导读：科技永无止境，今天业内又发生了什么？广大网友对此怎么看？下面跟小编一起围观下各大网友对今天热议话题的评论吧！今天跟大家分享的话题是为什么马云几乎从不参加丁磊组织的互联网饭局？，新闻一经爆出，就引来各界围观，分分钟上了热门头条。一时之间多家媒
科技永无止境，今天业内又发生了什么？广大网友对此怎么看？下面跟小编一起围观下各大网友对今天热议话题的评论吧！
今天跟大家分享的话题是为什么马云几乎从不参加丁磊组织的互联网饭局？，新闻一经爆出，就引来各界围观，分分钟上了热门头条。一时之间多家媒体纷纷发表、转载，如网易、新浪、腾讯等均有报道，大家可直接在百度中搜索该话题查看。仅在网易新闻中，截止目前参与评论数已达到1485，可见该话题的热议程度。
新闻简介：为什么马云几乎从不参加丁磊组织的互联网饭局？乌镇大会办了四年，丁氏饭局也攒了四年，从最开始的旧友谈心，到如今的指点山河，饭桌也是越摆越长，今年的丁磊饭局，共有二十余位大佬出席，马化腾李彦宏两巨头皆在，却独缺马云。不过，大佬们可都是经历过大风大浪的，心理素质也都够硬，饭局上有过节的可不止马云和丁磊，腾讯和360，华为和小米，周鸿祎和傅盛，哪个之前不是撕的昏天黑地，他们尚且可以不计前嫌，和气生财，为何偏偏只有丁磊和马云还纠结于个人恩怨，格局也未免太小了吧！
对于这一头条，网友们纷纷赶来围观，并发表自己的观点。@拉法拉网友说：马云要总统请的，他们请不起。网友@娜思琳说：他们怕请了马被忽悠洗脑[捂脸]也有网友@劳伦斯表示：因为他看不见你，如果你请我必到。
自古回复出大神，不只这些，还有众多网友纷纷表示：
@莎望: 这群人组个饭局，没请马云，没成想马云最后却成了饭局的热门人物[捂脸]。
@像影子一样: 没去就没去，做人太膨胀了不好，马化腾身家比你高，公司也比你大，雷军和强东等等都在场，也不缺你一个马云了，也不打麻将，人家那几个人打麻将也都是一亿飘十亿的[大笑]
@伯贤不咸他很甜: 马云去年赔了55亿，人家都怕你了。
@菲莉帕: 马云如果请饭局那来的都是全球互联网大伽各国政要乌镇没有马云参加什么都无味！支持阿里！[大笑]
@塞夫拉吉: 马云要是说，他们没请我，可能是我不够资格吧。请我我很愿意去这类的话。估计全国又支持他了
@夜月铅华泪满襟: 在场的人除了马化腾外，其他人确实没有什么资格请马云一起吃饭。出席这种饭局会拉低了马云的层次。
@爱过才知痛: 丁磊一个卖猪肉卖游戏的，情怀远远比不上马云，虽然杰克马有点装壁，但是干的都是大事。丁磊就是纯粹赚钱、玩，土豪而已！
@杰罗姆: 这样组织饭局是不团结的表现，有句话叫：宁落十人不落一人，马云是你们谁都取代不了的
@伤疼: 这不是国际互联网大会么，马云要请客，怎么也要请上一众国际大腕，马云还是很低调的，不服不行。
@为难自己: 中国少了马云会怎样？少了马化腾会怎样？少了丁磊会怎样？少了刘强东会怎样？
怎么样，这个话题还感兴趣吗，看完这些你的心情还平静吗？欢迎持续关注哦！
曾经引发热议的这则消息称网易将先期投资一亿元,在浙江省建立第一家高规格的生态养猪场。未来不久网易将投资成立一家新的公司,全权负责养猪为主的农业业务,养猪场的选址也将确定。网易负责此事的农业事业部副总经理周炯证实,按照相关计划,首批“丁家猪”将争取在2010年出栏,先供给杭州市民。 此前,丁磊曾经在参加一个节目时对养猪津津乐道。他说,网易今年的养殖规模10000头。养猪方式不同于目前其他养猪场的圈养方式,“我们采取圈养和牧养相结合的方式,30公斤前长骨架的时候圈养,30公斤后都是牧养”。 丁磊表示,网易花了一年的时间,专门组织一个团队调查了中国数十个中国农场的特征。在做了调查后发现,中国的消费者已经到了比较有层次的水平,需要一定的口感好、高品质、安全的生猪产品。目前,网易的生态养猪场已经进入选址阶段,目前有传闻,网易将在宁波、湖州、金华三个城市中选一个作为养猪场,网易人士表示目前还没有完全确定最后选点。据了解,网易团队已邀请专家团队先期完成了地质灾害调查、地下水文勘测、土壤条件评估、生物安全测定、交通组织考察和其他饲养条件的综合调查,目前具体地块尚待最后定夺。 画外音同志们，我要养猪了。请热烈鼓掌。。囧 丁磊八字排盘：辛亥、戊戌、戊辰、乙卯大运排盘：4个月起运
0岁、丁酉、10岁、丙申、20岁、乙未、30岁、甲午、40岁、癸巳、50岁、壬辰、济缘算命赵明雷点评： 丁磊生于阴历的八月二十二日，当年闰五月，节气刚刚进入阴历的九月，戌土虽然管事，但是余气尚在酉金，只是金土交接之时而土气并未稳固。年柱辛金引出月令余气生发亥水，则财星绝中通源，财气流通不绝。时柱乙卯官星贴身，虽然秋令官星不得时令，但是元神乙木透出，并且与辰土有脉气相连。此造日主本气根源未固，虽然当令但是不以身旺论命，只是中和而。此造比劫格局，食伤得令，财星逢生，官杀得禄贴身，本元大运喜身旺地流年喜财官旺地；如大运财官旺地，流年必然喜身旺地，取其平衡而。 查丁磊大运，早年运行丁酉、丙申，食伤大运虽然生发原局的亥水财星，但是盖头付之以印绶，则泄气不过，秀气辛金通运发用，好学上进，颇多佳绩。尤其是原局的时辰乙卯约束日主的当令气势，自我约束力很强，辛金转生亥水，不浮躁不张扬，非用辛金独神可比也。 画外音：人的力量是无穷的，猪的能量更是无穷的。。鼓掌 20岁后，大运进入乙未运。乙未大运未土比劫主事，乙木透出天干发用。未土者，比劫劫财之神。乙木者，官杀束缚之神。虽然大运乙未也是干支盖头截脚互相限制了作用力，但是却与命局的太岁辛亥战克无情。尤其是乙木大运，与命局的辛金伤官战克，思想冲动离开了原有的舒适的工作环境去广州创业。