导读：聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心
聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。3人员流动产生空缺职位的补充。
●用什么标准选聘人才
人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。
解读中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才
通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。
什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是“在某一个专业领域里的国内前5%”，这群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘的积累，中兴通讯目前的1万多名员工，面试人员也就超过10万人，搜索的简历超过30万份到50万份。
谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很肯定地说，这很值得！员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这增加了隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3∶1。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。陈健洲形象地比喻说，只要这些一流的人才还列在企业的工资单上，这种益处就会不断延续下去。
在招聘中，中兴通讯都会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，陈健洲解释说，我们不否定非重点高校的学生不行，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴通讯选聘到一流的人才。中兴通讯的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有一个较为明确的要求，此外，对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。中兴通讯的面试非常严格，分为技术能力和素质考核二个方面进行考察，被面试者须通过6—7关，把关极其严格，实行一票否决制，而且中兴通讯的面试官都是通过专业培训的。中兴通讯的要求很简单：招聘到的人才既是优秀的人才，也是符合公司文化原则的人才。
丰田的全面招聘体系
丰田公司著名的"看板生产系统"和"全面质量管理"体系名扬天下,但是其行之有效的"全面招聘体系"鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。
一、"全面招聘体系"内容
丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。
第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的颤选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。
第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人的丰田公司。
第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。
第4阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。
通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。
最后在第6阶段,新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。
丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起来。从全面招聘体系中我们可以看出,首先,丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工,因为公司非常注重团队精神;其次,丰田公司生产体系的中心点就是品质,因此需要员工对于高品质的工作进行承诺;再次,公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司需要招收聪明和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于良好的员工队伍形成。正如丰田公司的高层经理所说:受过良好教育的员工,必然在模拟考核中取得优异成绩。
●招聘渠道
一、内部招聘
员工推荐：人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司员工可以自我推荐，也可以互相推荐。人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才。
内部储备人才库：人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。
英特尔聘人的独特渠道
我们的招聘渠道很多。其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外，通过公司的网页，你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要我们认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。
还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处首先在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司，如果推荐了非常优秀的人，这个员工还会收到公司的奖金。当然，进人的决策者是没有奖金的。如果因为人情招了不适合的人，决策者会负一定责任，所以决策者会紧紧把握招聘标准，绝不会出现裙带关系。
二、外部招聘
