担责任的勇气。比如军队里的参谋，他提供了25个方案，而参谋长就是从这25个方案中找出3个，而师长的任务就是从这3个中挑出一个来做，其他的交给别人。这就是领导者应该有的魄力以及担当性。
我现在发现很多人一离开一个公司就开始骂这个公司，这样不好。我建议学弟学妹们，如果发生什么事情离开一个公司时，不要抱怨，抱怨只会让你更不受人尊重，这是没有职业道德修养的一种体现。
美国有个GE公司（通用电气）和西门子公司竞争很激烈。两者竞争激烈到GE出来的员工认为“我再烂，我也不去西门子”；同样，西门子出来的人也是如此。这是因为一个GE出来的人如果进了西门子，当西门子这边的人问起你在GE那边是怎么做的时候，你说了，对不起GE那些曾经和你一起拼搏的兄弟和老板；你不说，又对不起现在的新同事。所以这些员工才坚决不去竞争对手那里。我们一直强调的职业道德，就是这个。
我作为阿里巴巴的CEO，感觉是so far，not so good，so ok!（感觉还可以） 但十几二十年后，我不可能一直把CEO当下去，因为后面的年轻人会超越我。我只是一个4×100米接力赛的之一棒选手，当我跑完之一棒时，是之一名；但你不能保证第二棒还是之一名，如果逞强，就把团队给害了。所以，我在跑之一棒时就尽力把自己的工作做好。
员工也是一样，“铁打的营盘流水的兵”。员工必须坚持理想、使命感、价值观，一代代地传承下去。像DNA一样，这个公司的人可以老去，但是这个企业的文化必须继承下来，一代代传下去，才能有不断的创新。
e、 ***
*** 来得快，去得更快。你可以失败，可以失去一个项目，但是你不能放弃。一个员工之一天晚上很晚下班，疲惫地离去；第二天一早，他又笑着回来了，这就是 *** 。 *** 是可以传递的。这样一来，整个公司的氛围就变好了。
f、同一目标
3年前阿里巴巴遇到的非典，这是价值观和企业文化之间的冲击和碰撞的一次具体体现。我想说的是：在灾难来临时，文化产生的反弹力是很大的。正是因为阿里巴巴有同一目标，才能产生极大的凝聚力，共同渡过难关。