在25岁后的未土大运也是颇多心酸不愿回首，尤其是1997年，流年丁丑，大运乙未，丁火枭印夺食，地支辰戌丑未四库冲击克绝了原局的亥水，这年是从刀尖上硬生生的走过来的。至于在1998戊寅年和1999己卯年，流年天干戊己土不悖辛金，地支太岁通根寅卯木官杀，克制住原局和大运的未土和辰土戌土，反而获得了第一通金。 30岁后，大运进入甲午运。甲午大运午火印绶主事，而甲木偏官透出天干发用。同样，在2000庚辰年和2001辛巳年，也是遇到了伤官见官，虽然是这次遇到的是七杀，但是还是克泄交加，混杂无情，在美国上市遇到了黑色打击。2002年壬午和2003年癸未，流年太岁壬癸水生甲木，地支午未火通根，还是个截脚盖头的不偏不衡的运气，所以事业上出现了一个大突破，成为IT业的首富。 在2004年甲申，2005年乙酉，2006年丙戌，这三年网易实际遇到了很多外部的压力，外部阻力和竞争主要表现在流年甲乙木与命局的辛金不合，还有丙火合化辛金戌土克制了亥水。尤其是2006年丙戌，戌土与大运午火和地支的卯木几乎汇成了火局，显然投资损财之象。至于2007年丁亥和2008年戊子，才是网易的收益匪浅的一年。 画外音：猪是我的吉祥物，也就是我八字命里的喜神。。窃喜 眼看着2009年就要过去，丁磊的大运即将进入到40岁后的癸巳运。 癸巳大运，南方巳火主事，天干癸水透出发用，还是盖头截脚的财星和印绶在相互发生作用。不过癸水就要比甲乙木有情的多了，癸水是原局的亥水元神，随大运透出生扶原局的时干乙木，不与年干辛金作对，这说明丁磊的事业确实在朝着稳步的实业去发展，而且非常谨慎小心，因为戊土合化的就是大运的天干癸水，合财必然吝啬仔细，所以必然谨慎小心。在这个阶段丁磊的日子应该很好过，所从事的事业会出现蒸蒸日上的局面。此造就不怕财星旺，最怕的就是官杀与我混战而两失其用，反与本命不合。 2009年，流年己丑。丑土破的就是太岁的喜神亥水，投资之象已经明显，而且太岁的元神己土与大运甲木合绊，事情虽然方向确定，但是却拖拖拉拉难以迅速的落实，太岁逢合最怕投资实业，必然进展缓慢而不能行之有效。所以只能期待着明年，大运癸巳和流年庚寅，太岁的庚金生发癸水而事情落实到位了。 不过综合丁磊先生的先天八字，还真是以亥水为喜神，亥水不就是猪么，所以猪是丁磊的吉祥物！所以养猪对于丁先生来说，绝对是个发财的实业。不过丁先生还可以考虑养鸡、养兔，都可以获得一定的利益。鸡代表的是酉金生发财星的，兔代表的是卯木，生发官星的。不过一心不能三用，还是安心养猪吧。。大肥猪不光能带来效益，更关键的是生发了原局的乙卯官星，这个十年丁磊开始朝着红顶商人的位置努力了，而且颇有收获。 济缘算命赵明雷提醒本博客文章涉及个人版权，未经本人许可请勿用于商业转载！如有需要请与本人联系。****：济缘算命 命理分析孙俪邓超怎么还不结婚？ 命理预测孙楠和潘蔚婚姻能维持多久？命理解读黄圣依是小三么？ 亚洲芭比公主韩彩英的童话人生命理解读马斌事件 张柏芝怀的是龙凤胎么？命理看星殷桃婚期将至 赵雅芝红遍两岸三地的星运历程命理解读酒井法子的陌路人生 殷桃流年冲太岁遭小人诽谤命理解读台湾第二代性感女神的婚姻 八字分析容祖儿是否钱途广大八字分析舒淇的婚姻 命理解读许晴的宝贝计划从命理分析臧天朔前路吉凶 小李湘晚上出生的玄机李湘又添星宝宝 给林妹妹八字一个公道说法麻鸭变孔雀八字分析李冰冰的人生脱变 老徐说打死也不结婚缘由甘婷婷豪放尺度演绎潘金莲新宿命 贾静雯命理显示绝对不会离婚解读李宇春八字的伤官信息 白娘子秀恩爱与许仙修成正果杨澜是从不服输的女人！ 心如运气下滑变身性感妲己胡静怎么看都是旺夫命！ 汤唯色戒后还有复出的机会么？范冰冰会领先80后女星成为必胜客么 章子怡的成功不光靠运气刘亦菲的八字解读神仙姐姐的婚事 周星驰为什么在09年抑郁了？钟欣桐能跳过艳照门重塑阿娇么？ 赵薇结婚不悖命理
然而时隔8个月之后，安心又实惠的网易考拉却要易主了。
目前，阿里、网易考拉方面均对此交易消息不予置评。尽管昨日网易考拉的网站首页还在宣传其“816超级大牌折扣季”，但国内跨境电商市场离进入“一超多强”的格局越来越近了。
考拉人不眠：曾一路高歌猛进
交易还未官宣，关于网易考拉员工去向就传言纷纷，有网易考拉员工发帖感叹：今夜是考拉人的不眠夜。
有网友称：“考拉的事情大概率是真了。面对网易这个公司，心中无比失望。讲道理，考拉虽然被黑得挺惨，但已经算网易互联网这边比较好的部门了。亏损？严选云音乐等业务，哪个不亏损？考拉成立四年，连续九个季度跨境电商国内份额第一，真的是一手好牌，然后被卖？真是想不通。美团亏损九年，拼多多亏损四年，京东在盈利前也连续亏了无数年，老板都没有放弃。而考拉，才四年，被放弃了。”
丁磊的电商梦始于2014年。彼时，海关总署针对跨境电商行业连发“56号文”和“57号文”，让即将跨入“千亿元”门槛的海外代购市场，终结了数年野蛮生长的状态，在税收、渠道等方面都迎来了利好消息。
这其中的商机没有被丁磊所错过，主打自营直采理念的跨境电商平台“网易考拉海购”于2015年1月9日上线公测。该平台自成立之初便被丁磊寄予厚望，他曾在第二届世界互联网大会上表示，“未来三到五年，网易考拉海购将在市场上达到500亿到1000亿的规模，在电商领域再造一个网易。”
网易考拉海淘也很争气，根据2015年年度网易财报显示，网易邮箱、电商及其他业务在2015年净收入达3699亿元，发展势头良好。
验证了模式可行性的网易考拉海淘在2016年3月正式上线，并迎来了市场份额突飞猛进的一年。根据iiMedia Research发布的数据显示，2016年中国跨境电商零售进口销售额中，网易考拉海购以216%的市场占比位居第一，超过了天猫国际和京东全球购。此后，网易考拉海淘便持续位居跨境电商行业第一。丁磊“再造一个网易”的梦想似乎正在实现的路上。