1、广告：广告是企业招聘人才最常用的方式，可选择的广告媒体很多：网络、报纸、杂志等，一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象，一方面，信息传播范围广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。
2、校园招聘：对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。
3、熟人推荐：通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，这种方式的好处在于对候选人比较了解，但问题在于可能在企业内形成小团体，不利于管理。
4、中介机构：(1)人才交流中心：通过人才交流中心人才资料库选择人员，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料，有针对性强、费用低廉等优点，但对于热门人才或高级人才效果不太理想。
(2)招聘洽谈会：随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。当时，要招聘到高级人才还是很难。
(3)猎头公司：猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、质量高，招聘高级人才，猎头公司是非常好的选择。
5、人才库：公司可以建立自己的外部人才库，并且可以利用各种的机会向社会推广，吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库，以备不时之需。不过最大的问题在于，由于人员的流动性太大，人才库的资料不能得到及时的更新。如何与人才库的人员保持联络，使他们的资料能及时更新是企业人力资源工作者要考虑的。
宝洁公司的校园招聘
曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘；“由于宝洁的招聘实在做得太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了宝洁。”
1．前期的广告宣传
派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。
2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会
宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。
3．网上申请
从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。
宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。申请表还附加一些开放式问题，供面试的经理参考。
因为每年参加宝洁应聘的同学很多，一般一个学校就有1000多人申请，宝洁不可能直接去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作。自传式申请表用电脑扫描来进行自动筛选，一天可以检查上千份申请表。宝洁公司在中国曾做过这样一个测试，在公司的校园招聘过程中，公司让几十名并未通过履历申请表这一关的学生进入到了下一轮面试，面试经理也被告之“他们都已通过了申请表筛选这关”。结果，这几十名同学无人通过之后的面试，没有一个被公司录用。
●招聘中的测试
1、网上筛选
2、人才测评
3、笔试
宝洁公司的笔试
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
(1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。第一部分：读图题(约12题)，第二和第五部分：阅读理解(约15题)：第三部分：计算题(约12题)：第四部分：读表题(约12题)。整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)；效率(题多时间少)：思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)，承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈)；迅速进入状态(考前无读题时间)；成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
(2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
(3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。
4、面试
招聘面试中如何进行有效的提问
上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位位候选人问了三个问题：
1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？
2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？
3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？
当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。
候选人是这样回答三个问题：第一个问题，我管理人员的能力非常强：实际上王总也并不知道好不好；第二个问题、我的团队精神非常好：只能答YES，因为王总已经提供了太明显的暗示，即希望我的团队精神非常好；第三个问题、能适应，非常喜欢出差。实际上，如果把工作条件进行排行的话，我最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当地给我暗示，使我必须说“是”。
事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问有没有领导能力，第二个是有没有团队精神。第三个问题能不能承受巨大的工作压力。但是都错误地采用了封闭式提问的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想听到的答案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。
