导读：本书作为DAMA的伴侣，力图通过简单精要的语言描述DAMA数据管理体系，为数据从业人员提供案边手册，本文再度进行精炼，力图通过一文为不懂数据管理的人员了解数据管理概念，以作为DAMA体系解析的开篇。接下来的拆书，我将不按照原本的逻辑，而是透
本书作为DAMA的伴侣，力图通过简单精要的语言描述DAMA数据管理体系，为数据从业人员提供案边手册，本文再度进行精炼，力图通过一文为不懂数据管理的人员了解数据管理概念，以作为DAMA体系解析的开篇。接下来的拆书，我将不按照原本的逻辑，而是透过问题看本质，按照数据知识体系的逻辑进行讲解。对于内容有疑问，欢迎积极留言讨论。
一家企业是以意识到数据的重要性 为战略规划起点的，我们叫做数据意识觉醒，所以数据管理的前提是公司决策高层的坚定支持和理解。数据管理（DM）和数据治理(DG)的概念在大部分情况下都模糊不清，DAMA体系里数据管理是大于数据治理的，数据治理只是数据管理的一个行为子集。
如果公司高层有了数据意识觉醒，交给你一个数据管理或者数据治理的任务，我们应该怎么做？
首先需要了解数据管理的概念，数据的特性决定了做数据管理是一个系统工程，需要有科学的方法论体系，建议你参考DAMA；其次需要评估组织数据管理的现状，参照数据管理成熟度模型进行；然后基于评估结果制定PDCA计划；最后需要启动组织变更，目的是支撑数据管理实施的路线图。
数据管理成熟度模型定义了5个层级：
等级一：初始级。组织没有意识到数据的重要性，数据需求的管理主要是在项目级来体现，没有统一的数据管理流程，存在大量的数据孤岛，经常由于数据的问题导致低下的客户服务质量、繁重的人工维护工作等。
等级二：受管理级。组织已经意识到数据是资产，根据管理策略的要求制定了管理流程，指定了相关人员进行初步的管理，并且识别了与数据管理、应用相关的干系人。
等级三：稳健级。数据已经被当作实现组织绩效目标的重要资产，在组织层面制定了系列的标准化管理流程以促进数据管理的规范化，数据的管理者可以快速地满足跨多个业务系统、准确、一致的数据要求，有详细的数据需求响应处理规范、流程。
等级四：量化管理级。数据被认为是获取竞争优势的重要资源，组织认识到数据在流程优化、工作效率提升等方面的作用，针对数据管理方面的流程进行全面的优化，针对数据管理的岗位进行关键绩效指标（key performance indicator，KPI）的考核，规范和加强数据相关的管理工作，并且根据过程的监控和分析对整体的数据管理制度和流程进行优化。
等级五：优化级。数据被认为是组织生存的基础，相关管理流程能够实时优化，能够在行业内进行最佳实践的分享。
本书的重点是介绍数据管理的概念，后面我们将各个章节融合到DAMA数据体系去讲解，你将可以参考DAMA去深入数据管理。
数据无处不在，是企业的资产；数据是一种有价值的资产，但也隐含着风险。低质量的数据带来损耗，高质量的数据带来收益。，但需要将技术管理和数据管理分开。数据管理的挑战首先是由数据资产的特性决定的，数据资产不可触摸、持久的、不会被消耗，但在使用的时候有被盗的风险；容易被拷贝和迁移，但是如果丢失或被破坏，将不可再生；数据是动态的，可以在同一时刻被多人使用。以上特性造成数据管理的难度：（1）难以盘点组织有多少数据资产；（2）很难定义数据的所有权和责任；（3）很难防止滥用数据；（4）数据风险管理很难；（5）很难定义和执行统一的数据质量标准；
数据管理需要站在企业全局的视角去规划、协同和技术实现，数据管理的核心是管理数据的生命周期，专注于数据的产生、迁移和维护的全过程，数据有不同的分类规则，不同类型的数据又会有不同的生命周期需求，但也有共性的规则如下：（1）在数据生命周期中，数据的产生和使用是最主要的关键点；（2）数据质量管理必须贯穿数据生命周期的全过程；（3）元数据管理必须贯穿数据生命周期全过程；（4）数据安全管理必须贯穿数据生命周期全过程；（5）数据管理应该专注于最关键的数据；
DAMA数据管理的原则如下：
DAMA数据管理包括11个知识领域和3大主题域，全景视图如下：
数据管理11个知识域如下：
数据治理： 依据组织的整体需求，通过建立数据决策的权限和责任，为数据管理活动和职能提供整体的指导和监督；
数据架构： 基于组织的战略目标，建立符合战略需求的数据架构；
数据建模和设计： 探索、分析、表示和沟通数据需求的一个过程，最后输出数据模型；
数据存储和操作： 包括数据存储的设计、实施和支持，目的是达到利益最大化；该活动贯穿数据的整个生命周期——从数据规划到数据消除；