随即网易考拉海淘在2018年6月迎来了更名，变更为“网易考拉”。表面上是“删掉了”跨境这一功能属性，实际上是代表着网易考拉更大的野心。更名后，网易考拉依然以进口商品和保税进口模式为核心，但它的方向已经由一个典型的垂直跨境电商，转向了综合型电商平台。
网易考拉在去年的进博会上迈出了转型的第一步，其与110余家全球品牌商签订了近200亿人民币的巨额订单，开始摆脱固有的“小众”形象。
除此之外，网易考拉也走上了铺设线下店的道路。今年1月20日，网易考拉开设首家线下旗舰店；随后的4月27日，其“全球工厂店”线下店在杭州面世。而网易考拉1号仓也在今年6月于宁波开仓。
“再造一个网易”梦想落空
在网易考拉一系列高歌猛进的动作之下，有一些问题却不容忽视。
由于没有自建物流，网易考拉只能将物流配送交给第三方，而这也容易出现不可控因素，导致网易考拉曾多次收到用户投诉订单到货时间长、常常取消等问题。
不仅如此，网易考拉也遭受了“售假”质疑。先是2017年2月份，雅诗兰黛中国公司鉴定网易考拉销售的雅诗兰黛ANR眼部精华霜为假冒伪劣产品；后是今年年初，有消费者投诉在网易考拉上购买的加拿大鹅羽绒服为假货，鉴定过程反反复复长达三月之久。
尽管这两起事件最终官方鉴定结果均为正品，但接二连三的纠纷，不仅影响了消费者的使用体验，降低了网易考拉的品牌信誉度，也间接说明了考拉还不足以能够对其供应链实现全面把控。
与此同时，从今年年初开始，网易考拉便屡屡传出裁员消息。据IT时报报道，“网易不同部门裁员比例也不同，网易考拉要裁掉20%左右员工。”
以上问题所带来的负面影响在网易最新的财报中十分明显。根据网易2019年第二季度财报显示，电商业务收入同比增长202%，为2017年第一季度以来最低增速，并且电商业务的成本反而同比增长1925%，达到4677亿元。
重压之下，网易考拉需要新的增长点来巩固自身的市场份额。在2018年网易第四季度财报电话会议上，网易CEO丁磊就曾表示，“网易对电商业务的战略合作和战略投资持开放的态度”。
于是，网易考拉在资本市场变得愈发活跃起来。今年2月就有消息曝出，网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务，由网易考拉主动发起并推进，双方或采取换股方式。但随着亚马逊中国关闭本土电商业务，转变经营方向，仅保留海外淘业务后，二者之间的这笔交易最终不了了之。
在这之后，网易考拉却将自己的角色进行了转换，由“买”变“卖”。有消息称，从今年3月开始，网易考拉就已经在被积极的兜售，接触方包括阿里与拼多多。只是因为品牌契合度和收购价格的原因，拼多多与网易考拉最终没有达成交易，也得以让阿里与网易考拉进入了实质性的谈判。
就此，丁磊要在电商领域“再造一个网易”的梦想落空了。
阿里今年最贵一笔投资
20亿美金，这是阿里近两年的投资版图里费用高昂的一笔。
回顾2018年至今的投资，收购网易考拉的金额仅排在2018年4月95亿美元收购饿了么、25亿美金战略投资英国企业服务平台WPP之后，与同样20亿增资东南亚电商平台Lazada金额持平。一旦成功收购，网易考拉可以算的上近两年阿里在国内买入的第二贵的公司。
众所周知，创投圈“超级买手”阿里的投资大部分都是战略投资。赚钱并不是目的，所有投资并购的项目是围绕主线，不断夯实拓展阿里的商业版图，比如对饿了么的收购，就补齐了阿里本地生活短板，形成新零售战略布局。
伴随20亿美金收购网易考拉的传闻，还有它将与天猫国际融合的消息。天猫国际在阿里有战略性高度，今年3月，在第一届进博会的启动大会上，天猫国际正式升级为阿里大进口事业部，并宣布会持续加大投入，在5年内实现超过120个国家与地区的进口覆盖，商品从4000个品类扩充到8000个品类以上。
在跨境电商领域，天猫国际和网易考拉占据半壁江山。市场增量难得，对于天猫国际来说，网易考拉无疑是穷追猛赶的对手，买入考拉，就代表占有了一半以上的市场份额，还能把属于网易考拉的仓储、物流、品类等各种资源悉数梳理一遍，并收入囊中，更能减少不必要的价格战。
更重要的是，阿里眼中的电商市场绝不仅仅局限于中国，在电商竞争日趋激烈下，破局是每个平台逃不过的难题。阿里早已在全球贸易中寻找增长点，这也是为什么马云一直在做EWTP的全球化电子商务平台。
海淘格局生变，影响到的绝不只是天猫国际和网易考拉。据称，与阿里共同竞争投资网易考拉的还曾有京东、腾讯，甚至后起之秀拼多多。今年年初，拼多多推出一个名为“多多国际”的跨境项目，正式入局跨境电商，培养用户在平台上购买高性价比品牌货的习惯，它还将在这个月正式开通“全球购”频道，计划3年内招募50万家海外中小商家入驻。
今年5月，拼多多商品分类做出调整，原来的国际板块下线，新增“海淘”分类。因此，有一种说法是阿里20亿美金买下网易考拉是“防御性收购”，防止拼多多任何迹象的业务延伸。不过，刚刚起步的拼多多能否迅速做起海淘业务，尚且存疑。
阿里的阻击战虽不一定是为了拼多多，但京东和腾讯的因素是存在的。根据艾媒咨询的数据，京东旗下的海囤全球2018年在跨境贸易中占据了132%的市场份额，唯品国际123%，论起基因，京东显然比拼多多更具有威胁性。在腾讯和京东联手投资唯品会后，形成了三者统一战线合纵攻阿里的状态。
数据显示，预计到2020年，全球跨境网购消费金额将达到1万亿美元，相比2018年增长近50%。站稳第一梯队的阿里，迟早都会向其他存量市场进攻。
熙熙攘攘的市场从来不缺玩家，而跨境电商攻防战已白热化。
养猪是噱头还是务实？