接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题：
1、管理能力方面：
A）你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报？
B）你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子好不好？（行为式问题）
2、团队协作能力方面：
A）营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？（情景式问题）
B）作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况？
3、能不能经常出差：
A）以前公司的工作频率如何？经常要加班吗？多长时间出一次差？
B）这种出差频率影响到你的生活没有？对这钟出差频率有什么看法？
重新询问以上问题，王总从两位候选人中得到了更多的信息，最终选择了他需要的人才。
在这里我给企业的***在进行招聘面试时提一些建议，面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除开在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。
采用开放式的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多所需的信息。例如：“你的团队工作方面表现怎样？你的沟通技巧怎么样？”……这些都是开放式问题。应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例……通过这一系列的回答，从中可以获得足够的信息。例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时，绝不能直接问：“你认为自己的团队精神好吗？你的领导能力好不好？”这是一种封闭式的问题，只能回答YES或NO。应该尽量让应聘者用事实来说话，以提高回答的可信度。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子？”“你最敬佩的人是谁？为什么？”，用来收集关于应聘者核心胜任能力（岗位胜任特征、素质模型）的信息。
一个好的面试，最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题，把问题的提问方式全部换成开放式，一下就能够问出候选人的真实想法，有些应试者会将探索性问题以数量化的方式回答，有些则非常具有分析性、批判性、逻辑性、或倾向于线性思考，而招聘者从中能够更好地了解应聘者过去是否有过类似的工作经历。从而判断其能否适应这种工作。这种问题就是一个有效的面试问题。
一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题，选择合适的人到合适的岗位的能力考验。
宝洁公司的标准化面试
宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在30—45分钟。
通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
(1)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
(2)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。
疫情之下，今年的金三银四特别的冷清。相比较今年招聘季的冷清，网上一则盲盒岗位招聘的形式着实让人觉得太奇葩！
贵阳的这家企业通过盲盒岗位的形式，设有多个奇葩岗位，比如“对牛弹琴师”，“小奶牛抱抱师”，这些岗位一旦应聘成功，月薪过万不说，每月的工作随机安排，薪资分时薪、日薪、月薪不等，最高月薪过万。一个月只工作一天，若不是这么奇葩，我都想去应聘了。
这种盲盒岗位的形式与我们日常招聘的要求大相径庭。
一、人岗匹配不存在！岗位盲盒说了算
我们找工作，也许谈不上过五关斩六将，但是最基本的一面二面的流程还是要走的，最重要的是面试官需要根据岗位要求来匹配，你是否是企业需要的人才。这家企业就很神奇了，盲盒岗位的形式，就像抽奖似的，抽到什么就是什么岗位。
不仅如此，岗位更是奇葩，比如“对牛弹琴师”，“小奶牛抱抱师”，这些岗位一听就给人的感觉是很不靠谱。不太明白，这类运用文字游戏的岗位能够创造什么价值呢，这样奇葩的岗位和要求，大都是哗众取宠、吸引眼球罢了。
二、还在纠结单休、双休、996？一个月居然只要工作一天
我们打工人一方面要求薪资满意，另一方面希望朝九晚五双休还稳定。贵州的这家企业直接给到每个月工作一天，幸福来得太突然，关键是太不真实了。每个月工作一天，即使是企业老板也不敢这样懈怠啊，这家企业的工作时间虽然很吸引人，但是太奇葩了，压根没道理啊。
三、月薪过万不是梦，工作还可随机安排
关于这点，真的是让人很羡慕。对于我们在小县城工作的人来说，每个月月薪过万简直就是美梦。贵阳这个地方，到当地的招聘网站一看，能够月薪上万的工作真的是凤毛麟角，而且我们对于贵阳的印象也不是经济发达的城市。所以，这个所谓的“对牛弹琴师”，“小奶牛抱抱师”能否给到月薪上万的工资，实在是要打个大大的问号。
疫情之下，各行各业都比较艰难。对于打工人来说，有份稳定的工作还是要珍惜，切不可被网上奇葩和虚假的招聘信息忽悠了，导致自己跳槽失败，还失去了一份稳定的工作机会。