数据安全： 确保数据隐私和安全；
数据整合与互操作性 （翻译错误，应该为集成与交换）：包括存在于不同数据系统、应用程序和组织之内，以及组织之间的数据迁移和集成等；
文档和内容管理 ：通过PDCA活动，来管理那些存储于非结构化介质中的数据和它们的生命周期，甚至是那些与法律及合规性相关的文件的管理；
参考数据 （翻译错误，应该为字典数据） 和主数据管理 ：对核心关键共享数据的持续更新和维护，以便得到最准确、及时并和基础业务相关的数据；
数据仓库和商务智能 ：通过PDCA活动，为管理决策提供数据量化的支持，使相关工作人员能够通过数据分析和数据报告获取价值；
元数据管理 ：通过PDCA活动，支持访问高质量的元数据集，包括定义、模型、数据流和其他对理解数据及其创建、维护和访问至关重要的信息；
数据质量管理 ：包括规划和实施质量管理技术，以衡量、评估和改善组织使用的数据；
DAMA数据管理的三大核心领域：数据治理、数据生命周期管理、数据的基础活动；
数据治理需要EMT领导层的承诺和投入，是一项持续性的工作，贯穿整个数据管理的生命周期，通过阐明战略、建立框架、制定方针及实现数据共享，为其他数据管理职能提供指导和监督；数据治理是实现业务目标的一种手段，本身不是目的；通过将获得和行为与数据管理原则相结合，来支持组织的业务战略，应对数据管理的挑战。
一个成功的数据治理项目将：1建立符合并支持业务战略的数据治理战略；2基于数据管理原则，制定和执行相关行动计划；3设置数据质量标准；4提供关键数据的管理；5确保组织遵守和数据相关的法规；6管理那些与数据和治理的各方面相关的问题。
企业数据架构描述如何组织和管理数据，由数据架构师、建模师和数据管理专员负责，负责管理业务架构创建和要求的数据，包括数据模型、数据定义、数据映射规范、数据流、结构化数据API；
数据架构的核心是数据模型（数据结构和数据规范）和数据流设计。数据建模是发现、分析和界定数据需求的过程，然后以数据模型的文档准确表示和传递这些数据需求：
目标：描述结构、范围定义，然后进行文档化；
如何做：5w1h描述实体，描述实体关系，定义属性，定义值域；
（1）数据存储与操作：DBA确保数据引擎正常运行；
（2）数据集成与交换；
（3）数据仓库：
数据仓库建设理论有2个核心流派，而在实际假设过程中需要选择性予以参考和综合，无需完全参考理论。
Bill Inmon： 面向主题的、集成的、反映历史变化的、相对稳定的数据集和，以支持管理层的决策过程。
Ralph Kimball ：专门为查询和分析构建的交易数据的副本。
（4）字典管理；
（5）主数据管理：
主数据管理是一个全数据生命周期的过程，不仅在MDM系统中管理，还必须可供其他系统和流程使用，依靠能够共享和反馈数据的技术，还需要可备份。主数据管理的核心业务逻辑：1确定主数据源；2建立精确匹配和合并实体实例的规则；3建立识别和恢复不恰当适配与合并数据的方法；4建立向整个企业系统分发可信数据的方法；
（6）文档与内容管理；
（7）大数据存储；
（1）主数据的使用；
（2）商务智能；
（3）数据科学：是指开发预测模型的过程，数据分析师使用科学的方法（观察、假设、实验、分析和给出结论）来开发和评估分析模型或预测模型；
（4）预测性分析；
（5）数据可视化；
（6）数据货币化；
数据保护、隐私、安全和风险管理；
元数据管理：管理“数据的数据”，是数据管理的基础；
数据质量管理：
规范的数据质量管理主要包括：
（1）通过数据质量DQ标准、规则和需求来定义高质量的数据；
（2）对照已制定的相关标准评估数据，并向利益相关方通报评估结果；
（3）对应用中的数据和数据存储进行监控和报告；
（4）识别问题并提出改进意见。
数据质量提升周期：PDCA；数据质量的保障需要坚定的领导层；
通过本文，你将了解如果你的企业需要做数据管理或数据治理，你应该从熟悉DAMA体系开始，获取公司高层的坚定支持，通过指导合理评估数据管理现状，基于评估制定改进计划，从方法论落地到实际数据管理。本文讲解了数据管理的11大知识领域和3大核心业务领域，以最简的内容快速解析数据管理核心内容，从全局上为数据管理 以及 数据治理 进行导航。针对原书中的翻译的不妥之处进行了改进，如有疑问，欢迎留言讨论。
以上就是关于穿越数据的迷宫，数据管理执行指南全部的内容，包括:穿越数据的迷宫，数据管理执行指南、、等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