养猪场已投入建设。不管是为革新旧的养殖方式，还是为公司寻求新的发展方向，丁磊养猪势必成为众人继续关注的热点。是噱头还是务实对此，各家看法也不同。
在此前两会期间，新希望集团董事长刘永好在提及丁磊养猪时，表示很看好，并称“以前人家都觉得养猪土，搞互联网的人都很时尚洋气。现在，最时尚的人都去养猪了，说明畜牧行业是有潜力有前途的。”
京东商城(简称“京东”)CEO刘强东则在听闻丁磊“养猪场”落实的消息后，第一时间微博发文表支持。刘强东称，相信丁磊的信誉和品质，也希望“以后家里猪肉全部是丁磊猪”。同时，他还调侃道，要是网上可以卖生鲜食品，一定会在京东首发“丁磊猪”，也可以称网易猪。
而作为当事人，在外界质疑养猪之举是“乱搞”、“作秀”时，丁磊却表示，该做法“既能够解决就业和农民收入的问题，又能解决食品安全的问题”，同时也引导各界去关注三农问题，“为什么不能养呢”
网易养猪濒临“散伙”？
从一个大家认为的笑话开始，“网易猪”颇受争议，然而，最近网易交出养猪成绩单：目前400头在养，100多头年底出栏供试吃。
2013年11月16日下午消息，针对媒体刊出的《网易养猪濒临“散伙” 迄今仅100多头试验猪》的消息，网易作出官方回应。称“目前，养猪场内养殖了400多头猪，喂料系统、污水处理等技术的测试结果基本令人满意。 ”
市场营销是一门科学，从市场分析到策略形成，一直到最后决策，这个过程必须是从下而上的，有一个科学规律在里头。上海通用汽车的市场策略就是这样形成的。
孙晓东：营销是一门科学
访上海通用汽车有限公司市场营销部执行总监孙晓东
上海通用汽车公司是中国汽车合资企业中的一个典型。走进上海通用汽车公司，随处可以感受到这个企业自然而然散发出的“气质”——井然有序而又生机勃勃。这种气质体现在上海通用汽车公司上上下下每一个员工的精神面貌和每一处工作环节上。如果要上升到一个高度，那就是：上海通用汽车公司是一个真正融合了先进文化和先进生产力的合资企业。中美先进文化的集合以及以市场为导向、以经济效益和整个企业发展为动力的合力为企业灌注了旺盛的生命力。
孙晓东和他的同事们正是在这样一个具备先进性和充满凝聚力的平台上，围绕着企业的核心环节——营销而“精耕细作”着，一系列的销售佳绩在他们的努力下创造出来了。一个以别克、凯迪拉克、雪佛兰三个品牌为支柱的多品牌营销战略框架在他们的齐心协力下搭建起来了，一个遍布全国、以市场和需求为导向的营销网络也正在他们的掌控中有条不紊编织着。 ——编者
见到孙晓东之前，本以为这个上海通用汽车公司的市场营销总监会是满面春风。
因为以业绩说话历来是衡量一个企业“行”还是“不行”的最直观和最易考量的方法。尤其是在中国乘用车市场还未完全从“动荡”中恢复过来的今天。
很显然，在这种态势下，上海通用汽车公司能够从2005年开始至今，销售一路上扬，无疑进一步增加了这一市场表现的“含金量”：1至4月份以725万辆的销售业绩排名全国第二，4月份更是以28万辆的优异成绩荣登乘用车销售榜榜首。
然而，坐在记者面前的孙晓东很平静。在他看来，作为上海通用汽车公司业务链最前端的营销工作并不只是创造好的销售业绩这么简单，如何打造品牌、如何构筑网络，甚至如何真正扮演好企业可持续发展的核心角色都是孙晓东要考虑的。
“这些年来我们一直把营销部门定位为上海通用的前锋和压力的传递者。就是说我们要形成拉动整个公司前行的动力，同时把市场的压力传递给公司的各个部门。”孙晓东如是说。
“上海通用整个公司都在做营销，而不是只有我们市场营销部门。所有的部门所有的员工都在参与卖车，因为每个人在这个价值链上都有贡献。从公司成立一开始，我们就确立了一切围绕用户、市场开展工作的思想，实实在在地打造以客户和市场为导向的企业，并把这种思想融入到我们的企业文化里面。”孙晓东的这番话说得意味深长。
事实上，正是在这种“全民皆营销”思想贯穿下，上海通用汽车公司为以孙晓东为首的本土化营销团队营造了一个尽情施展的平台。
逐年攀高的市场业绩、逐渐成型的品牌战略、逐步完善的营销网络，一个真正以营销为核心机制的团队正在日益确立和巩固它在业界的地位。
“市场营销是一门科学，从市场分析到策略形成，一直到最后决策，这个过程必须是从下而上的，有一个科学规律在里头。上海通用的市场策略形成就是这样，这决定了我们很多决策的立足点是真正踏在市场上的。”孙晓东这么总结道。
实施多品牌策略
从去年年中一直到今年3月份，孙晓东和他的同事们完成了一项对于上海通用汽车公司来说意义重大的任务：去年6月份宣布凯迪拉克，今年1月份宣布雪佛兰品牌，2月底3月初销售雪佛兰产品。至此，一个以凯迪拉克、别克、雪佛兰为主，分别针对高端、中高端以及普通消费者的多品牌策略的框架搭建起来了。
上海通用汽车公司一直提倡走产品差异化的竞争道路。差异化竞争指的是瞄准特定的用户群体，有针对性地推出产品、制定价格。而这一多品牌战略构架的搭建正是上海通用汽车公司坚持产品细分化、竞争差异化战略的一个具体表现。
从目前的市场表现来看，三个品牌产品的销售情况都不错。
事实上，三个品牌能够初步获得成功的一个大背景来自上海通用汽车公司发展大方向的成功确立。这一点也正是孙晓东首先强调的。
“上海通用成立之初，就力求把公司打造成一个全系列产品的汽车公司，并通过产品、服务、品牌三个方面来达成全系列、国内领先、具有国际竞争力的战略目标，而这个目标从整个方向来讲是切合中国市场发展方向的。”
“同时，我们的多品牌策略迎合了市场发展的需要。”孙晓东认为这是其多品牌战略能够初步成功的一大原因。