摘要：员工招聘是人力资源管理的重要内容。如何有效地把合适的人才引进到企业，这是所有企业管理者最关心的事情，也是首先要解决的问题。本文针对招聘中出现的问题进行初步分析，在此基础上提出相应的解决措施，如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等，以期为广大人力资源工作者提供一些参考。关键词：员工招聘 企业体制 人岗匹配人员招聘的重要性员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。它主要体现在以下五个方面：一是能及时招聘到满足企业所需的人员；二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求；三是招聘成本符合最小化原则；四是人岗匹配、人事相宜；五是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。招聘中出现的主要问题一般认为，通过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。笔者把无效招聘的表现归纳为两大方面：1招人难。虽然现在的人才市场总体上供大于求，但是要招聘到适合企业文化、适合岗位要求而对方又愿意加入企业的人才并不容易，应该说是相当困难的。招人难主要表现为：其一，随着业务的扩增，公司急需新人补充，用人部门常常会提出很急迫的用人需求，往往希望在最短的时间内得到人力，许多时候，人力资源部门都会措手不及地安排招聘，但招聘需要周期，紧急状况下的招聘往往会降低招聘要求，降低招聘成功率。其二，有时用人部门在招聘方面太随意，今天说招，明天又说不招了，致使所有的招聘策划、初试、面试准备都作废了，还要给应聘者一个合理的拒绝理由。其三，一些用人部门主管凌驾于人力资源工作职责之上，以自己的观点来选择人员，影响了人力资源的决策，增加了招聘难度。虽然在现在的大多数公司，能不能使应聘者进入公司，关键是看用人部门的领导而不是人力资源部，但这是不正确的。其四，招聘到一个不适合公司的人才，有时用人部门埋怨人力资源管理者，造成部门间不必要的摩擦，其实这很大部分是用人部门和人力资源部门缺乏沟通和配合导致的结果。2留人难。在招聘工作中，往往会看到有部分用人部门对于应聘者的素质要求远远高于岗位的实际需求，无论什么岗位都要求学历如何高、英语过多少级、工作经验多少年等等，盲目地对高层次人才进行攀比，造成人才的“高消费”。这种片面而错误的用人观念，必然导致人岗不匹配，人员流失，加大招聘成本。还是那句老话：“人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。”而且，很多公司的薪酬福利体系、激励制度等在同行业中属于中等水平，不能有效留住优秀的人才，往往是投入了巨大的招聘和培训成本后，能力较突出的员工就离职，增加了企业的人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和士气。再者，企业基本制度不健全、企业文化不和谐、沟通渠道不顺畅等内部问题很难吸引到优秀的求职者。一些企业往在在招聘中空许诺言，或避重就轻，编织美丽的谎言吸引广大的求职者。当求职者进入企业以后，很多原先承诺过的条件都不能兑现，久而久之严重地挫伤了工作的积极性，最终以辞职而告终。实现有效招聘的若干措施日本“经营之神”松下幸之助曾说，“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人！”人员招聘的有效性是一项系统工程，它要求企业站在战略的高度上，以人为本，结合企业的实际，制定人才引进的战略规划，并通过科学的招聘方法，使之有效地落实在招聘计划中。为实现有效招聘，需注意从以下几方面着手。1重视人力资源规划。人力资源规划是一种战略规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。其中的招聘计划包括了招聘策略、拟录用人员数量、质量、层次和结构，甄选人才的办法、招聘费用预算等内容，为企业的招聘活动提供了准确的信息和依据，故可作为招聘工作的方向指引。而没有计划，就会出现临时抱佛脚的现象，这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，甚至做出错误录用的决定。因此，针对企业未来的发展需要，需要人力资源工作者深入了解企业的发展方向，有远见地预先制订详细而系统的人才招聘计划，同时争取得到高层的支持，以此保证企业在不同发展时期，随着组织结构的调整，人员也相应调整，不同岗位上始终都有最合适的人员。2制定科学明确的岗位说明书。每一位人力资源工作者都会认识到，制定科学明确的岗位说明书对于招聘工作的重要性。建立规范的岗位说明书，首先从岗位分析入手。不做岗位分析，不从实际情况出发，仓促招聘，这种片面而短视的选人观念所产生的招聘行为，只会导致失败的招聘结果。而通过岗位分析，我们就可以明确工作的任务是什么，需要雇佣具备什么样能力的人承担这一工作。这实际上为招聘提供了选才标准，体现了按事选人、因岗择人的原则。特别是任职资格这部分是企业在招聘中选人的依据，任职资格说明了担任此岗位的人员应必备的基本资格和条件，包括年龄、性别、学历与专业、工作经验、健康状况、解决问题的能力、人际交往能力等。3完善企业的有关制度。建立有竞争力的新酬体系、客观公平的绩效评估体系、可行有效的激励体系，给一流的人才一流的待遇，是吸引、留住高素质员工的重要手段。需要注意的是，除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利等物质报酬的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。现实中我们发现，导致员工离职的重要因素，有时不是对物质待遇不满，而是因为他们觉得自己期望的空间和企业提供的平台不适应，自己的许多建议和想法得不到重视，才能无法施展，工作没有成就感。公司必须认识到精神报酬的重要意义，创造一切机会和条件保证员工能够施展他们的才华，如让他们参与决策，承担更重要的任务，给他们更大的工作自由和权限，用优厚的精神报酬防范人员的流失。4合理组建招聘团队。传统的人员招聘是由人力资源部门负责，用人部门只是被动地接收。这种方式已不能适应企业招聘到优秀人才的要求，致使人力资源部门招到的人员难以满足用人部门的需要。现代招聘中，招聘团队的组成一般为人力资源专业人员、用人部门主管或有企业高层组成。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的员工最清楚，而且招进来的员工的素质和能力直接关系到用人部门的工作成效。因此，在招聘过程中，应该让用人部门参与进来，特别在技能考核中，用人部门能够发挥不可替代的作用。这样，人力资源部门与用人部门在招聘过程中进行紧密的联系与配合，可有效提高招聘的质量。5选择合理的招聘方式和渠道。一般来说，企业招聘员工的方式主要分为内部招聘和外部招聘两种。从内部招聘的人员对公司情况熟悉，招聘成本也较低，能马上适应新的工作，但内部招聘一定要注意招聘的公开性与公平性，否则会适得其反。外部招聘则可以为企业带来新思想、新观点，激发现有员工队伍的活力。另外，企业在招聘行为之前，首先要考虑不同招聘渠道的招聘效果。对于企业的中层人员，比较有效的方式是采用招聘会、报纸广告和人才网站的招聘方式。而对于高层人员的招聘，最有效而成本低廉的方式是内部提拔，其次为委托专业的猎头公司招聘。而通过对本公司技术工人的招聘渠道进行分析发现，熟人推荐、报纸广告效果较佳。6构建职业生涯规划体系。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相
就这么跟你说吧，薪资待遇里写2000-4000的，最终敲定的薪资一般是2000；
写4000-8000的，最终敲定的薪资一般是4000；如果是个范围值，你就默认那个最小值，别往大了幻想，大的那个数，根据HR的说法就是“看你的绩效和能力”；
至于一万以上的工作，你在智联和51上轻易是找不到的，赶集和58同城更是想都不要想…… boss、拉勾和猎聘 上倒是会有上万薪资的工作，且职位真实，但基本都是互联网、金融类的，门槛较高，就看你实力如何了。我们同行找工作基本都是上面这三家，简历投递之后回复很快（不管是拒绝还是邀请面试都很及时，找工作效率还是可以的）。
根据我的经验，智联和51上所谓的高薪职业大多是销售，底薪很低流动性很高，把你忽悠去面试了，谈薪资时告诉你底薪只有一两千，三四千……那为什么在网上写一万五？“看你能力啊！”——HR一般会这么说……
智联这种平台，面向的用户是 兼职大学生、零工作经验的应届生、还有想随便找个工作、先立足的人。 如果你不是这几种情况，其实不用在这里大海捞针的。专业性人才要么是boss，要么猎头来主动挖，去智联反而不怎么多见。
再一个就是在智联上你可能会看到那些所谓高薪工作，发布时间都是好几年前了，这种有可能只是挂在上面搜集简历的，你投了也没反应，浪费时间；
还有声称给几万几万但是职位描述很模糊很简单，看上去好像是个人都能来做，那就要小心了，一般没有这种好事儿，时刻告诉自己“我没有那个命”，可以减少很多上当受骗的危险。
八千一万其实不算多，智联招聘作为传统招聘网站这个薪酬价位的职位还是一堆一堆的。
而像猎聘这种打中高端人才的，要求年薪至少10万以上，也能看到不少应届毕业生甚至还没毕业的学生在上面挂简历。
对于招聘量大，招聘的职位层次都比较高的公司，用智联和猎聘的时候没什么区别，总比猎头便宜多了。
至于职位的真实性，有两个标准。一个是公司和职位都是真的，只是有可能已经招到了但是招聘信息暂时还没撤下来。一个是纯粹的骗子，为了吸引人应聘去做传销之类的。第一种其实还好，第二种就非常可恶了，但毕竟还是少数，找工作时也要提高警惕，多做做企业的背景调查再去应聘。
但是也不能因为少数不实信息怀疑没有8000到10000的岗位，这种岗位还是很多的，可能确实如其他答主所说，题主可能没在这个层次上。
比如大概半年前我老家一个亲戚就问我，某网站上（非智联猎聘前程无忧，是一个综合信息网站）发布的好多8000块钱以上一个月工资帮忙看别墅的，是不是真的，想去应聘。我说别傻了，人家凭什么给你这么多。
所以如果是非常基础的岗位挂出来特别高的薪酬，那你也要小心了。
俗话说，眼见为实耳听为虚，对于网络招聘“乱象”， 曾经被很多媒体报道过，甚至有些招聘平台上面发布大量虚假招聘信息，将求职者骗到传销当中去等等也经常见诸于报端，所以对于网络招聘信息，我个人意见是要慎重又慎重。
记得以前我在大学期间，也曾经在智联这些招聘网上投过简历，也看过一些发布的职位信息，但是我总体的感觉，就是智联招聘上面的用人单位和所发布的职位，我觉得更适合一些大学生找兼职或者没有工作的人想暂时找份工作过渡一下这样的情形，因为你会发现，很多所谓的“好工作”，比如事业单位、央企国企还有学校、医院等等这类单位压根不会去这些招聘网上发布招聘信息，一般都是在当地人才招聘网或者本单位官网上才有会招聘信息，而智联招聘这类网站上发布的，我觉得更多的是一些中小企业甚至创业阶段的小微企业比较多，甚至是一些门店招聘职员或者一些工厂招聘操作工人之类的好像更多。
那么既然说到招聘，自然绕不开工资待遇和工作环境，而作为招聘网站来说，由于只是发布的信息，而且只是发布信息的一个平台，信息的发布方和接收方都相互不认识，那么自然就给了不实信息的空子可钻，比如有些公司为了吸引求职者注意，往往会夸大甚至发布虚假的公司简介和业绩实力等等，当然也包括工资水平和工作地点等，因为这些网上的信息主要是吸引人注意公司然后联系公司，至于具体的工作内容，包括工作职位、工资水平甚至工作地点等等很可能都是面谈以后才能确定，而且经过了解发现，很多网上招聘说的工资4000到8000，实际可能就是4000，而如果说5000到10000的，往往就是5000，因为你去面试以后，用人单位可能会告诉你，这是起薪，至于其他的收入，还是要看你以后的工作表现和绩效收入等等。而且，一般这类网上的招聘信息，我看了一下智联或者BOSS直聘上发布的一些信息，往往只提到了工资，但是没有谈到“五险一金”的情况，也没有提到用工合同的签订方式等等，所以对于这类信息，我觉得一定要学会辨别真伪。
其实说到招聘信息的辨别真伪，很多人觉得可能很难，但是我觉得也没那么难，最简单的也是最管用的办法，其实就是直接网上找到这家公司的官网电话，然后打个电话去核实一下最好，或者将一些招聘信息找相关的人员或朋友去帮忙给核实一下。比如之前有学生家长给我们公司打电话问是不是在某地方有招聘，然后我们澄清了没有，并且顺藤摸瓜将一些冒用公司名义发布的虚假招聘信息给举报处理并要求网站下线了，避免了有更多人上当受骗。
总之，这年头其实找份工作很容易，但是找份好工作却不容易，对于海量网上招聘信息，一定要有判断真伪的能力，要有识别虚假信息的本领，毕竟找工作重要，但是人身安全更重要，尤其是自己的未来发展经不起各种虚假信息的折腾。
从工作到现在有将近10年了，从最早用赶集，同城。然后是智联，51。再到后面用猎聘。这个过程我想也能够说明一些情况。
作为求职者，我会发现赶集，同城上大多数公司都是不知名小公司（就本人从事的行业来说）而且职位都很虚。各种高大上名字，实际就是销售。所对应的薪资也就可想而知了。一般给出的薪资范围主要以最低为准即可。比如说3000-6000那就是3000了。相对来说智联，51就会好得多。可能因为广告，推送成本高，所以会淘汰一些没有实力的公司。所以这两个平台上公司实力相对比较强，所对应的薪资也会更高，可信度也更高。而比如猎聘，拉勾这种，个人体会就是比前面那些平台更高端，公司相对属于实力最强的那波。人力招聘的目的也很明确。不像赶集，同城上公司鱼龙混杂，很多借着招聘名义干别的。比如猎聘上招聘人才多数集中为中高层管理层以及资深技术人员。那么月薪上万也就很正常了。