目前的中国汽车市场一方面其总量在不断发展，另一方面用户的细分化和多元化趋势也越来越明显，汽车不再仅仅是彰显身份面子的“装饰物”，而是一方面越来越趋向其生活工具的本质，一方面又代表了不同消费者的消费心理和文化，这就使得市场细分化变得日益明显，需要不同的品牌来覆盖不同的细分市场，满足不同消费者的需求。
上海通用汽车公司正是准确把握住了这一方向，这种把握来自他们对整个市场以及用户心理需求的科学分析。
“任何一个从事市场营销的人都知道，仅仅用一个品牌去覆盖所有的细分市场是不可能的。采用多品牌的策略更加能够贴近市场，更加满足市场需求，而且如果一个品牌能够实现与消费者之间较好的对应关系，消费者会感到这个品牌是在为他量身打造产品和服务。”孙晓东补充道。
事实上，做到科学分析和顺应市场发展的趋势只能算作上海通用汽车公司成功实施多品牌战略的一个充分条件，另一个不可忽视的关键因素在于这个合资公司整合资源的能力。
“在这方面，我们有独到之处。”孙晓东坦率地说。这种“独到”来源于上海通用汽车公司这一合资公司所具备的典型性和先进性。
“通用公司在全球的资源我们可以比较灵活地拿来使用，上汽方面也有比较好的资源支持我们，中美合资双方共同支持我们多品牌的运作，再加上随着我们自身成长累积的大量物力和人力，以及包括东岳、沈阳、北盛等在内的工厂资源为我们提供生产能力的支持，所以从资源总量上来讲，包括资金、产品、人才在内，都促使三个品牌的运作成为可能。”
公司策略方向的正确制定、对市场需求科学的分析和把握、整合多方资源的优势再加上以孙晓东为首的营销团队出色的执行能力，这些因素综合在一起促成了上海通用汽车公司在市场上的成功。
“在执行面上，我们对三个品牌的定位比较准确，差异化的构架也比较清晰，一些细节的执行做得不错。我们希望通过一些公关或市场活动把自己一些关键定位和关键信息传递出去，从这个层面上来看，我们把握得还可以。”尽管如此，孙晓东和他的团队始终保持着一种理智而自知的态度。
“的确，我们多品牌策略的开头是比较好，这为将来三个品牌的进一步成功打下了一个比较好的基础。但现在三个品牌框架刚刚形成，真正将三个品牌打造成功，我们还有很多事情要做。”
构筑高素质网络体系
中国汽车业发展到今天，网络竞争力、决胜网络这样的词已经不再新鲜。一个高素质、高效率的营销网络已经成为企业能否在竞争中胜出的关键。
而事实上，许多仅仅拥有单一品牌的企业在网络构建方面都陷入了困境，那么，对于上海通用汽车公司这样一个拥有三个定位不同品牌的企业来讲，是如何构建其具有竞争力的营销网络的，成为记者关心的一个话题。
孙晓东告诉记者，目前上海通用汽车公司的别克、凯迪拉克、雪佛兰的三位一体店分别为300多家、11家和120家。“雪佛兰70％的经销商原来都是销售别克的，从雪佛兰和凯迪拉克的网络发展策略来讲，我们希望今后它们的经销商一半来自别克，一半从市场中吸收新鲜血液，以保证我们的网络健康良性发展。”
而对于记者关于三个品牌的网络建设会不会因为铺设过大而造成管理困难的问题，上海通用汽车公司显然早已考虑到。
“我们的策略是鼓励一个投资者拥有两家或两家以上的店面，这样就可以降低管理难度，避免很多内部竞争，”至于投资比例，孙晓东表示别克品牌希望是1：2或者再多一点，雪佛兰希望达到1：3或1：4。
“规模小，密度大，接触的客户面大，这样还可以很好地激发经销商的积极性。”孙晓东补充道。
然而，仅仅拥有布局科学合理的网络体系还是不够的，处于营销大网一个个节点上的经销商是否真正具备以市场和客户为导向的营销素质，才是真正决定这一网络是否具有竞争力的关键。
“我们在选择经销商时，一方面尽量在这个区域中找最好的，找跟我们理念上最接近的，另一方面还着力于与经销商关系的建立。”孙晓东说。
孙晓东所说的这种与经销商的关系是一种双重关系，一方面他们把经销商定义为上海通用汽车公司的用户，这要求上海通用汽车公司必须针对经销商提出的要求为他们提供服务，同时构筑一种相互间公开、公平、公正的伙伴关系，另一方面上海通用汽车公司同时扮演管理者的角色。而后者也就是对经销商科学化规范化的管理，成为帮助经销商提高业务水平以及职业素质的一个重要方面。
“我们在管理的时候，实际上也是在输出这种管理。这种输出一方面是理念层面的，我们希望他们同我们一样能够做到以用户为中心，以市场为导向；另一个方面是输出管理工具，比如我们把我们内部使用的BPD(业务计划流程)、PDCA（检查业务流程）的工具教给他们使用，让他们能够用这种高效率的工具去管理人力、资金，管理每天的销售以及服务。”孙晓东说，目前上海通用汽车公司的许多经销商都能把这套工具运用得非常好。
而为了保证整个经销队伍的高水平、高素质，培训成为一个不可或缺的重要环节。
“我们对于经销商的培训投入很大，而且这些培训费用完全由上海通用负担。”而这种培训的确造就了许多高素质的销售和销售管理人才，这也成为上海通用汽车公司对于中国汽车市场发展的另一个贡献。
“事实上，我们把经销商的建设放在了我们整个品牌建设中间了，经销商就是我们上海通用在当地市场上的一张脸、一个声音。”孙晓东告诉记者，为了树立和巩固上海通用汽车公司的品牌形象，他们对经销商从品牌的角度、从公关的角度都有比较高的要求，同时他们也鼓励经销商在当地树立自己的品牌形象，与上海通用汽车公司的品牌一起成长，这就在无形中提升了经销商的品牌资产。
“经销商觉得作为上海通用经销网络的一分子是一件荣耀的事，他们会感觉到自己是品牌的一部分，上海通用的成功也是他们的成功。” 孙晓东说，正是把荣誉感融入了自己所从事的事业中，促成和维持了上海通用汽车公司经销商们较高的职业素养。
先进文化带来凝聚力