还记得自己当初找工作时的艰难。特别是去面试后才发现跟自己看到的招聘信息完全不符，确实非常难受。衷心祝愿每位求职者都能够找到理想的工作！
过完春节马上就要迎来每年的毕业季，不管是应届还是 社会 跳槽的，都开始忙着找投简历和面试。相信很多人都会第一时间想到在网上投简历，那么智联招聘肯定是不容错过的，毕竟里面提供的岗位很多而且信誉都挺好的。
虽然本人没有跳槽的计划，但有时也会浏览一下相关岗位，看看市场行情，这里就发现一个现象，智联招聘里有不少岗位的薪酬待遇很好，有八千、一万甚至到一万五的，条件都很诱人，但这些招聘都是真实存在的吗,有没有水分呢？
我特地调查了一下，调查的结果有以下两种情况：
大家都知道，智联招聘面对的招聘人群主要是应届毕业生和初入 社会 的打工者，这类人群工作能力和工作经验有待提高，企业是很难给到太高工资的，就算是在一线城市，工资一般也就5-6000元。
但是大家都知道现在企业招工也是有一定难度的，特别是条件一般的企业，所以企业为了吸引找工者前来应聘，只好用高新条件来吸引眼光，但实际薪酬却是达不到这个水平的。
这类岗位通常是销售类岗位，薪酬都是底薪加绩效奖金。这就不难理解了，一般绩效奖金都是薪酬的大头，如果你的业绩很好，提成很高，那么别说一个月一万元了，就是两万都可能，毕竟 社会 从来不缺牛人。说这种岗位的薪酬也是有可能的，但是有最高就可能有最低，如果你的能力不行，也有可能就2-3000的底薪了。
所以说，智联招聘上的那些高薪要分开看，如果是一般类的行政工作或者是技术要求较低的岗位，很难会有超过一万的薪酬，但是如果是销售类的岗位，确实薪酬是有可能超过一万甚至是两万。可能也有人说了，像那些高技术含量的岗位，工资不是一般都很高的吗？但是像智联招聘这样的网站，很少有招聘这类岗位，而且这类应聘者都很少会在网上找工作，一般是通过猎头公司搞定了。
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
智联招聘网站上的招聘信息，也是有真有假，关于给出的薪资待遇一般选面议的比较多，一般会把薪资标准展示到网页上的，就有两种情况，一种是有钱任性，一种是没钱大肿脸充胖子。所以说，网站上给出的薪资待遇写的8000、一万甚至一万什么的，大家也就当看个热闹就行了，不必特别当真。
但是这个信息我们在选择投递目标的时候还是可以利用的。如果你想招月薪一万五以上的工作，那么你还是可以选择这个薪资区间，筛出目标公司，但是不要完全相信，要不要投递这个职位，还要结合以下两点综合评估后再做决定。
公司实力
投递简历之前一定要抽时间看一下公司简介，那些成立不久的小公司，很难真正给出高薪。
岗位价值
有些公司招聘的岗位很多，有时从主管到总监都招，工资也写得很多，好像这样的公司，如果接到面试通知，一定要多问问，多了解，然后再决定是否去面试。想想一家公司管理岗位从主管到总监都没有，那是多可怕的一件事情。要么就是啥人也没有，要么就是啥人都可以。
市场水平
薪资是有市场价的，那些明显高于市场价格的岗位招聘信息，多半是以吸引候选人为目的的，特别是一些销售管理岗位，其实说的都是最高薪资。
找工作，招聘信息只是个参考，要不要信，还需要我们自己去多方判断，切记不要以高工资为唯一选择标准，以免落入招聘陷阱。
全是假的。请不要相信。如果实在需要可以考虑boss。
我上个月找工作，通过智联，51，boss，拉钩全都投过简历。其中boss直聘大多数是私企并且工资不符，写的6-8k，电话也是这么说，面试还没开始就说我就给你5k，你看行不行吧。还有一家写的8-10k，面试什么都没问题，面试官说行我先看你简历，以后再定。具体大约差1000左右。
51，回复慢，工资水平不真实，大约差800左右。
拉钩，基本没有回复，里面的工资水平差的特别多，而且很多都是投递了没有回馈甚至查都没查看，有一家初筛过了说等面会通知，结果一个半月都没回信。
最后说智联，全是保险销售职业联系你，要不然就是卖简历，一大堆什么猎聘公司找你，不停地给一大堆教育机构发你的简历，没投过都有人打电话找你，烦得要死。
所以个人简历还是boss吧，工资稍微有点问题，公司可能有一些比较差的，需要自己去认真查一下。
有真有假，这个还是靠自己去争取，当然前提是你有过硬的实力。
本人非互联网行业，找工作基本都是智联，上次找工作，标的薪资待遇是15-20k。然后去公司面试，前台会先让你填一个表格，当前工资以及期望薪资。因为感觉自己技术一般，然后在期望薪资一栏弱弱的填了一个15k。
面试到最后谈到薪酬部分，面试官看了下表格，说给不了你15k,最多14k。当时心想：靠，期望值果然写低了。谈工资也是一个讨价还价的过程，公司会尽量压低成本，给你一个你大致可以接受的薪资。
最后跟hr谈，心想能不能再争取15k，然后hr就跟我玩起了心里战术，说你期望值是15k,但是我们公积金是全额缴的，12％也有一千多，实际要比15k多。后来死活没谈上去，一般技术主管定好了价格就很难在hr这改变了。
我本身技术不是很好，面试情况也一般，所以没有争取更高薪资的资本。我感觉如果你是公司急需的人才，肯定可以争取到更高20k+都没问题。
我亲身经历过，去年我在网上应聘了一个某 汽车 品牌的销售顾问，网上写的是8000-1000，去面试的时候销售经理也把过去一年的销售平均工资给我看，基本上在8000左右，基本的面试过后没过几天我就去上班去了，上了差不多一个月以后我就发现里面工资达到8000以上基本就一个人，其余的普遍在5000左右徘徊甚至更低，而且这是工资，平时销售中每个月都有业绩考核，如果不达标就会扣钱，算下来基本上感觉上一个月班在这期间就是在提前透支收入而已，只不过期间扣款是分摊在一段时间不觉得明显而已。当然也这个都是有行业工资是稳定的，这个都是不一定的，所以具体看自己从事什么行业，还有就是如果工资标的较低那么投简历的人也会少，所以公司在招人的时候也是有一定策略，当然公司标出来的工资你去面试的时候或者实际去了解的时候也会有人能够达到那个高度！
前几天我也碰见这个事情～
淮安一家给企业做培训的公司～在线跟我说，底薪8000~10000招聘营销总监～
本想着离家近点～在外地同行业的这个岗位，我亲自去面试开的是无责底薪9000加提成～
一大早开车过去，面试很顺利～让我第二天就可以去上班，最后我又特意问了下工资待遇～却跟我讲，底薪3500，当时我就懵逼了～我说你们人事在电话里不是跟我这么讲的～后来还把贴在墙上的绩效考核标准拿给我看～顿时一万个草泥马飘过～骗子