说到上海通用汽车公司的经销商，孙晓东笑着问记者：“你有没有注意到我们的经销商经常说一样的话？在上海通用，经销商们要介绍、分析市场，分析自己，要说明今后的改进方向，要说明怎样去做服务，你会发现他们的表达方式，他们待人接物的风格都是接近的。其实说到底这是上海通用的文化在影响着他们。我们的文化已经演变为一种凝聚力，深深地影响着我们的经销商。”
孙晓东说，上海通用汽车公司其实并没有刻意地去传递自己的文化，这些文化其实都潜藏在上海通用汽车公司所制定的运作标准中，这些标准包含了他们对市场、对经销商以及对自己的分析和要求中，而这些要求形成的背景就是上海通用汽车公司的文化，这种文化的基础就是上海通用汽车公司的核心价值观。
“我们是一个非常典型的合资企业。我们一方面整合了投资双方的优势资源，同时又成功地进行了本土化演绎。我们的核心价值观在上海通用汽车公司起家时就已经确立，这就是以用户为中心、安全、充分授权的团队合作、诚信正直、不断改进和积极创新。”
上海通用汽车公司是这么说的，也是这么做的，这也是为什么从上海通用汽车公司成立以来其市场业绩就不断翻新的一个重要原因。
事实上，孙晓东提到的这个核心价值观里实际所包含的是一种先进文化和先进生产力的集纳，而这种合力所形成的强大的品牌力量和企业上上下下以及与经销商之间的那种凝聚力，让这个企业充满了旺盛的生命力。
而在这种核心价值观的基础上，锻造出了上海通用汽车公司的核心竞争力。
“第一，我们追求的是在产业链的各个环节上都具有国际竞争力；第二，我们是一个创新的企业，我们完全在本土化的基础上以创新精神去打造我们的每一辆车和每一个品牌。所以我们带给经销商的感染力是很大的。”
在采访的最后，孙晓东再次强调，现在三个品牌的多品牌策略构架已经搭建起来，并取得了初步的成功，但对于上海通用汽车公司来讲，这才是刚刚起步，他们还有许多要做的事情。
“我们现在缺的是时间。说实在的，三个品牌的构架做好了，但我们需要时间来做传播、需要产品来充实，需要更多的人才快速成长，需要打造具有品牌特色的经销商，需要他们在运作层面上理解和按照我们的要求去做，需要在竞争中把自己打造得更强大，而这一切都需要时间，一分一秒都是很珍贵的。”
镜头回放：
尊重、理解、默契形成企业凝聚力
在采访孙晓东的过程中，他描述的一个细节让记者难以忘怀。这个细节也让记者真切地感受到了上海通用汽车与经销商之间的那种默契、信任、互相尊重的伙伴关系。
上海通用汽车有一个沿袭多年的习惯，那就是在一年一度的别克经销商全体大会开始前，由孙晓东带领全体参加年会的上海通用汽车工作人员在主会场两边夹道鼓掌欢迎与会的上千位经销商，直到他们全部进入主会场。
2005年3月，上海通用汽车别克品牌经销商年会如期而至。与往年一样，孙晓东准时带领着全体与会的上海通用员工列队欢迎，但由于这次经销商是分批分次坐大巴接连来到主会场，这就意味着包括孙晓东在内的上海通用汽车员工要不间断地鼓掌欢迎，一直到这1000多名经销商全部进入主会场。等到最后一名经销商进入会场时，上海通用汽车所有员工的手掌都是红的。
上海通用人的行为以及这种行为包含的对人的尊重深深感染了与会的经销商，他们开始自发地为随后进入主会场的上海通用汽车员工鼓掌致意，整个会场瞬时成了一片掌声的海洋。
在这片发自内心的掌声中，有双方之间的理解、默契、支持和一种更加坚定的凝聚力。
相关链接：
上海通用汽车公司销售业绩小结
孙晓东，1966年出生，从1997年6月至今任上海通用汽车有限公司市场营销部总监。在他的带领下，上海通用汽车公司整个营销团队一年一个台阶，创造了一个又一个的销售佳绩。
■1999年， “入行”不久的上海通用汽车销售别克汽车198万辆，市场份额为348％。
■从1999年到2001年，上海通用汽车从市场占有率3％，排名第7，发展到2001年市场占有率8％，排名第4。
■2002年，上海通用汽车销售突破10万辆，市场份额达到898％。
■2003年，全年销售突破20万辆。其中上海通用汽车别克系列产品销量达201188辆，同比增长高达816％，高于乘用车677％的平均增长速度；市场份额扩大到98％，稳坐全国轿车年销售第三把交椅。
■2004年，上海通用汽车在车市整体低迷的环境中销售汽车252053辆，同比增长253％，高于乘用车市场平均增长率近一倍，市场占有率上升至107％。这一年，仍稳居排行榜探花之位的上海通用汽车公司，把与排名前两位的差距缩小了近50％。
■2005年，上海通用汽车销售更是一路上扬，1至4月份以725万辆的销售业绩排名全国第二，4月份更是以28万辆的优异成绩荣登乘用车销售榜榜首。
务实与合作是企业文化的核心
李庆文：丁总你好，欢迎做客“社长对话”栏目。你担任上海通用总经理已经3年了，其间最深的感受是什么？
丁磊：这3年也正是中国汽车工业发生关键性转变的3年。2003年，中国汽车市场经历了“井喷”增长，2004年是一个缓冲期，从那时开始各大跨国公司把注意力更集中于中国市场。比如通用公司，除美国外，第二个优先地区就是中国。其他公司也是这样，丰田、大众都把中国作为最重要的海外市场。
无论从市场容量还是工业化水平看，中国汽车业这几年都在飞速发展。从过去注重市场占有率，到现在更注重自主开发能力，以及技术研发能力、品牌经营能力、售后服务能力等，这是很大的跨越。我还记得在2003年和2004年，大家谈得比较多的是 “价格战”，但现在几乎没有人谈打“价格战”了。“价格战”是市场规律作用下的一种现象，但是仅仅用“价格战”抢占市场，是一种非常简单、初级的做法。
李庆文：上海通用这几年来在轿车领域可以说始终是领先者，不仅在销量上，包括塑造企业形象、承担社会责任、培育和管理品牌、产品开发和本土化等方面都表现得比较优秀，在有的工作上已经成为中国汽车行业的标杆。上海通用公司的管理团队年轻而充满活力。希望听一听你们在企业文化、团队管理方面的经验。