招聘员工，可以通过多种渠道进行。
具体来说，各个单位可以通过以下几种方式来招聘员工：
1，通过各类招聘平台招聘员工。
2，通过参加招聘会招聘员工。
3，可以发出招聘启事招聘员工。
4，可以等待求职者毛遂自荐。
5，可以通过各种关系和渠道寻找符合要求的人才，去主动求贤。
上述这几种招聘方法，本质上并没有优劣之分，每一种招聘方法都可以招聘到符合要求的人才。
因此，对于需要吸纳人才的单位来说，用什么样的方式去招聘，并不是重点。……真正的关键因素，是当求职者来到面前的时候，如何发现人才，并根据个人情况发挥出人才的最大潜能。
关于这个问题，单位需要采取切实有效的考核措施，对求职者进行相关考核，以明确求职者的个人状态，做到发现人才，任用人才。
具体来说，导单位需要通过以下几方面方法去考核求职者：
1，规范求职竞聘流程，建立考核规范。
2，认真执行考核规范，对求职者各方面能力进行认真考核。
3，将求职者的各方面能力进行量化。
4，对求职者所具有的突出技能进行着重关注。
5，根据求职者个人能力，进行排名，优中选优，确定最佳人选。
6，根据求职者当中脱颖而出的入围者，根据其特长，将其安排到适合其特点，能够发挥出其最大能力的岗位工作。
做到上述几点，就可以在众多求职者当中选出能力强、素质高、吃苦耐劳的优秀人才，聘用到单位内部予以任用，发挥其最大潜力，做出最佳业绩，实现单位工作效益与员工个人业绩的双赢局面。
关于“美容招聘员工”的句子有哪些？
招聘美容师若干名,年龄35岁以下,有两年工作经验,工资3000～5000
招聘美容学徒若干名,年龄三十以下,有工作经验工资面谈。
一个优秀的员工带给美容院的不仅是经济上的利益,更是美容院品牌塑造的关键,那么究竟美容院该如何去招聘员工呢第一、确立美容院的用人需求在打算招聘员工时,美容院老板应该首先考虑好招聘哪些岗位的员工,
,择人定岗。
美容院的招聘职位因规模的大小有所不同,大规模的美容院职位有:院(店)长、部门领班、美容师、美容导师、美容助理、财务管理人员、前台接待、后勤人员等,一般的美容院招聘人员应包括以下职位:美容师(兼美容导师职责)、前台接待(兼收银)、美容助理三个基本职位。
,那么我们就需要先进行岗位描述,打算招聘的数量,直接上司是谁,岗位职责是什么,然后进行综合考虑,这个职位有一些什么要求,年龄在多大左右,学历有什么要求,要求有什么样的工作经验,面试分几次进行,由谁进行面试,试用期有多久,是否需要相关技能的培训,要求具有什么样的性格,美容院能给于什么样的薪酬制度和什么样的发展空间等等,这样美容院在招聘人的时候不会太盲目,可以按照事先的要求顺利的挑选自己所需要的人才,而下属在执行招聘计划的时候能够更好的按照领导的要求去做,不会出现偏差,从而使整个招聘过程,有条有序,方便美容院招到自己需要的人才。
,一般来说有以下几种途径,
招聘会、专业报纸、网络、竞争对手挖掘、内部选拔、熟人推荐、对这几种途径美容院可以灵活选择,现将这几种招聘渠道的优劣进行说明:
(1)在店面张贴招聘海报;这种方式能以较低的成本吸引求职者,但是招聘人才的范围有限,不能确保招聘的质量。
(2)在网站上发布招聘信息;据138job的了解,
美容师一直都是企业需求的热门人才。网络招聘相对其他招聘途径来说,能以较低的成本吸引到大量求职者。并且网络招聘的选择面很广,极大地提高了招聘的效率,庞大的人才库保证了企业能够招聘到心仪的美容师。
(3)在美容美发学校预约毕业生;
(4)在当地的报纸上寻找转让美容院的广告;
这也是一种比较有效的招聘途径。报纸上转让美容院的广告中,只要上面没写“转店勿扰员工”,你就可以打电话过去和老板商量要他们美容师的事情,可以适当的给老板点费用。因为店不做了
招聘美容师广告怎么写对于美容院、美容企业的HR来说,写招聘美容师的广告已经成了家常便饭,因为美容师离职率太高了!招聘美容师广告怎么写,已经不是问题,问题是怎么写出吸引人的美容师招聘广告!
中小型美容院招聘美容师通常是在店门口或附近公共区域张贴招聘海报,这个招聘广告要吸引人,首先海报要足够亮眼,其次是招聘标题要有特色,再者就是福利待遇有竞争力。
在网站或社交媒体招聘的话,招聘美容师广告怎么写才有吸引力呢
一、招聘广告标题要有特色
很多招聘美容师广告的标题就是“招聘启事”这简单的四个字,就跟白开水一样无味,更不用说吸引人了,而且很多岗位的招聘标题都是这个,所以找工作的美容师可能会忽略。所以,招聘美容师广告标题要有特色,可以参考以下几个:
XX美容院寻找2015年美容新星!
XX美容院,梦想开始的地方!
XX美容院只有你来了才知道!
我在XX美容院等你。
二、公司的福利/待遇在显眼位置
把公司的待遇福利放在前面,可以吸引美容师的注意力。如果薪酬有一定竞争优势的话,一定要写出来。
三、岗位的发展空间
如果在相应岗位上有描写该岗位的发展空间、发展渠道及晋升条件,相信很多美容师都会非常感兴趣的。
四、明确岗位要求
招聘的岗位需要哪些条件,招聘者一定要根据美容院情况,明确相应的岗位要求,哪些是硬性要求,哪些是软性要求,都要一一写出来,这样是节省双方时间最好的方法。
五、招聘的美容师数量
招聘的美容师较少时,可以把招聘的条件设置的高点,精准点;如果要求不高,希望大量的人员过来面试时,可以把相应的条件设低点,招聘人数就可以写多点。
六、美容院的介绍、地址和联系电话
在撰写公司介绍和发展时,一定要用简洁的几句话把美容院的业务和发展给介绍清楚。留下公司的****比较好,可以及时的解决美容师的疑问。
美容师招聘广告范文:
美容师大招募(高薪虚位以待美容师)
一、高薪等你来挑战!
1、工资构成:底薪3000~5000元+提成+补贴+奖金;
2、包食宿,每天有水果;
3、工作时间75小时/天,加班另计加班工资或补休,月休6天;
4、定期组织资深美容师进行培训;
5、达到考核要求可以申请晋升(不同等级要求不同)。
二、我们需要这样的你:
1、18-35岁的女性;
2、你可以没有相关经验,但有一颗上进的心;
3、你可以没做过美容,但有一颗喜欢做美容的心;
4、如果你有相关经验,那就更好了。
三、美容院介绍及****
这部分参考自家美容院情况撰写。
美容院不忙为啥一直招人时间误区
很多美容院压根就没有门店自己的目标规划和全年统筹,想到什么就做什么,缺什么才会做什么,以至于在美容师的招聘上总是一拖再拖,因为她们认为,目前美容师的人数还可以维持美容院的正常经营,没必要花时间和精力去做,所以就等到真正缺人、需要人的时候才去招聘,实际上等到需要的时候再招聘已为时已晚!