丁磊：感谢李社长的肯定和鼓励。上海通用拥有很好的团队，前几任上海通用的领导都致力于打造以客户为中心、团队合作的企业文化。
我们现在的企业文化第一个重点是务实，就是“以市场为导向，以客户为中心”。通俗地解释就是，别来虚的，说得再好，如果在市场上不适用，就是没用。我们要务实地做中国市场。企业文化第二个重点是合作，是在中外合作中追求双赢。中方的领导层经历过中国汽车工业的发展历程，所以外方很信任我们，他们相信我们是为了这个企业更好发展。本土企业也不能把跨国公司绝对地“妖魔化”，实际上他们带来的无形经验和知识有很大价值，是不可量化的。合作的第二层含义是我们企业内部部门与部门之间、企业与供应商、经销商之间的合作。合作文化不能只停留在口头上，而是在行动上照顾各方利益，争取双赢。
你刚才说我们的领导队伍比较年轻，我认为还不够年轻。从目前的岗位看，大概有200多位高级经理以上的干部，此外还有两三百个潜在的可以适合这些岗位的人。我们对他们进行培训，培养他们的国际化眼光、思维和境界。
李庆文：做事情首先是眼光和思维，能看清楚、想明白，才能做好。
丁磊：如果整个项目失败了，参与其中的人没有一个是成功的。在企业里，无论是公关部门还是生产部门，都要围绕市场，要有合作意识，而不是只从自己的部门出发考虑问题。我要求我们的干部要有一种境界，不能只看着自己那一摊事情，自己那一摊做得再好，没有全局观，大家就要扯皮。你做得完全对，我也做得完全对，但结果是错的，是没有市场作用的。
境界就是“跨上一个台阶”想问题
李庆文：全局观的核心是关注客户需求，以客户需求为关注点。你衡量不同岗位全局观的基本标准是什么？
丁磊：通过合作，把整个公司的优势发挥到最大，排除部门间的壁垒；如果一件事没人管，就要想法管起来。达到这两个境界，公司文化就能健康发展。我们提出“ownership”，就是责任感，也可以叫“主人翁意识”。
李庆文：佛学里讲“境界”，诗歌、散文讲“境界”，在企业管理中也提“境界”，这在一定意义上说是文化的要求，文化的要求是相当高的要求，有时只能意会不能言传。在企业管理中强调“境界”，可能也正是东西方文化的区别。在管理中，机械性的要求比较简单，容易量化。那么在具体的企业管理中，怎样去测量“境界”？
丁磊：这确实需要操作性。其实也很简单，就是“跨上一个台阶”想问题。比如说，一个市场部门的负责人和一个生产部门的负责人产生了矛盾，市场部说要抓住市场机会，赶在春节前把新产品投放市场，而生产部门说按生产计划只能春节后生产出来。两个部门都没错，怎么办呢？这个时候就需要境界，需要站到另外一个高度，从公司的角度考虑：是不是应该抓住这个市场机会？如果应该，生产部门就要协调各个方面解决这个问题。一般的企业往往是领导承担协调工作，但我会问他们：如果站在我的角度，你们会怎么解决？就好像爬山一样，在山底下大家为选哪条路到山顶争得不可开交，其实从山顶上往下一看，一目了然。
李庆文：你要求的境界是不仅仅在自己的职位上想问题，而且要站得高一点，用系统的思维，而不是本位主义去想问题。这种方法能打破部门边界，突破部门界限，使跨部门的整体协作更为自然。这不仅需要企业管理的硬性要求，更需要思想的渗透。企业管理中最难的是思想的渗透。硬性的指令“立正”、“稍息”、“向前看”很容易，但是不可能总用这种方法管理。思想渗透是软性的，做起来非常复杂，但如果真正做到了，其作用是难以估量的。这种作用可能就是大家经常讲的“无声胜有声，无形胜有形”。
丁磊：在我们的年度考核中，有两点非常重要：一个是是否以市场为导向，二是如何处理部门矛盾。我希望他们绝大多数的不同意见，自己可以协调解决。
我的理念就是授权，让相关管理者自己决定。他们的决定不一定百分之百正确，但即使让我在很短时间内决策一个事情，不见得比他们高明，很可能不如他们。授权对管理越来越庞大的公司是很有效的。
李庆文：授权比行使权力更难。应该说这是新时代对公司领导的要求，会行使权力的领导是优秀的，但会授权的领导才是卓越的。让全公司员工达到一定的境界，按照一定的准则来行动，是提高领导效率的最有效途径。
中国管理者能更准确地把握本土市场需求
李庆文：你刚才提到国际化的视野和思维习惯。现在我们看到，包括美国通用在内的一些跨国汽车公司，在本土发展中遇到一些困难，这是客观事实，也是国际汽车行业共同的认识。我认为，全球化的思维也应该包括了解自己的合作伙伴遇到的困难和出现的问题，从历史纵深的角度，为我们企业的发展提供借鉴和思考。你怎样看待通用公司和上海通用的互相借鉴问题？
丁磊：上海通用是一家合资企业，立足于中国，在对中国市场响应和对本土市场的把握上，是高于通用的平均水平的，这是很关键的一点。
李庆文：这个判断出人意料。全球汽车界历来认为，通用公司在分析市场、把握市场、品牌塑造和传播能力上是很强的，而通用公司也认为自己是这方面的领导者。
丁磊：在对中国市场的判断上，我们比他们更准确，品牌建设效率也更高，赋予品牌的内涵更贴近当地的需求，因为我们对中国汽车行业的状况，对中国汽车市场的竞争趋势，对中国汽车消费者需求的理解，比他们更全面、更准确、更深刻。比如雪佛兰、别克(参数配置)，我们在中国赋予了它们新的内涵和新的生命活力，与在国外有非常大的不同。另外，我们的效率很高，创新能力很强，善于创造新的模式和做法。
应该说，上海通用在通用公司业务量中占有率很大，财务贡献也很大。更重要的是，我们是通用在中国这个快速成长的市场中的一个基地。从全球跨国企业来看，因为有上海通用，所以通用能得益于中国市场的快速增长。瓦格纳在不同的场合都非常明确地表示，除了美国，中国是他的“最高的优先级”之一，他也要求派到这里的专业人士是全世界最强的。
李庆文：你的话印证了中国著名学者的预计。季羡林老先生在上世纪就讲，我们正在讨论建设有中国特色的社会主义，我们在技术制造能力上显示出中国特色不太容易，但是中国特色在于哲学、宗教、管理。如你所说，我们在通用的全球体系里，什么地方领先于通用？是品牌管理、品牌创新和营销创新，是对产品的准确定位和把握。在不少人眼中，不管是合资企业还是本土企业里，中国工作人员和管理者在这方面能力很弱，甚至有观点说“中国人既不会造车，也不会卖车”，这是低估了中国人的智慧，神秘化国外企业的营销管理水平。
美国通用的优势是产品多样化、细分化，但是哪个产品能适应中国，到了中国后要加入什么样的内涵和要素，采用什么元素本土化，这需要本土管理者和工程师下很大功夫。
丁磊：中国本地的管理者要做到不盲从，要问个为什么，因为没有一个公司的客观条件和客观因素是相同的。我们不会盲从，但也不拒绝先进经验，而是把国外的先进经验转化成我们自己的做法。这也是一个差异，或者说中国本土管理者的智慧融入。
李庆文：你刚才提到，上海通用在今后的发展中，要更加重视培育自己的核心能力。我很想请你简要概述一下这方面的情况。
丁磊：在具有把握本土市场的优势的基础上，我们把培养自己的核心能力作为一个战略性任务，概括起来就是要从以下几个方面全面推进。
第一是产品的竞争能力，包括整车特性、环保、油耗、各种新技术应用等方面。
第二是产品开发能力，现在我们走两条路，一条是整合国际资源，通过参与通用全球平台的开发，吸收当今最先进的技术，培养最尖端的人才；另一条是建立在自主开发基础上的本土平台。
第三是经营能力。一是提升传统产业链上的竞争力，如提高在制造、采购、信息和质量管理上的效率，我们现在有一两个厂的平均劳动效率已经超过了丰田的平均水平；二是在新兴产业链上的效率，比如二手车、汽车金融、汽车配件业务等。
第四是先进的业务模式的创新和开发带来了更高的效率
94年中国接入网络至今20多年间，出现了无数优秀的网络游戏，我接触网络比较晚大概99年前左右。玩的第一款游戏是，江湖论坛。那个属于最早期的网页游戏，就是在一个互动论坛上用文字做一些事情修炼等级，今天想想好幼稚啊。
热血传奇
后来出了热血传奇，我一就一下上瘾了。真是废寝忘食啊，睡觉做梦都是打装备PK。玩了3年左右我上大学了，就没在玩了，那个承载了我多少青春回忆啊，昔日的沙巴克争夺战，还有在未知暗殿里遇到一个真教主的兴奋感，记忆犹新。
丝路传说
再后来，我大一的时候接触了一款新3D游戏，不是很有名，叫丝路传说。当时我很喜欢玩，里面有华丽的游戏效果，还有浓厚的历史文化底蕴。曾经连续30天不下线，每天只睡3，4个小时，饿了就吃方便面什么的，最后我体力不支才下线休息。
DNF
刚开始A1版本的时候还有免费的外挂，整天上挂刷本不亦乐乎啊……我整天的通宵下副本也不知道哪来那么大瘾，好像天天不玩都浑身难受。就算是不想刷图，也要在98挂机扯淡。
跑跑卡丁车
为了跑城镇高速，手都按抓了。连续好几个通宵，除了网吧大门眼前一片混乱，那个时候下课第一件事情就是泡网吧跑几把。
穿越火线
穿越火线推出的时候，刚上高中，由于之前接触过cs，就试着玩了玩cf，结果一发不可收拾，逃课、通宵可以说是三天两头的事儿，青春毁于网络啊！
还有很多诸如梦幻西游、完美世界、天龙八部、诛仙、魔兽世界等游戏也伴随玩家走过了自己的青春，那么各位网友当初有没有废寝忘食玩过一款游戏呢？
记得原来为了玩传奇这款游戏做过很多疯狂的举动，现在传奇这款游戏一直都活跃在玩家的视线中。《龙门神途》这款游戏就是按照经典传奇来制作，游戏都是我们最熟悉的，最重要的是游戏不氪金照样可以玩的很好，而且还能用手机玩确实很棒。
什么八字千万财富
丁磊，浙江省宁波市， 易公司创始人，现担任 易公司董事局 兼首席执行官；出生于1971年10月1日卯时，八字如下：
四柱命理：丁磊的八字，身价1200亿！
日元己土生于酉金之月，辛金，干透辛金，金旺土虚，亥卯未三合木局，杀旺身轻，双丁出干，以印化杀，酉金之月金旺为顽金，丁火炼金成器，食伤配印，丁己同宫于未，生助有力，火土为用，格局上乘，富贵双全之命。
一、9岁行丙申大运：
运行申金之地，忌神之地，1971年10月，丁磊出生于中国浙江省宁波市的一个高级家庭，从小喜欢无线电；1989己巳年，正印巳火，考入电子科技大学，在大学里，经常到图书馆翻阅外文科技尤其是计算机书籍；毕业之后，丁磊回到家乡，在宁波市局工作。
二、19岁行乙未、甲午、癸巳大运：
运行南方巳午未火地，用神之地，1997丁丑年，丁火用神，5月丁磊创办 易公司，占有50%以上的股份，成为真正的老板，与、王志东并称为 络三剑客；之后，大胆设想用163这样的一个数字来注册公司域名；5月4日， 易BBS正式开机运行。
2000庚辰年3月，用神辰土，丁磊辞去 易公司首席执行官，出任公司联合首席技术执行官，6月， 易公司在纳斯达克正式挂牌上市。
2009己丑年，用神己丑土，宣布 易养猪计划；2022 乙未年，用神未土，2月11日，入选“2022中国互联 年物”；10月26日，以75亿美元的财富位列《2022 年福布斯中国富豪榜》第十。
2022 丙申年，用神丙火，2月24日，丁磊财富630亿元新进《2022 胡润全球富豪榜》前十名，位列第十，全球第121位，比2022 年上升30位。
2022 年5月，2022 年新财富500富人榜第七位。
49岁起运行东方寅卯辰木地，忌神杀地，30年好运结束，人生事业进入下行同道。
以上就是与什么八字千万财富相关内容，是关于命理的分享。看完八字财富含千万后，希望这对大家有所帮助！