二、数量误区
也有不少老板娘担心,美容院现在业绩没有那么高,招聘的美容师太多就无法支撑美容院的正常经营其实归根到底行业的竞争是人才的竞争,企业的经营是人才的经营。只要薪资制度合理,店务管理完善,人越多创造的业绩才会更多,只有员工多了,才敢要求员工,员工的分工定位越清晰,员工的目标就越明确,员工的积极性才能激发出来,才敢淘汰员工,才不怕因为某一个员工流失而影响顾客、业绩,人多了在管理上也拥有主动权,因为可以优中选优。
三、招聘误区
话说很多美容院老板娘没有意识到招聘和拓客其实用的是同一种思维,即是营销思维,一个是吸引员工,而另一个则是吸引客户。很多美容院招聘通常就只是在自己店门前贴一张招聘海报或者再发一下朋友圈!这样的招聘方式以及渠道太单一,在互联网时代这种招聘方式显然是行不通的,美容院应该利用互联网的优势,也可以借力来扩大信息的传播力度。面试误区
招聘面试的时候没有一套合理的招聘流程,比如还没有和员工做基本的了解和沟通就开始谈工资,而谈工资也不会谈。员工什么样的手法拿什么样的底薪,能管理多少个客人你会有多少收入,每个月卖多少东西,可以有多少的提成,你每做一个顾客你有多少的收入,你要给美容师一开始把这个账算清楚,那么就可以给新员工灌输一个概念:我做的多就能得到多。不是通过一面之词,根据面试人的介绍就轻易许诺丰厚薪资。人的能力怎么样不是靠说出来的,而是靠干出来的岗位误区
有不少老板娘认为美容师只需要专业技术到位就足够了,其实这是一种大错特错的想法。不知道美容院的每个岗位的职责和定位,比如店长、顾问和美容师应该具备什么样的能力,什么的素质,什么样的人能够胜任这项工作。以及是否给每个岗位设定相对应的晋升通道,给每个员工目标和人生规划,帮助员工成长进步,这样才能使员工稳定,工作积极性高。
六、选人误区
美容院招聘美容师很多都是依靠店长的喜好和标准来选人的,这样招聘到的美容师虽然符合了店长的标准,但却不能有效地为美容院创造价值。无论是语言能力,想赚钱的欲望,服务态度,与人沟通的吃苦能力还是文化知识,品德修养对于一个美容师都是至关重要的。
在我的身边还没有遇到大龄未婚或者已婚未育的女性找工作碰壁的情况。但是这种现象在职场上确实存在。……之所以用人单位不愿意招聘大龄未婚或者已婚未育的女性入职工作，其原因在于用人单位认为女性结婚会影响工作、女性婚后生育会占用大量时间和精力，以及大龄未婚女性生活状态不稳定不利于工作这三方面原因。
1，用人单位认为女性结婚以后照顾家庭会影响工作。
之所以用人单位不愿意招聘已婚未育的女性入职工作，是因为他们认为女性结婚以后就要照顾家庭，这就使得她们无法全身心投入工作之中，无法做出更好的工作业绩。……因此很多用人单位不愿意录用女性入职工作。
2，已婚未育的女性一旦生育将会占用大量时间和精力，因此找工作更难。
已婚未育的女性面临的一个直接的问题，就是她们会在不久以后生育。这样一来她们势必会消耗大量的时间和精力来照顾孩子，于是她们就没有足够的精力去完成工作任务了。……正因为这方面原因，很多用人单位不愿意录用这些已婚未育的女性入职工作。
3，大龄未婚女性生活状态不稳定，不利于工作。
大龄未婚女性的家庭生活负担更小，似乎在找工作方面更具优势。……但事实上用人单位对她们同样感觉不合适。……之所以这样说，是因为大龄未婚女性所面临的一个现实问题就是结婚。在没有结婚之前，这些大龄未婚女性的生活状态就是不固定的，这样势必会影响她们的工作状态，这就是很多用人单位不愿意招聘大龄未婚女性的原因所在。
快递公司月薪万元确实比较难招人。出现这样的问题无非是工作太过受气、太过劳累、罚款因素导致的。
1、工作太过受气。快递行业本身也属于服务行业，面对任何顾客出现的情况，你也都需要及时应对。比如有一些顾客可能因为当时不在家，这时候就会打电话要求快递员要把物品放在门卫、物业以及超市这样的位置，并且说明自己大概什么时候来拿。看似比较正常的事情，可是在这么多天内，谁知道会发生什么？如果快件出现丢失的情况，或者被人拿错了，快递员又会接到电话，并且要处理这方面的问题。如果没有得到相应处理，很可能被投诉，或者是被劈头盖脸的骂一顿，不夸张的说，这种事情对于他们来说应该是家常便饭。
2、太过劳累。虽然快递公司月入可能过万元，但是这种人比例还是比较少。因为快递员平均工资应该就在5000~7000元不等，如果想要达到万元，起码每天要工作超10个小时以上。面对快递员怎样计算工资薪酬的方式，其实已是不争的事实，主要是以计件为主。如果每个月跑的单比较多，这种情况下工资自然会比较高。如果天天懒洋洋的，什么都不想干，这种情况下又怎么可能月入过万？
3、罚款因素。既然快递员本身就属于服务行业，如果收到顾客的投诉、丢件的情况，很容易发生赔款或者是罚款的情况。很多快递员可能累死累活跑一天也就三四百块钱，如果遇到比较昂贵的快件丢失，或者是被投诉，说不定一天的工资还不够往里面贴的。
为什么快递公司总是紧急招人呢？
根据以上3点我们可以知道快递员这个行业并不好干，尤其是脾气过于暴躁、怕累、不心细的人肯定是无法从事该行业的。而且这个群体主要是年轻人居多，因此很多人都是干一段时间发现自己并不合适，就会选择辞职，所以才会导致快递公司总是紧急招人。
